浅议土木工程项目施工管理

么鸿森

秦皇岛市政建设集团有限公司

浅议土木工程项目施工管理

么鸿森

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在我国社会经济稳步发展的时代背景下，快速增长的经济也给土木工程发展带来了新的生机以及活力，并在我国的城市建设中发挥着至关重要的作用怎样做好土木工程项目施工管理就显得尤为重要。它不仅关系到整个工程的安全性以及使用寿命，同时还在很大程度上影响着企业的经济利润。因此，在土木工程项目施工管理过程中，相关负责人或管理者一定要对工程管理中可能存在的问题进行有效规避，加强项目管理，从而确保土木工程施工的顺利进行。

土木工程项目；施工管理；问题及措施

土木工程施工项目涉及的内容较多，多方面的因素均会对施工项目产生影响，使得施工过程中存在成本增多、施工质量差、施工工期延误等，不仅如此，部分施工企业的安全管理工作和污染管理工作不到位，使得施工过程中安全事故发生风险大，不利于企业的健康发展。因此，必须采取有效措施加以控制，保证土木工程项目施工质量。

1 土木工程项目施工管理问题

1.1 施工质量管理问题

管理层缺乏施工质量方面的管理意识，部分施工管理人员并不重视土木工程项目的施工质量管理，没有深刻认识到施工质量管理的重要性。在土木工程项目招标过程中，部分工作缺乏漏洞，没有将施工质量管理作为管理的重要环节，使得部分施工企业为了赶工期而不注重施工质量。如部分施工企业为了追求更大的经济效益，施工时不按照设计要求和相关质量标准进行施工，采用不合格的材料进行施工，使得项目施工质量受到严重影响；工程竣工时，验收工作不到位，没有及时发现、处理不合格的地方，直接将有问题的工程投入使用，为人们的生命和财产安全埋下了隐患。除此之外，监理单位管理工作不到位以及工程监理对施工过程的监督不力是土木工程项目施工管理中常见的问题。施工企业没有明确土木施工项目标准，部分施工标准实施的可行性较差，且施工过程中各个层级管理人员的职责不明，无法有效地管理项目施工，最终影响施工质量。

1.2 安全质量管理不规范

在进行土木工程质量管理的过程中，场地安全管理的内容是土木工程顺利开展的关键因素，当前很多土木工程施工管理存在场地安全管理意识不强的问题，这种意识的形成十分不利于土木工程安全管理措施运用于实处。除了场地安全管理的问题，还有技术管理的问题，这两项问题的产生就是由于工程安全质量管理不规范而导致的。

1.3 管理人员的综合素质低

有很多土木工程施工项目的管理人员综合素质较低，管理经验僵乏，合同和法律意识淡薄，这都能给整个土木工程的施工造成安全隐患。而且，目前管理人员的管理范围大部分仅限于项目施工阶段，而施工单位为了追求高效益，随意压价，使得管理人员为了工程顺利进行而勉强接受，但这大大抑制了管理人员的管理积极性，不但会使施工中发现的问题得不到及时的解决，还会从另一个方面加大工程施工的成本。

2 土木工程项目施工管理的控制措施

2.1 做好设备以及材料质量管理工作

对于施工阶段的机械设备、材料相关的管理工作制度进行完善，针对.施工设备材料的的管理工作，要能够从其日常维护以及管理层面入手，保证施工设备达到良好的阶段，并对设备操作工作人员、安全意识、技能进行宣传和培训，提升其安全意识和技术水平。在进料时还要检验施工材料质量，避免出现不必要的施工材料，还要对.施工设备、建筑材料进行管理，保证材料合格之后再投入使用。

2.2 加强安全管理

安全意识培养是加强安全管理的重要内容。企业应积极对施工人员进行安全教育培训，通过案例介绍、宣传海报等方式加强施工人员对安全施工的认识，并教会施工人员学会使用各种安全设备，让施工人员学会紧急自救措施，保证施工人员能够做到自我保护。企业加强对安全设备的投入，定期检查安全设备的性能，及时更换老旧、失效的安全设备，从而减少安全事故的发生。企业应制定完善的安全管理制度，制定安全防护衣帽佩戴必须标准，让施工人员进场前对自己的安全防护设备进行检查，消除安全隐患。

2.3 提高土木工程施工人员的综合素质

为了尽可能地减少不必要的开支，在新疆地区实施土木工程施工时，往往采取就近原则，在当地招聘一些施工技术人员。由于当地施工人员僵乏，难免会需要聘用一些专业水平不高的工人，但是这些施工人员的综合素质参差不齐，很难保证土木工程整体的施工进度和质量。所以在施工人员上岗之前，要进行统一的技术培训和安全教育，必要时采用当地语言进行同步翻译，并保证所有的人员都拿到国家颁发的上岗证书，持证上岗，才能确保土木工程施工的安全性和质量。

2.4 加强施工现场的技术控制与监督

加强土木工程建设施工现场的技术控制与监督。土工程建设的过程中，现场的工程建设质量对土木工程的整体施工质量有着重要影响。因此应当对施工现场所采用用的施工技术进行严格的控制。现场的技术人员和质检人员作仔细的检测工作，及时纠正出现问题的技术环节，减少其对于土木工程整体质量的影响。只有这样才能够提升土木工程的整体建设质量使其在后期的使用过程中真正发挥其自身的作用，促进我国经济和社会的发展。

综上所述，土木工程施工复杂且具有多变性，施工中要对质量进行必要的监控。施工过程的诸多不合理因素均可造成返工甚至停工。确保高效率的土木工程施工是建筑企业追寻的目标。本文从质量、安全、人员、技术等四个角度出发，采取措施进行施工管理控制。木工程施工项目管理作为系统科学的一项工作，施工企业除了要能够综合使用常规管理方式，还要能够通过吸收并引进全新的管理理念、管理方法来减少影响施工管理工作顺利进行的因素，保证在激烈的市场竞争中占据更大的发展空间，创造更多的经济以及社会效益。

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