“互联网+”背景下企业财务管理模式的改革路径

◆郭宇洁

“互联网+”背景下企业财务管理模式的改革路径

◆郭宇洁

在“互联网+”的背景下，企业财务管理受到全新的挑战，如何应对企业不断扩大的资金需求，也是企业财务管理模式需要进行革新的方向。为此，本文分析了互联网+视域下我国企业财务管理模式的革新途径。旨在提高企业财务管理能力，支持企业拓展互联网业务。

互联网+；财务管理；革新途径

一、互联网+背景下企业财务管理面临的挑战

“互联网+”是企业发展实现互联网思维的全新发展方向与模式，能够有效推动经济形态演变与革新，进而带动实体经济的活力与生命力，为创新改革销售模式提供更为广阔的网络发展平台。简而言之，企业在互联网+的模式中拓展的是销售渠道，采取电子商务模式加强企业的生产经营效率。那么在这样的过程中，不仅销售模式产生了较大变化，同时企业财务管理方向与内容也发生了转变。如何适应企业发展模式，调整资源配置，完善财务管理体系，加强财务管理风险控制，都是企业在拓展互联网平台过程中需要逐步完善的财务管理内容。为此，企业在“互联网+”背景下完成的财务管理模式改革，也并非单纯意义的增加挂了范畴和业务。而是全面调整相应的财务管理措施，以便形成更为灵活和有效的财务管理体系，以便支持现代企业在网络平台快速发展蓬勃壮大。

二、互联网+视域下我国企业财务管理模式的革新途径

（一）转化实体经营的财务管理思维。我国企业长期处于实体经营的业务往来中，其财务管理思维相对固化。这种固化的思维模式导致多数企业并未掌握网络营销渠道的拓展方式与维护方法，最终也会影响到财务管理的实际效果。因此，在互联网+的背景下企业财务管理的重点应当倾向于虚拟网络货币的管理措施，同时以线上和线下管理的有机结合，对接财务管理的内容与实践方案。其网络销售的宗旨在于拓宽传统销售的单一模式困境，网络营销的最大优势在于消费主体量化标准较高，而网络终端的所有消费群体皆为实质性的消费对象。

（二）采取零库存财务管理战略规划。零存货概念是实体经营中企业未曾出现过的财务管理方式，其中主要因素在于企业在实体经营过程中，所有的业务往来都是以商品库存为基础，经过批发商和零售商最终呈现在终端销售环节。但是在互联网+背景下，企业拓展电子商务营销方向，其财务管理的商品基数无限增大。如果企业盲目增加库存，也可能在瞬息变化的网络市场中失去主动性。同时消费需求发生转化时，企业的销售产品则需要以倾销的方式实现账务清算。那么这样的情况也严重的影响了企业的长期发展。为此，企业应当根据网络消费的主体进行零库存的财务管理机制，并以大数据和云计算等技术方式，完成对于终端客户的分析，才能优化财务管理模式，降低财务风险。进而以市场动态变化为基础，及时调整财务管理重点，以便保证企业财务管理对于市场动向的前瞻性与可预见性。

（三）拓展多元化财务管理筹资渠道。互联网+环境造就了企业拓展营销空间的可能，但也同时增加了财务管理的风险。难免在未知的网络变化中，遇到产品脱销或产能过剩的情况。无论任何情况都是挑战企业财务管理的实际威胁，如果企业无法拓展相应的筹资渠道，也会在发展过程中遇到资金链断裂的危险。为此，企业应当打破传统财务管理中对于筹资渠道的单一性，采取多元化的财务管理筹资措施，及时补充资金缺口，才能保证企业的长期发展受到资金充分的有效保护。同时互联网环境本身也为企业筹资提出了更多方式，例如网络金融平台或者众筹方式。现代企业应当全面了解多元化的筹资渠道，以便在财务管理遇到未知风险时，及时补充流动资金，从而支持企业渡过难关。除此之外，电子商务经营过程中，企业对于资金流向的不确定性较多。因此，在拓展融资渠道的过程中，也需要加强财务内部控制，进而保证所有资金流向洞悉分明，才能支持企业信息资源通畅，以便实现更为稳妥的财务管理预案。

（三）创设互联网平台市场环境主体。在“互联网+”的背景下，完善企业财务管理内容必须依据市场环境和企业自身情况予以全面的调整。那么企业在实际运行过程中，最为重要的问题在于解决财务管理风险的发生几率。这种几率多来自于对于市场环境的分析能力较差，或者风险评估体系存在缺陷。那么改善上述情况，可以通过创设互联网平台市场环境主体的方式进行财务管理调整。一方面，通过加强资金结算方式的服务环境，改善资金利用率的实际环境，进而支持企业在制定长期规划时提出可行性更高执行决策。另一方面，改善物流管理的服务环境，应对资金往来的实际需求，根据互联网+的企业发展需求，提出稳步发展的财务管理措施，进而以完善的物流环境，降低存货周转效率较低的风险。

[1]张盛勇.财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划[D].东北财经大学,2016.

[2]焦萌.“互联网+”对现代会计发展的影响研究[D].首都经济贸易大学,2016.

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