如何加强建筑工程技术管理

刘学信

山东艺术学院

如何加强建筑工程技术管理

刘学信

山东艺术学院

随着我国经济的飞速发展，各地经济发展很快，许多大型的基础设施建设都在展开，特别是以房地产业为主的带动上下游企业也飞速发展，这样使得我国建筑业空前繁荣，在建筑项目的全过程中，如何加强建筑工程的技术管理工作对工程项目是一项重要工程，因此本文对目前建筑工程技术管理中存在的问题加以分析，并针对存在的问题提出改进措施，做出一些有益的探讨。

建筑工程；技术管理；措施

1 引言

建筑工程技术在施工企业有着重要的意义，建筑工程技术的管理水平会对企业的各项工程成本和企业的效益带来重大影响，因此，如何加强建筑工程技术方面的管理就显得尤为重要。

2 加强技术管理的意义

2.1 提高企业的经济效益

企业通过加强施工项目工程中的工程技术管理工作，能够使得施工过程中人工、材料费、机械三者结合获得充分的利用，挖掘其最大的潜力，从而降低企业的成本，提高企业的经济效益。

2.2 保证符合施工质量要求

在施工过程中加强技术管理工作能够使企业的管理人员和员工的业务得到充分的提高，从而能够及时发现施工过程中存在的问题，以便及时地处理各种隐患，将潜在的事故隐患消灭于萌芽之中，从而保证施工质量。

2.3 提高生产技术水平

通过加强企业建筑工程的管理，能够建立起一套行之有效的施工手段，从而激发出广大施工人员的积极性，在工程建设的过程中严格要求，熟练操作，从而提高工程的生产技术水平。

3 技术管理工作的的主要任务与作用分析

3.1 技术管理工作的主要任务。

技术管理工作的主要任务组织好人员的学习和培训，熟悉建筑工程的各种情况，制定要个的规范，组织图纸会审，在图纸中发现的问题要积极地协调解决，然后按图施工，工程技术人员要到现场随时解决施工中存在的主要问题，以确保工作中发现的问题。

3.2 技术管理的主要作用

技术管理工作能够全方位地知道施工过程中的技术问题，它在工程的进度，各种材料的检验合格，施工安全方面发挥着重要的作用。在技术管理工作中工程技术管理人员通过掌握工程中存在的问题能够防止再次发生问题，举一反三，采取行之有效的措施进行纠正，从而有效地推动工程的进展。

4 技术管理模式存在的问题

4.1 队级建制的取消导致施工作业层瓦解

随之我国在经济体制方面所进行的改革，原有的在计划经济时期的队级建制逐渐地取消，也就是施工作业层不复存在，这样需要重新组织和设计新的施工作业层面，这样加大了企业的成本，不利于企业的发展。

4.2 现有资源配置不能满足生产的需求

随着建筑市场的飞速发展，许多建筑施工企业的经营规模得到了迅速扩张，市场占有份额不断加大，并凭借着自己取得的优势地位占据了很多市场份额，在竞争中出于有利地位，单另一方面企业创造出来的资源却因为企业内部的种种原因，如机构复杂臃肿，历史遗留问题较多，背负着沉重的包袱，远远不能满足企业生产规模发展的需要，制约了企业的进一步发展壮大

4.3 企业的发展不够完善

由于建筑施工企业的特殊性，技术含量不是很高，门槛低，所以导致企业的工程技术管理人员等素质欠缺，许多小型的施工建筑企业没有取得相应的国家资质，往往要挂靠到有资质的公司名下承揽工程，这样就限制了企业的发展，也给公司进一步的扩张带来不小的瓶颈，打铁还要自身硬，因此企业的自身没有得到发展，导致在技术管理上存在着诸多的问题。

5 加强建筑工程技术管理的措施

因此针对存在的各种问题，企业要加强建筑工程技术管理工作，为企业的技术管理工作符合规范奠定基础。

5.1 工程竣工

企业要加强在工程竣工环节的验收力度，要严格按照工程竣工的各项建设工程的技术要求，环保要求，安全要求等来进行验收，单项验收要做到仔细完整不放过死角，隐蔽工程要提前介入验收，并拍照留存，同时做好存档工作，只有严格按照技术管理的规定路程来办理，施工工程的竣工才能顺利圆满完成。

5.2 贯彻各项技术管理制度

由于各个企业的不同情况，技术管理人员的素质都不尽相同，有时会使企业的完善的各项技术管理制度流于形式，忽视甚至不执行技术管理制度规定的施工标准、施工工艺、施工流程等，从而导致工程质量堪忧，从而给企业的生产经营带来巨大风险，因此要提高重视程度，落实贯彻好各项技术管理制度才能避免出现这些问题。

5.3 加强工程技术资料管理

在建筑工程项目的过程中，工程技术资料是反应工程施工的全过程的反应，是建筑工程施工管理中的一个重要方面，要加强工程技术资料的整理和归集，要严格把关，按照技术管理要求整理好施工工程技术资料，杜绝后期整理的情况，从而保证各种工程技术资料的真实性，完整性。

5.4 选好技术管理人才，推进企业技术创新

随着我国建筑行业的繁荣，建筑施工企业的竞争也越来越激烈，对技术管理人才的要求越来越高，同时企业要向前发展就要不断地退出技术创新，以免被淘汰：

5.4.1 加强技术人才管理

人的因素始终是第一位的，企业要加强对技术人才的的管理，做好培训，熟悉各项流程，严格按照技术管理规范操作实行，才能使建筑工程按照节点顺利推进。

5.4.2 实施技术创新

“工欲善其事，必先利其器”，随着我国科学技术的发展，越来越多的新技术新工艺层出不穷，因此建筑工程施工管理中也不能墨守成规，要推动技术创新，将新技术新工艺不断地和具体施工结合到一起，以达到事半功倍的效果。

5.4.3 学习先进的管理方法和管理经验

企业决不能墨守成规，故步自封，要有开阔的视野，不断地学习其他企业的先进的管理方法和管理经验，“他山之石，可以攻玉”，积极地学习别的企业的先进方法和经验，结合企业的实际情况加以利用，从而更好地推动建筑工程技术管理工作取得重大的进展。

6 结束语

企业的建建筑工程的管理工作对于企业的整个项目的施工建设至关重要，它直接关系这工程的质量、工程施工的进度，施工人员的安全，对于企业的生产经营活动，取得工程项目的收益等至关重要。

因此在企业在进行建筑工程的施工方面要加强工程技术管理，建立一整套科学的管理模式，运用有效的方法，不断地改进完善建筑工程管理工作，为建筑工程的顺利完成提供重要的保障，从而使得企业在激烈复杂的经营环境中能够发展壮大！

[1]刁晓,王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J]民营科技，2011(4).

[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息.2099(11).