产品成本控制分析——以吉林奇峰化纤股份有限公司为例

丁 悦，纪晶华

(长春工业大学，长春 130000)

产品成本控制分析
——以吉林奇峰化纤股份有限公司为例

丁 悦，纪晶华

(长春工业大学，长春 130000)

吉林奇峰化纤股份有限公司是一家大规模的国内化工企业，结合该企业产品成本构成的相关情况，以产品成本控制理论和方法为基础，分析产品成本构成与产品成本控制现状，对产品成本控制改进方面，从直接材料成本、直接燃料和动力费用、直接人工成本、制造费用四个方面给出建议。

成本控制；改进措施

1 成本控制相关理论

1.1 成本控制的目的

成本控制的目标包含两个层次：一是成本控制的基本目标，也就是降低产品成本。二是成本控制的战略层次，即通过成本控制配合企业的战略决策，以取得竞争优势。成本控制的战略层次主要包括以下几个方面：利用成本控制，合理配置有限资源；配合企业战略，获取优势；通过扩大市场占有率，从而使企业提高经济效益。

1.2 成本控制的重要性

产品的成本控制在企业成本管理中所起的作用是无可替代的，它直接影响企业的经济效益。成本控制不仅是企业生存发展的根本保障，更是一个企业甚至全社会要研究的重要课题。

2 公司概况及产品成本构成

2.1 吉林奇峰化纤股份有限公司概况

吉林奇峰化纤股份有限公司始建于1995年12月，1998年5月建成投产。厂区占地面积31.35万平方米，现有职工人数1 731人，注册资金8.662 5亿元。采用二甲基乙酰胺湿法纺丝技术，生产及销售聚丙烯腈基腈纶纤维、碳纤维原丝，其中三元法水相悬浮聚合两步法生产碳纤维原丝获国家发明专利。目前公司的主要产品包括腈纶短纤维、腈纶丝束、腈纶毛条、碳纤维原丝四大系列170多个品种，其中40多项新产品填补了国内空白并打入国际市场。

2.2 产品成本构成分析

吉林奇峰化纤股份有限公司产品总成本由直接材料、直接燃料和动力、直接人工和制造费用组成。

其中直接材料包括丙烯腈、醋酸乙烯、二甲胺、醋酸、复合油剂、棉型油剂、抗静电剂、润滑剂、染色油剂、高效毛条油剂、造粒剂、二氧化钛、过硫酸铵、亚硫酸氢钠、二醋酸纤维素片、碳纤维、塑料袋、打包带、包装皮以及其他辅助化工料。

直接燃料和动力包括直接用于产品生产的水、电和蒸汽。

直接人工费用包括生产车间直接参与产品生产加工工人的薪酬费用。生产工人的工资构成了大部分职工的工资，也构成了产品的主要生产成本，本公司的工人工资收入分配包括岗位工资、奖金等。

制造费用包括主生产车间和辅助生产车间办公室管理人员的职工工资以及两类生产车间固定资产的折旧费和修理费、水电费、劳动保护费等费用。

3 产品成本控制现状

3.1 直接材料成本控制

采购部门收到物资需求申请，向上级部门请购，经上级部门审核批准后填制采购订单，并交由采购人员与供应商交易，并定期进行结算。材料岗位会计人员每月核对收入、发出、结存的各主要原材料的数量、单价和金额，并进行比对分析。由于原材料中丙烯腈、醋酸乙烯、二甲胺和醋酸在存储方面特殊的流动性质，这四项原材料的期末结存和期初数量都为零，对其收入和发出量取特定时点的值。

3.2 直接燃料和动力费用控制

本企业的动力分厂负责集团公司及本体各公司的水、电力、蒸汽供给及工业污水处理，在会计核算上分为以下几部分：一水厂、二水厂、三水厂、股份污水、奇峰污水、二除盐、三除盐、综合汽电、自发电和凯美克污水。成本岗位会计人员要根据动力厂提供的电、脱盐水、工业水、蒸汽、污水单价和金额，月末通过能源分配表进行分配：一次分配循环水、冷冻水、氮气、压缩空气，单价为额订单价，并调整相应的化工料所进科目；二次分配循环水、冷冻水、氮气、压缩空气，将辅助生产科目结平。

3.3 直接人工成本控制

车间生产采用分班轮流作业，以保证生产的连续性。成本岗位会计人员在每月末将工资费用按照其用途和发生车间进行归集和分配。

3.4 制造费用控制

企业在会计核算上将制造费用按费用的经济用途设立相应项目，并按车间、部门设置明细账，例如在基本生产车间和辅助生产车间科目下设办公室明细科目，用于记录办公室管理人员的职工薪酬。成本岗位会计人员在制造费用发生时，根据付款凭证、转账凭证和各项费用分配表填制记账凭证，期末按照一定的标准进行分配，并转入基本生产成本和辅助生产成本。

4 产品成本控制改进措施

4.1 对直接材料成本控制的改进

对于原材料消耗控制，要明确原材料成本控制各相关部门的职责：工艺技术部门要确定合理的原材料消耗的估值；生产车间严格控制原材料消耗的估值和领用量，在总结分析原材料进出清单的基础上统计原材料利用率，并将结论及时汇报给上级部门；车间办公室要有效控制原材料的消耗，盘点好原材料并及时填制原材料进出清单；采购部门要保证原材料的采购质量并有效控制采购价格。

对于辅助材料的使用进行管控，在管理方面要按其用途或温湿度、防火防爆等不同要求进行分门别类储存保管；另外，要及时并准确地记录每一次辅助材料的入库和派发，方便管理部门随时获取辅助材料的出入情况，并定期对辅助材料进行统计分析。

4.2 直接燃料和动力费用控制的改进

第一，要以企业生产经营的实际现状为基础，不断完善和改进生产节能降耗相关的管理办法；第二，在选择工艺技术和设备时，需考虑节能减排，优先采用节能技术成熟、能耗低的工艺和设备；第三，要在各生产车间进行宣传和教育，培养员工的节约意识。

4.3 直接人工成本控制的改进

首先，要科学合理地进行生产作业分配，尽量减少操作人员的空闲时间，激发员工最大的潜能。其次，大规模机械化作业虽然可以节约大部分人工成本，由于占用的资金成本以及固定资产所增加的折旧费等因素，在引进机械设备时，要权衡设备投资的利弊。最后，还应加强员工考核并改进激励机制。

4.4 制造费用控制改进

在水电费方面，定期检查生产用水，减少各种浪费现象；根据车间生产需求用水的情况，调整水压；结合企业实际生产情况，在生产车间推广如生产用水重复利用技术等经济适用的节水技术，并对重点工艺采取节水措施。对于生产用电，从定期检查结果和企业的生产能力结果出发，进一步加速生产技术进步和产业结构升级。

在劳动保护费方面，安全环保部门根据生产车间的实际需求，在购买劳动保护用品和安全防护用品时，提出申请；劳保用品应由企业总务后勤处采购部门负责购置，争取做到“零库存”管理；劳动保护费支出申请要经由财务部门或成本岗位会计主管审核，以确保符合劳动保护费的支出范围和标准。

5 结语

企业的产品成本控制是一个长期的过程，必须在产品生产成本构成的各个部分都进行严格的控制，才能达到有效实施产品成本控制的目的。

[1] 王敏德.成本费用控制精细化管理全案[M].北京：人民邮电出版社，2012：169-200.

[2] 于富生.成本会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2012：23.

[3] 周宁，谢晓霞，郑筠. 现代企业成本控制与优化[M].北京：机械工业出版社，2012：13-14.

[4] 张晓筠. 产品成本控制与分析方法[J].中外企业家，2014，(Z5)：107.

Product cost control analysis——a case study of Jilin Qifeng Chemical Fiber Co., Ltd

DING Yue, JI Jing-hua

(Changchun University of Technology, Changchun 130000, China)

Jilin Qifeng Chemical Fiber Co., Ltd. is a large-scale domestic chemical enterprise. Based on the product cost control theory and method, this paper analyzes the product cost structure and product cost control status, and suggestions were given from direct cost of materials, direct fuel and power costs, direct labor costs and manufacturing costs.

Cost control; Improvement measures

2017-04-25

丁悦(1997-)，女，本科； 纪晶华(1972-)，女，副教授。

F275

A

1674-8646(2017)12-0112-02