房建工程施工管理分析

李治国

甘肃第二建设集团有限责任公司

房建工程施工管理分析

李治国

甘肃第二建设集团有限责任公司

房建工程是关系到人们住房安全与舒适的基础，具体的房建工程施工中，容易受到施工因素的干扰，导致房建工程质量问题的产生。故此，针对房建施工，需要合理的展开房建工程施工管理，选择有效的安全管理措施、质量控制方式和施工组织管理等，旨在提升房建工程的整体质量、施工安全等，推动房建工程价值和效益的实现。

房建工程；施工管理；项目经理管理

1 前言

房建工程的具体施工中，会受到安全问题、质量问题和环境问题等的综合影响，导致房建工程不能按照工期按时完工，进而影响房建工程效益，还容易引起质量隐患和安全隐患，亟需改进。但是，部分房建工程对于施工管理的解读不够清晰，相关措施实用性不足，基于此，本文分析房建工程施工管理，对具体的房建工程施工管理的问题展开分析，制定有效应对措施，具体内容如下。

2 房建工程施工管理的基本内容

房建工程在具体的施工中，需要结合工程的基本情况，合理展开施工管理，结合有效的管理活动和手段，实现对整个施工过程的优化和改进，达到推动房建工程质量、效率和安全的目的。故此，需要完成对施工管理的具体内容分析，如下：

(1)完成对施工人员的组织管理。方案中需要囊括施工人员的配置、材料配置、设备配置中，提升房建工程施工的效率，保障施工的有效性。

(2)房建施工安全管理。安全是房建工程中的突出问题，也是管理的重点。借助相关安全管理责任和安全措施等，达到规避安全隐患的目的，促使施工顺利完成。

(3)成本管理。针对房建工程为了获取最大的经济效益，选择适宜的成本控制策略，达到降低施工成本的目的。

(4)质量管理。质量问题是房建工程的关键问题，选择有效管理途径，达到规避质量问题，控制各类施工隐患，满足房建工程的功能和质量需求。

3 房建工程施工管理问题分析

针对房建工程施工管理的具体问题进行阐述，详细的对不同管理的不同问题进行阐述，达到改善施工效率和安全等的效果，积极推动房建施工管理效果提升，具体的施工管理问题如下：

(1)施工组织管理问题。具体的施工管理中，可能会出现管理目标不够精确的情况，进而导致施工组织管理对工程施工指导效果不够理想，导致施工组织管理中某一环节出现问题，进而导致安全问题的产生。此外，施工进度控制不合理，导致施工中出现工期紧张或是延长工期的情况，严重影响工程的施工质量。

(2)施工安全管理问题。受到施工人员安全意识影响，会导致施工过程中，不能严格的按照施工规范和施工流程展开施工，未能正确的对安全保护措施进行应用，尽可能会导致安全问题的产生，对施工人员造成安全损伤，进而带来经济损失。另外，房建工程中，部分安全设施不够健全，均为施工现场留下安全隐患。

(3)施工成本问题。成本过高是现代房建工程中突出的问题，直接影响房建工程的效益。其中成本问题主要体现在，施工技术和施工成本处理效果不佳，出现过于重视技术忽视成本的现象，进而导致成本增加的情况。

4 房建工程施工管理优化

4.1 施工管理优化

基于房建工程施工管理的问题，完成对房建工程管理的优化，针对具体的问题选择适宜的管理优化途径，完成对建筑工程施工管理的优化，推动房建工程管理的有效性。

(1)优化施工组织管理。针对施工组织管理，前期需要加强对各项资料的解读，根据房建工程的施工图纸和设计图纸等，综合展开施工组织管理方案的制定，综合对施工各项资源配置进行配置，再清晰管理目标，规避管理目标不够清晰带来的问题，构建完善的合同网络体系，保障施工顺利展开。

(2)强化施工安全管理。针对施工安全问题，首先，需要普及安全知识和相关操作流程的讲解，从而使得相关工作人员树立良好安全意识，使得施工人员在具体施工中，能够按照施工规范展开施工，减少失误带来的安全隐患，且保障施工人员能够按照规范展开安全设备的运用，规避风险。其次，构建安全责任制，切实将安全责任与每个施工人员相结合，提高安全管理决策和制度实施的有效性。最后，加强对房建工程施工现场安全设施的构建，提高施工现场的安全系数。

(3)全面成本管理。通过全员成本控制的方式，使得所有人员均参与到成本控制中，减少材料浪费。针对某一具体的施工制定适宜的成本定额，规避超额的现象。妥善处理设计中技术与成本之间的关系，达到成本最优，技术水平最好的效果，推动房建工程的效益获取。

4.2 项目经理管理

选择项目经理管理办法，完成对房建工程施工的管理，达到施工管理有效性的目的。

(1)完成对项目经理的职能划分，明确项目经理所要承担的责任。其中房建工程中，项目经理主要负责施工技术、成本控制和质量管理等方面的决策问题，分析施工组织管理方案，负责整个房建工程的施工进度，定期的展开相关会议，推动整个房建工程的顺利完成。

(2)针对不同的项目设定不同的经理，如：在房建工程的成本管理中，可以设置项目财务经理，由财务经理完成对房建工程的预算评估、确认和控制等，再对房建工程的效益进行分析和评估。又如：项目质量管理，完成对质量管理的相关方案确定，负责各个工程段的审核与确认，保障工程的整体质量。

(3)选择管理能力强，熟练掌握房建工程各个施工流程和施工工艺的经理人选，从而完成对房建工程的各个流程展开管理，分析隐蔽工程的质量和成本情况，并根据工程的相关标准，展开对管理人员和施工人员的考核工作，积极推动房建工程施工管理的有效性。

5 结束语

分析房建工程施工管理的基本内容，明确房建工程施工管理的作用和意义，再结合具体房建施工管理的问题，制定有效施工管理优化措施。并选择项目经理的管理方式，由项目经理承担相应的管理责任，积极推动房建工程的施工质量和施工效率的提升，并规避安全隐患，缩短工期，实现房建工程的经济效益与社会价值。

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