建筑工程造价预算控制要点及其把握

刘婷婷

中铁建工集团北方工程有限公司

建筑工程造价预算控制要点及其把握

刘婷婷

中铁建工集团北方工程有限公司

工程预算控制是整个工程项目管理非常重要的一部分。工程预算是对工程项目在未来一定时期内的支出和收入情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。加强工程的预算管理水平可以使项目工程更加高效、顺利的实施。基于此，本文将对工程造价预算控制的要点及其把握展开讨论。

建筑工程；造价预算；要点把握

1 引言

在建筑工程施工中，建筑工程造价预算是否具有科学合理性，以及后期的市场情况、施工管理质量和预算控制团队的专业技术水平等方面，都会对预算控制成效造成重要的影响。施工过程中的很多因素都会影响工程造价预算，如何把握重点因素，做好建筑工程造价预算控制，对于预算可控性的提高和总体造价的降低有着非常重要的作用。

2 建筑工程预算超支的原因

2.1 体系制定方面的不足

体系制定对建筑工程造价预算管理工作来说十分重要，但是在编制工作中由于其体系制定的不完善往往会导致难以实现对技术、材料以及科学的结构体系难以实现高效运用，最终造成造价预算的编制工作存在误差。另外要实现编制体系制定的科学与完善还需要专业的技术支持，但就编制现状来说，缺乏专业素质能力强的专业人才，不具备足够的编制能力，或在工作进行过程中忽视编制标准的限制，在这样的情况下难以实现工程造价预算管理水平的有效上升。

2.2 对施工造价缺乏控制

建筑施工企业往往只在进行工程设计时注重造价预算管理工作，却忽视了在施工环节中的造价管理，但是施工环节中往往存在多种人为因素或自然因素对造价管理产生影响，造成造价波动，所以加强施工时期的造价管理工作是十分必要的。在管理中大部分的施工企业与单位都没有在这一阶段制定相应的造价管理措施，或者在制定相应的管理体系时较为简单化。

2.3 造价预算管理工作待提高

要实现工程造价预算管理工作水平的不断提升，要实现相关体系建设的不断完善，加强预算与审计工作水平，至于这样才能实现良好的工程造价预算管理。但是在管理工作中大多数的施工单位都没有足够重视造价预算管理。由于预算与审计工作的落实不到位，工程的实际资金投入往往会大于预算限制，同时削弱了对施工进程以及施工质量的控制力度，阻碍了工程建设的不断发展。

3 建筑工程预算控制的要点及把握

3.1 解除企业在预算管理上的思想误区

确深刻的认识企业工程预算管理，解除思想上错误认识的这一项工作需要企业家、工程预算管理负责人、普通预算管理人员共同来完成。企业家作为企业的领导者和管理者，自身一定要正确深刻的理解工程预算管理在企业管理中的地位，将其重要性向管理人员进行正确的灌输。管理人员要充分认识预算管理的必要性和重要性，严格要求预算人员和施工人员，坚决消除相关人员对预算管理的思想误区。

3.2 项目实施阶段做好预算控制

项目实施前的预算并不是建筑工程造价预算的全部，而实施阶段的预算也是预算的重要方面。在项目实施的实际过程中，各种情况都有可能会发生，而这些情况在开始阶段并不能被全部考虑进去。一旦出现意外情况，造价预算应该迎合实际需求随之改变。实施阶段的施工情况决定了预算建筑工程的完工情况。鉴于上述情况，在达到工程质量要求和进度，确保实现项目投资目的的基础上，对实施阶段进行的预算控制是预算的重要方面。只有足够重视实施阶段的预算控制，并且做好了预算，才能够把控工程造价预算的合理性。

3.3 掌握施工资料，实施阶段性控制

工程造价预算控制与施工建设中的每个主要环节都有密不可分的关系。因此，我们要加强对造价控制各个环节的管理力度，制定相应的办法措施，提升总的投资效益。首先，工程审价人员和控制人员在施工过程中，要深入施工现场，严格按照图纸对工程施工情况进行查看，要定期和建设承包者以及现场施工人员进行交流，掌握工程施工动态，了解工程相关资料，审核由于工程设计变更以及现场签证等问题而发生的费用，及时调整相应的控制目标，为工程总结算提供可靠的依据。对于超出施工设计图相应概算的部分，工作人员要认真仔细的分析，找出问题原因，与项目负责人及时沟通，并对控制目标进行相应的调整或修正，实现工程造价预算的动态控制。同时为防止基层建设单位的管理水平不够，管理经验不足，工程造价预算控制人员要从严格合同管理、切实执行工程项目法人责任制、认真听取合理化建议等方面提高施工管理对施工建设单位采取的有效约束行为。

3.4 建立动态预算机制

由于市场经济是在不断变化的，因而各项工程材料的造价也会随着不断变化，因此企业要建立动态的预算机制。首先要认识到市场是动态变化的，编制预算时要实时的根据市场上工程材料的价格变化进行预算调整，降低市场因素给工程实施造成的影响；其次要建立工程全过程的预算机制，即把工程预算管理融入到工程管理的全过程中，实行造价全程动态管理督促工程。管理人员也要积极展开对工程材料质量与施工质量的审查与及时纠正，这也是实现成本节约的重要手段之一。

4 结语

总而言之，作为建筑工程重要的组成部分，必须对建筑工程造价引起足够重视。必须采取有效措施，做好建筑工程造价预算，制约和控制建筑工程造价，进而实现工程效益的提高。作为从事工程造价的人员，需从做好预算编制工作、做好项目实施阶段的预算控制、减少项目变更影响和加强监督等方面做好建筑工程造价预算，最终达到工程质量和效益提高的目的。

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