如何做好建筑装饰工程技术管理工作

2017-03-09 07:39苏子善
绿色环保建材 2017年3期
关键词:工程技术装饰管理人员

苏子善

重庆皇城互联网装饰股份有限公司

如何做好建筑装饰工程技术管理工作

苏子善

重庆皇城互联网装饰股份有限公司

随着社会的发展,越来越多的技术手段被应用到装饰工程建设中,这不仅能够提高装饰公司的经济利润,也能够提升工程建设的效率与质量,因此引进先进技术是十分必要且重要的,但是相关的技术管理工作却并不能满足现实需求。文中将对建筑装饰工程技术管理中存在的主要问题进行分析,并提出做好技术管理工作的对策。

建筑装饰工程;技术管理;工作

1 引言

近年来,人们对建筑施工问题予以了极高的重视,对装饰工程施工也提出了新的要求。新技术的应用对装饰工程的发展来说极为关键,但是相应的技术管理工作却并不能与时俱进。对这一问题展开探究有着重要的现实意义。

2 建筑装饰工程技术管理存在的主要问题

2.1 装饰设计不合理

在实际的建筑施工建设中,施工人员往往将注意力放在基础的建设中,而忽略了装饰工程的相关问题,很多工程在正式开展装饰施工以前都没有准备好全面的设计图纸,仅仅按照平面图或者效果图进行施工,很多细节都没有在图纸上显现出来,因此施工中很容易被忽略,继而导致装饰工程建设存在安全隐患。另外,在装饰工程中,很多环节设计与施工并举,缺乏全局性的考虑,在施工过程中很可能因为某些原因而发生变化,不但其自身的质量会受到较大的影响,电力、水利系统等都有可能因而返工,最终导致工程建设效率的降低以及资金、人力、物力上的浪费。

2.2 材料质量堪忧

随着社会经济的发展,装饰材料行业呈现出蓬勃的生机,无论是材料的规格还是材料的种类都极大的增多,但是其品质却不一,天然材料与加工材料混杂,极大的影响着材料市场的健康发展。为了追求高额的利润,部分企业以次充好,使用质量低劣的材料参与装饰建设,而管理人员也没有进行必要的检查,继而导致安全隐患与事故的发生。

2.3 工艺定额标准缺失

科技的进步使得越来越多的装饰工程理念、方法与技术产生,并被广泛应用到实际的工程建设。但是工艺定额标准却并没有随之改变,大部分工程建设仍按照原有的定额标准进行施工,这使得实际的工程建设标准并不能与实际技术投入的情况相符合,工程技术管理上存在着诸多问题。另外,由于市场上并没有形成完善、统一的定额标准体系,投资单位无法依照法律法规确定定额标准,其行为难以受到有效的保护,在施工中一般仅能按照包干投资的方式参与投资,极易与施工单位发生利益冲突,二者之间的分歧会极大的影响施工的质量与实际效率。

3 做好建筑装饰工程技术管理工作的对策

3.1 加强装饰工程队伍建设

与其它的建筑工程相比,装饰工程建设具有更强的专业性与技术性,同时其施工时间相对较短,因此管理工作的周密性极强,管理人员只有具有较高的技术水平与管理素养才能够保证技术管理工作的全面有效。施工队伍应当引进具有高素质的专业性人才,保证整个装饰工程队伍的综合素质与实力。应当选择技术素质较高的人才参与施工管理,施工队伍应当对施工人员以及管理人员进行技术培训与考核,素质过关方能参与管理与施工。

3.2 开展必要的安全管理

安全管理是施工建设中不可或缺的环节,对提升工程建设的质量与安全有着极为重要的意义与作用。因此在技术管理中,管理人员应当安排专人负责安全管理工作。管理人员应当对装饰工程进行全面的分析与考量,找到可能发生的安全隐患并积极采取对策解决。同时对于可能发生的问题要做好防御与应急准备,如用电、用火、用水等方面。管理人员应当积极引进新技术与新方法,提高管理的信息化与自动化水平。

4 开展全面的质量管理

4.1 施工前准备

在施工开展以前,管理人员应当做好全面的计划与准备,包括人员、材料、技术等。首先,管理人员应当安排具有较高专业素质的工作人员参与技术管理与施工,保证各个环节都有专人负责;其次,管理人员应当对材料的选择与使用予以重视,在材料进场之前做好检验工作,质量合格方能入场使用,避免出现材料浪费等情况;最后,管理人员还应当根据实际的施工需求建设选择适宜的施工技术与施工方法,确定具体的施工方案,一旦发现问题,要及时改正,保证施工的高效率与高质量。在技术选择方面,一定要具有前瞻性与创新性,保证技术应用能够满足市场需求。

4.2 施工中管理

在施工过程中,管理人员应当定期进行监督,对各个施工关节展开必要的技术管理,避免出现突发情况,影响施工的进度与质量。管理人员应当具备较高的专业素质,能够及时发现技术上存在的难点与问题,并找到对应的负责人,将问题在短期内解决,避免问题扩大化。在管理的过程中,管理人员应当制定全面的管理制度,划分好各个人员的基本职责,保证职责清晰,实现全程技术管控,保证每项技术都能够落实到位。另外,还应当利用制度规范施工人员的技术行为,工作认真负责者可予以适当奖励,而工作效率低、责任心不强的施工人员则应予以必要的惩罚。奖惩分明的制度能够在一定程度上激发施工人员的积极性,使其在工作中投入更多的激情与精力。

4.3 施工后验收

施工结束后还应当对装饰工程进行必要的验收管理,验收工作的质量会对工程建设的质量造成极为直接的影响。在工程即将交工时,管理人员应当认真检查未完成项目,避免出现漏项或丢项的情况,一旦发现问题要及时补救,避免问题进一步扩大,保证技术能够达到标准。当工程项目全部完成后,施工人员应当及时清理现场,保证装饰工程的完整性,并做好封闭工作,避免出现丢失、损毁的情况。

5 结束语

在建筑装饰工程技术管理工作中,装饰设计不到位、材料质量较低、工艺定额标准缺失等都是导致管理质量不高的主要问题,针对这些情况,管理人员应当加强技术管理工作的水平,从人员建设、安全管理、质量管理等方面入手,保证技术应用的高效,为装饰工程施工的健康发展奠定基础。

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