烟气脱硫项目EPC总承包模式下的施工管理

林华鑫

福建龙净环保股份有限公司

烟气脱硫项目EPC总承包模式下的施工管理

林华鑫

福建龙净环保股份有限公司

本文主要是根据EPC的管理理论，研究了EPC总承包工程的策划及如何对“进度、质量、费用、安全”四大管理目标进行控制，并对管理是否有效进行了一定的分析，得出在EPC管理模式下，把控好整个过程中所需要的花费，让设计、施工、采购三个环节很好的有机结合在一起，在保证工程施工质量的前提下，可以使工程的进度进行深度的交叉，能有效的缩短工程建设的总周期，同时工程造价也会相对的随之降低，确保业主和承包商获得的利益能实现最大化，为烟气脱硫EPC工程建设管理树立了一个值得参考的管理模式。同时对烟气脱硫工程在应用EPC管理模式时出现的一些问题和解决的办法进行了分析，最后提出了一个在燃煤电厂烟气脱硫中可应用这个管理模式的建议。

EPC；脱硫烟气；项目目标控制

1 项目工程概况

哈尔滨某项目2×600MW机组，在工期只有两个多月的情况下，新建电袋及湿法脱硫装置，实现了超低排放的效果，在168试运期间，系统运行正常，数据波动稳定，并在机组投运一个多月后很快顺利的通过了环保验收，在基准氧含量6%的条件下，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别不高于5毫克/立方米，35毫克/立方米，50毫克/立方米，省环保厅公告表示其排放达到燃煤机组排放水平。

2 EPC总承包组织机构

该脱硫项目采用的是国际上通用的矩阵式管理制度，项目管理部由多个部门构成，统一由项目经理负责，包括设计部、施工部、质保部、财务部等。其中施工部是由多个的专业的工程师和资料的管理人员组成。

3 EPC模式在各阶段脱硫技改工程管理中的应用

3.1 EPC模式在工程准备阶段的应用

3.1.1 EPC总承包组织机构设置

EPC的总承包模式下，要想实现项目的计划和目标，最重要的基础是项目部的组织机构。A公司特别成立了项目部组织机构，就是为了促进电厂烟气脱硫技改工程可以按照顺序来进行。根据公司所持有的资源，对公司项目管理的经验进行考虑，A公司对矩阵式的组织管理进行改进，新建立了项目部组织机构，这样可以使各个部门能够协调的进行工作。

3.1.2 项目工作结构分解

根据该项目的具体情况，采用WBS的理论，将工作进行逐级的分解，通过加入有关的管理模式和管理的手段，对目标进行全程的跟踪，并对施工进度进行有效的控制，这样可以使项目的各个部分都很独立，但是又能很全面，有利于责任的分配与落实。

3.2 EPC模式在工程施工阶段的应用管理

3.2.1 工程项目进度计划管理

采用的技术是滚动化的，一个周期为三个月，编制出三个等级来对进程进行控制，还要每隔一段时间换版，对工程的进度进行动态的控制。在对三级进度计划进行编制时，可以得知每个时间段内的工程状况，对重点的部分能够进行有效管理，并可以根据它进行详细的安排和编制施工作业。

3.2.2 进度管理

要对进度管理有一定的预见。通常情况下，脱硫项目的场地都十分狭小，必然涉及到许多交叉作业的施工，但是每个分包商都只会考虑自己的那一部分利益，所以施工部门要对整体进行考虑，合理对各个分包商工作进行安排，以此来保证项目的整体进程。管理好进度最重要的是控制里程碑点，对关键路径上的工作进度要严格的进行控制。里程碑一般分为两种状况，重要的和一般的，一定要科学合理的对它进行设置，要想保证里程碑的进度就要进行大力的奖励和惩罚的措施，在给他们压力的同时，又鼓足他们的动力。施工部要想对进度进行管理，不仅图纸要完善，设备也要符合要求。如果设计不出来，没有设备，或者设计的图纸有缺陷，到货的设备也有缺陷，就会延误施工的进度。所以专业工程师在对现场的施工进行管理时，必须要提前反映情况，防止施工被延误。如果出现了问题没有办法解决，就要及时的分析具体的情况并改正。

3.2.3 工程项目成本管理

在EPC的模式下，工程总承包商一般会将工程的项目进行分包，把工程的项目施工分给分包商，在这个过程中，施工分包商的积极性会受到成本的约束，所以，成本管理是非常重要的。为此，A公司成立了项目的成本控制体系来对成本进行了控制。

3.2.4 工程项目质量管理

EPC模式要对脱硫工程的质量进行控制，不仅可以通过设立管理控制点来确保脱硫工程的质量，还可以通过采取一些调查方法来对质量进行监控。为了分析现在这个阶段质量的具体状况，应要求施工单位定期的上报质量检查日志，发现其中存在的问题并解决。

3.2.5 安全管理

该脱硫工地成立了安全工作委员会来对工地进行巡逻检查，防止出现安全问题。另外，一些重要的作业中所使用到的大型机器，施工单位要提前拿出施工方案，并经过项目经理审查后才可以进行。

3.2.6 物资管理

安装时会有很多的设备进入工地，所以货物的接收和存储是非常麻烦的，要安排专门的人员进行接收并及时开箱清点，做好记录，以此来保证货物的质量，防止出现少货、货物损伤等质量问题。

3.2.7 资料管理

项目管理进行完善需要涉及到大量的文件，因此施工部需要配备专门人员对文件进行整理及归档。

3.3 项目竣工阶段

施工结束后，要及时的与业主做好移交的工作，以便业主的运行及维护人员能及时适应好新的系统，而项目内部的参与人员就需要对工程进行总结。

4 结论与建议

对于项目管理来说，如何运用人和制定合理的管理制度尤为重要。项目团队成员需在第一时间精读合同和协议，尽快适应并熟悉现场环境，根据现场情况，及时制定合理的管理制度，对于出现的问题要认真研究，及时解决。没有规矩，不成方圆，施工管理需有理有据，要严格按照管理制度。项目团队成员如果能够清晰认识自己的责任、权利和义务，相互配合，相互理解，相互支持，便可使项目管理高效化。

烟气脱硫项目施工场地小，设备安装要求高，工期紧张，所以要求施工方的施工管理部门能够进行严格，科学的管理，保证安全的前提下，同时保证质量和工程进度，使效益最大化。而该电厂烟气脱硫的成功经验就可以被借鉴。

[1]张立国.火电施工EPC项目安全管理探讨[J].中国电力教育,2014(9):220～221.

[2]沈美菊.EPC总承包模式下石化工程项目总承包商施工质量管理研究[J].化工管理,2014(14):263～264.