浅议企业内控管理与财务风险防范

梁玉萍

摘 要 本篇文章主要对加强内控管理与财务风险防范的重要性进行阐述，从内控管理动力的缺乏、管理人员观念比较落后、盲目投资带来的风险、筹资造成的财务风险四个方面入手，解析当前企业内控管理和财务风险防范中存在的问题，并以此为依据，提出做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许参考。

关键词 企业 内控管理 财务风险 防范 措施

各个企业受金融危机的影响，企业的内部控制以及财务管理方面存在的弊端逐渐显现出来。在这个市场竞争激烈的时代下，企业要想得到稳定发展，就要做好企业内控管理与财务风险防范，从而提升企业的核心竞争力，进而推动企业健康、持续发展。下面笔者将进一步对企业内控管理与财务风险防范进行全面的探讨和解析。

一、加强内控管理与财务风险防范的重要性

随着我国社会经济的飞速发展，国防通信科技事业单位的发展战略也面临新的改革。加强内控管理与财务风险防范力度是保证国防通信科技事业单位财务安全的基础条件，因此做好国防通信科技事业企业的内控管理与财务风险防范工作尤为重要。

（一）维护单位经济利益，推动单位各项事业稳定、持续发展的必要条件就是加强内控管理与财务风险防范

近几年来，随着我国竞争性企业和非竞争性企业的数量逐渐增多，我们只有通过加强内控管理与财务风险防范的方式，来提升国防通信科技事业单位的经济效益，增加国防通信科技事业单位的整体经济实力，改善国防通信科技事业单位的生产情况，从而推动国防通信科技事业单位稳定、持续发展。

（二）国防通信科技事业单位管理机制的改革和快速发展，对通信装备采购管理提出了更严格的要求，内控管理与财务风险防范工作需要与之适应

1.通信装备采购方面。在2002年，我国相关部门就发布了有关通信装备的条例，条例明確指出，在采购通信装备时，要严格按照五种采购方式进行通信装备采购：第一，公开招标方式进行采购；第二，邀请招标方式进行采购；第三，竞争性谈判方式进行采购；第四，单一来源方式进行采购；第五，询问或者他人认可方式进行采购。

2.装备价格管理方面。根据我国相关部门制定的《价格管理办法》及《价格测算程序》里，对装备价格制定因素、预算方式、审核内容以及装备价格管理等方面提出了严格的要求。

3.组织机构方面。在20世纪90年代末，我国建立了装备价格管理机构，该机构的主要职责就是对装备的价格进行统一管理和监督。此外，各个子部门还建立了审价机构，配置了专业的审价部门，从而保证了审价质量，提升了审价水平。

二、企业内控管理和财务风险防范中存在的问题

（一）内控管理中存在的问题

1.缺乏内控管理的动力。内控管理主要是指，国防通信科技事业单位根据自身的实际情况来进行单位的内部控制管理，国防通信科技事业单位通过建立一系列的管理条例来对单位的运营情况进行控制和约束。没有任何人喜欢有制度来规范和控制自己，因此国防通信科技事业单位在制订内部管理机制时缺少一些动力。除此之外，国防通信科技事业单位在落实内部控制工作时，所消耗的成本都需要由自己负责，加大内部控制管理力度将会给单位的经济效益到来一定的影响。因此，国防通信科技事业单位即使建立了完善的内部控制管理机制，但是由于只关注眼前的效益，内控管理缺少动力。

2.管理人员的观念比较落后。只有保证管理人员对内部控制具备全面的认识，做好财务风险防范工作，才能推动国防通信科技事业单位的稳定发展。但是，根据目前的情况来看，一些管理人员对内部控制存在一些偏见，认为内部控制会约束国防通信科技事业单位的未来发展，会给国防通信科技事业单位带来更大的工作压力。观念上的偏见会逐渐转移到内部管理工作中来，进而影响国防通信科技事业单位的内部控制管理水平。此外，有些国防通信科技事业单位为了应付上级部门的检查才开展内部控制管理工作，这种现象也使得内部控制管理自身具备的作用无法得到全面的发挥。

（二）企业所面临的财务风险

1.盲目投资带来的风险。国防通信科技事业单位为了获得更高的经济效益，采用扩大单位规模的方式来提升自身的核心竞争力，但是盲目投资不但不能提升单位的核心竞争力，反而会给单位的财务带来一定的风险。

2.筹资造成的财务风险。国防通信科技事业单位在进行筹资时，不能全面发挥内部控制管理的作用，没有对单位的实际运营情况进行全面的分析和估测，使得筹资存在不合理的现象，进而导致单位财务出现风险。

三、做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施

（一）强化控制环境管理

在内部控制系统中，控制环境是比较重要的因素，国防通信科技事业单位需要结合实际情况，创建一个适合单位今后稳定发展的内部控制环境。在落实内部控制环境管理工作时，首先，要让国防通信科技事业单位的领导人员全面认识内部控制，并掌握内部控制对单位今后发展的重要意义。其次，要建立健全内部控制管理机制，加大单位的培养力度，保证内部控制管理工作的规范性，进而提升内部控制管理水平。

（二）强化风险评估

首先，要做好单位会计工作。我们可以利用加大对会计工作的监督力度、做好会计信息的整理和核实工作、加大会计管理人员的职业道德素养等方式来对会计工作存在的财务风险进行防范。其次，还要做好资金风险防范工作。资金风险主要包含资金安全、资金回笼、资金应用以及资金流转等方面的风险，单位可以对资金回笼、资金投放等工作进行合理的监管和控制，在资金统筹、资金融合以及资金投放等方面进行全面的评估，并保证评估结果的准确性，进而做好财务风险的防范工作。

（三）强化内部监管力度

在进行国防通信科技事业单位内部控制管理工作时，内部监管作为重要的管理方式是保证内部控制管理工作顺利落实的重要依据。单位在落实财务风险防范工作时，需要利用财务监管、内部审计等方法来对单位的内部控制情况进行监管，并对内部控制流程进行合理的调整，一旦发现问题，及时采取应对措施，保证国防通信科技事业单位的财务安全。

（四）强化内部活动管理

内部控制活动主要是指单位管理人员为了对财务风险进行防范而采取的一系列管理措施。针对会计工作出现的风险，单位可以通过建立管理机构的方式，对会计工作存在的财务信息进行监管和控制，并对财务信息进行核实，从而保证会计财务信息的安全。此外，针对资金风险，单位可以通过制定管理制度或者审批机制的方式来对单位资金进行科学管理，进而降低资金风险。

四、结语

目前，我国国防通信科技事业单位在进行内部控制管理时仍然存在一些问题，这些问题会给单位的财务带来风险。因此，为了保证单位的财务安全，要做好内控管理与财务风险防范工作，通过强化控制环境管理、强化风险评估、强化内部监管力度、强化内部活动管理等方式来提升单位的核心竞争力和应对风险的能力，保证国防通信科技事业单位的财务安全，为国防通信科技事业单位的稳定发展提供有利的条件。

（作者单位为中国电子科技集团公司第五十四研究所）

参考文献

[1] 魏霞.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经济视角（中），2011（10）：36-37.

[2] 赵卫英.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].企业导报，2012（06）：62-63.

[3] 李明才.探究企业内控管理与财务风险防范[J].财经界（学术版），2015（07）：179+203.