新时期提高我国企业经济效益的对策分析

刘奎龙

新泰市果都镇人民政府经贸办

新时期提高我国企业经济效益的对策分析

刘奎龙

新泰市果都镇人民政府经贸办

近年来，随着我国经济发展增速的有所减缓，社会主义市场经济制度改革逐渐增强，以及各个行业结构也做出了一些调整，企业当前也面临着较大的改革。因此，在新时期怎样才能有效的提高我国企业经济效益及提高企业竟争力，成为当前大多数企业都高度关注的问题。本文分析了目前我国企业在提高经济效益的发展中存在的问题，并且提出了一些对策，主要通过企业的成本控制、资金流动性以及人力资源管理等方面进行了建议。希望为我国企业的稳定发展提高参考。

新时期；企业经济；对策

1 我国企业提升经济效益中存在的问题

现阶段，我国大多数企业都面临着经济效益下滑的严峻局面，根据分析可见，造成这种局面的主要问题大概有以下两点：

其一，因为近几年国际经济发展不稳定，全球经济不景气，其严重影响着我国的各大企业发展。例如，企业投资负增长，经济实体降低，导致贸易出口总量锐减，甚至还存在延期交货、取消合同等不良现象。此外，还有国家为实现经济健康持续的发展，一直实施宏观调控手段，对货币发行的严格控制，对贷款数量的缩短，这也会对企业经济效益提高产生影响。在某种程度上这些手段也阻碍了我国企业的正常经济活动，致使企业经济效益难以得到提高。同时，还有一些企业间存在三角债务问题，这种债务使企业正常开工受限，严重影响企业资金周转，加之产品涨价等因素，最终致使合同无法履行等问题出现，进而对企业提高经济效益造成不利影响。

其二，因为思想观念陈旧，难以跟上时代改革发展的速度，经营模式较多，不利于提高企业经济效益，使得企业经济发展受限。此外，还有产品结构没能及时调整，缺少高科技产品，加之附加值较高，尤其是短线产品相对长线产品来说数量有所不足等，诸如此类问题会影响企业经济效益的提高。因此，企业要想实现经济效益最大化，就要从自身具体情况出发，必须积极思考应对策略。

2 我国企业提升经济效益的有效策略

2.1 加强企业生产经营过程成本控制

2.1.1 企业供应过程成本控制。企业要正常进行的日常生产经营活动，就一定要先具备足够的原材料、办公用品等生产资料。在生产资料的采购过程中，首先要对企业内部生产资料的需求进行统计，我们必须把成本控制放在主要地位，对市场价格进行比对、调查后，选择并制定符合企业低成本高效益的、具体需求的进货计划。同时，企业还应该对一些突发事件进行提前考虑，对自身的情况进行分析，进行需要的原材料进行备用储存。合理的采购材料，使供应过程成本管理最优化。

2.1.2 企业生产过程成本控制。还可以从生产进度的控制、生产数量的控制进行企业生产过程当中的成本控制分析。企业的生产量应参考市场需求的变动和企业近年的销量来进行调整，既不浪费物力和人力，也不出现销售过程中供货不足的情况。当然，不能因为追求成本最低而忽视了质量问题，产品生产质量也需要得到保证，因为产品质量将直接影响到企业的效益。所以，生产过程中的成本控制要综合考虑各方面因素，进而达到生产成本控制达到最大化。

2.1.3 企业销售过程成本控制。企业销售过程中的成本主要体现在销售人员工资、广告费、交通费上，企业的销售部门在销售过程中一定要先对市场需求做好调查，销售人员应找到合理的销售途径，制定科学合理的销售计划，进而降低销售成本，获得可观的盈利。

2.2 加强资金流动性

企业若长期存在经营期间资金停滞问题，其经济效益就一定会受到严重影响。所以，这就需要加强资金流动性，不断提高其使用率，这样才能促进企业经济效益的增加。首先，加强融投资管理。必须规划资金筹集，确保企业有充裕资金，进而维持企业正常运转，更好地保证企业正常经营。目前阶段，融资方式多种多样，但是实际操作不易。现代化融资途径大体包括外源资金和内部资源融资。内部资源融资指企业自有资金，而前者则指简直接融资，如股市融资等。无论哪种融资渠道，关键都在于企业经营和产品，只有这两个方面得到保障，融资渠道才能顺利无阻。而就投资方面，则要严格坚持合理科学、大胆谨慎的原则，然后进行决策以扩大企业经营规模。

2.3 提高企业的人力资源管理

在新时期的发展中，人力资源作为现代化企业中最为重要的组成部分。但是目前很多企业并没有认识到人力资源的价值，因此对于人力资源的投入是极其有限的。如果员工没有健康科学的成长环境，那么对于企业和员工而言都是一种较大的损失。绩效考核是人力资源的基础，是人力资源管理中非常重要的一个方面。而我国大多企业目前在绩效考核上还存在一些大的缺陷，例如管理岗和技术岗位之间的薪酬差别较大，基层员工和管理层的薪酬相差较大等问题比较严重，只有建立起科学的人力资源管理机制，才能够确保企业的薪酬制度得到良性的发展。

2.4 合理利用物资

在企业进行正常的生产经济活动时，不只是要具备一定的人力资源，还会使用到一定的物质资源。对企业进行物资资源利用，大部分企业的总物质资料包括原材料、日常办公用品消耗、固定资产维修等物资使用，因此首先就要从物质消耗总水平进行科学分析。其次，需要对固定资产使用进行分析，固定资产设备是生产经营活动的主要物质基础，其数量的多少、运用是否合理都直接影响企业的生产成果数量，是企业必不可少的物质资源，因此也要合理的使用，进而提高企业的经济效益。

综上所述，在我国不断加深经济改革的同时，就目前情况来说，企业结构调整以及经济变革已经进入瓶颈阶段。为了正确应对经济压力，企业新时期的改革已经必不可少，这正是我国所有企事业单位所要经历的严峻考验。如何在经济下行的时代背景下，正在不断完社会主义市场制度善，维持企业良好的发展前景，提高企业的经营效益，是当今企业关心的重点问题。因此企业一定要从自身的整个产业流程进行分析控制，降低成本，加强资金流动，完善人力资源的使用等，进而达到提高经济效益的目的。

[1]王群.新时期提高我国企业经济效益的对策分析[J].科技经济市场，2016，07：122-123.

[2]曹钟月.新时期提高我国企业经济效益的对策分析[J].今日财富，2016，14：25-26.