龚敏
中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)11-000-01
摘 要 道路是城市交通体系中一个重要的组成部分,要确保城市道路的施工质量,必须要对施工管理工作引起足够的重视,只有通过有效的管理,才能够保证城市道路工程的施工质量。将精细化管理的理念应用于城市道路施工管理之中,不仅仅有助于降低道路工程的施工成本,同时也能够更加有效地保证工程的质量。本文就精细化管理在城市道路工程施工管理中的应用进行了探讨。
关键词 城市道路 施工管理 精细化管理
一、城市道路施工精细化管理内容分析
首先,对施工工程的每个环节进行细化,对目标和职责进行细化。分解管理目标,明确主管部门及分管领导,避免管理重叠和缺位现象的发生;明确项目经理部门的成本责任和确立;明确全员全过程的成本职责,最后构成各部门协调运作,齐抓共管的施工项目管理体系。
其次,将城市道理施工管理的流程标准化,遵循项目管理的规律,以现场管理作为基本出发点,掌控队伍、保证安全、确保质量、增加效益、推进进度,制定出各个岗位和部门的工作标准和管理标准,项目的技术标准和工序的操作标准,将工程项目建设为标准化的体系,将人、物、事都纳入到标准化的轨道上来,实现从单一管理到全面管理,由依靠经验到依托于科学,由主观主导到客观法制,有粗放到精细。
最后,实现工作任务和工作目标的量化,全面实现工作职责和考核的量化。
二、精细化管理在城市道路施工中的具体应用
(一)施工前期的精细化管理
要想有效地在城市道路施工中应用精细化管理,首先就必须要在施工的前期对精细化管理理念加以有效的应用。在进行施工计划的编制时,一定要对于项目的结构加以认真的分析,同时也必须要对于各个分解项目引起重视,使得工程的投资、进度和质量等目标能够有效地协调,此外,还要对施工过程中可能存在的风险加以分析,从而确保计划编制的合理性和可行性。
要实现城市道路施工前期的精细化管理,还必须要对图纸进行有效的管理,在接收施工图纸的时候,企业必须要严格按照合同的规定来接收,在接收施工图纸之后,对于施工图纸要进行核对,确保图纸与合同的规定相符,从而确保后期的施工活动能够得以有效的开展。
最后,还需要对项目的施工组织设计和施工方案进行有效的管理,在开展施工活动之前,必须要对于道路工程的相关资料加以收集,结合实际的施工条件以及项目的特征来对施工方案进行合理的设计,从而实现对于施工组织设计及施工方案的精细化管理。
(二)施工过程中的精细化管理
要重视施工过程中的精细化管理,在精细化管理理念的指导下,在进行城市道路施工的过程中,必须要健全现场管理规章制度。为此:首先,需要加强对施工单位的现场施工质量的监控和考察,必须要充分发挥业主、第三方监理以及质检站的作用,确保道路工程质量符合设计和相关规范的要求。其次,还要在施工的过程中对于施工人员的操作和施工技术进行有效地监督和检查,必须要制定合理的现场监督标准,对于管理的目标要加以细化,保证精细化管理的应用效果,提高工程的质量。
除此之外,还需要对城市道路工程的施工材料进行精细化管理,因为材料对于道路工程的质量也有着非常重要的影响,如果不对材料引起重视,那么就不能够有效的保证工程的质量。对于施工材料的精细化管理应该从采购环节开始,在进行材料的采购时,一定要对于材料的质量、规格加以有效的检验,确保材料是符合施工和设计的要求的,同时还要关注材料的供应商及材料的价格,综合多方面因素的影响来对材料的采购进行管理。在材料进入施工场地之前,还必须要再次进行检验,以确保进入施工场地的材料都是符合要求的,避免不合格的材料进入施工场地,从而避免道路质量受到材料的影響。
(三)工程完工后精细化管理
当工程项目完工后,项目部管理人员应该召集工程技术、计量、财务、材料等部门对工程所有财产和物资进行清理与核算,分析施工成本,并归纳交企业档案管理部门。
(四)对于施工人员的精细化管理
在进行城市道路工程施工的过程中,施工活动的正常开展离不开施工人员,所以要想使得精细化管理在城市道路施工中得以有效的应用,还必须要对于施工人员实施精细化管理,在施工人员进行操作的过程中,一定要保证他们是按照正确的施工工艺来进行施工的,同时也采用了合理的施工技术,通过现场的监督和管理来避免施工人员在进行施工操作的过程中出现失误,从而避免由于施工人员的因素而导致道路工程出现质量方面的问题,因此对于施工人员的精细化管理也显得非常重要。
三、结语
精细化管理是一种理念,而企业施工管理水平决定了企业在激烈市场上的应变与竞争能力,因此,施工项目精细化管理是工程项目获取成功的重要管理途径。在城市道路施工管理中,精细化管理要更加地科学合理,这样可以高度集中企业或者项目的人力物力和财力进行施工工作,能大大降本增效,不仅有利于企业的可持续发展,而且能为社会创效得利。
参考文献:
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