电力公司中财务预算管理现实困境与优化对策

◆张怡闻

电力公司中财务预算管理现实困境与优化对策

◆张怡闻

我国电力企业为适应市场化发展需要，对传统的电力经营体制进行改革，就是将电厂和电网进行分离改革，改变原有经营模式，以迎合市场发展需求，电力企业也随着电力改革，有了较好的发展。财务预算管理在企业中具有重要作用，电力企业做好财务预算管理工作，不仅能保证相关财务工作顺利进行，还能帮助企业实现现代化管理目标，我国电力企业在经营发展过程中也需要借助财务预算的管理作用，为企业的发展做好保障。本文通过对目前财务预算管理方面存在的现实困境进行分析，并找出相应的解决方法，优化我国电力公司财务预算管理工作，为促进我国电力企业进一步发展。

电力公司；财务预算管理；现实困境；优化对策

企业做好财务预算管理工作，就是做好企业的经营管理工作，财务预算管理对企业来说具有重要作用。企业做好财务预算管理工作，能够帮助企业适应电力改革发展的需要。财务预算管理对企业的经营活动的估算、规避风险的功能，能偶偶帮助企业在经济活动取得更好的经济效益。电力企业随着市场对电力的需求越来越高，电力企业面临市场化竞争的需要，财务预算管理各种也面临着很多困扰，所以，电力企业为了在现代化的发展道路上走得更远，需要针对存在的问题进行分析，对存在的问题提出具体的解决方法。

一、电力公司中财务预算管理的重要性

（一）财务预算管理帮助电力企业实现财务信息化管理

我国目前电力企业的财务信息都是通过信息化技术，对财务信息进行储存管理。企业在进行财务预算项目时，可利用信息化技术进行分析，最后以表格的形式将财务信息表示出来。通过表格的形式能够更直观的了解企业的财务信息，因为表格信息是企业财务出现问题的具体反应，企业可以根据表格反映出的问题并提出解决方案。电力企业财务预算信息化的处理信息的方式，对完成企业的财务预算目标，提高企业的经济效益提供了重要的保障渠道，企业的信息化管理能够提升财务预算管理水平。

（二）财务预算管理优化电力企业的管理效率

电力企业中的财务预算管理能够对企业的管理起到优化作用，提高企业的管理效率。电力企业在实施财务预算项目时，能够对预算项目的计划、成本、实施等执行阶段进行相关的考核工作，这些环节的开展关系到企业的经济项目，财务预算管理能够提高企业财务工作的管理效率。完善的财务预算管理制度，能够对财务预算编制进行优化，对财务预算的管理的各项环节进行严格控制，使得财务预算管理工作能够更加的科学、合理、规范，是对企业财务项目执行的保障。

财务预算管理对企业管理效率的优化作用还表现在，对业务部门的引导和调控作用，组织各部门加强合作，将财务预算目标工作交由各部门进行[1]，这样对企业来说，能够集各部门之所长，发挥各部门的最大效力，对企业实行细化企业管理，最终实现企业管理效力的提高。

（三）财务预算管理降低电力企业的财务风险

财务预算管理是企业降低财务风险的重要手段。电力企业为降低经营管理带历来的财务风险，利用财务预算的规避和估算功能，以降低经济环境的变化影响的经济形势。企业再结合自身的经营模式与财务预算管理对策进行比较分析，最后得出适宜企业可持续发展的财务发展目标，使企业达到提高经济效应的目的。

电力企业可根据财务预算的提高企业的风险意识，通过财务预算的估算和预测能力对财务管理存在的问题，能够进一步制定出有关的措施，做出防范，对企业经济项目加强风险控制，进而做到降低财务风险，提高企业的管理水平和综合能力。

二、电力公司中财务预算管理现实困境

（一）不完善的财务预算管理制度

不完善的财务管理制度是目前我国电力企业经营管理中面临的一项需要解决的问题。电力公司虽然设立的相应的财务管理部门管理公司的财务工作，但是因为对财务预算管理的作用存在认识不足的问题，公司没有完善的财务预算管理制度管理财务预算工作。不完善的财务预算管理制度会造成企业管理松散、工作人员工作态度不认真等问题，这对企业的财务预算管理工作产生极大影响力。不完善的财务预算管理制度会导致企业财务目标的延期完成，对财务预算的短期目标也会造成影响。不完善的财务预算管理制度，影响了员工的工作积极性，这样对企业和个人来说，不管是在收入还是在经营管理上都会受到影响，缺少制度的约束力，对整个电力企业来说产生会产生不好的影响。电力企业需要对不完善的财务预算管理制度进行改进，建立完善的财务预算管理制度，促进企业管理水平的提升。

（二）管理效力力度不强

电力企业中财务预算管理中存在着管理效力不强的问题，这个问题的产生是由多方面原因造成的。财务预算决策的实行需要各部门的配合，就管理财务预算工作的领导者而言，财务预算管理部门在进行财务预算编制时，前期的调查工作，需要花费大量的准备工作，这不仅需要花费大量的时间，还需要花费大量的金钱，从各方面尽心分析和整理，并在有限的时间内，在企业的财务预算可控范围内，完成企业的财务预算工作。但在管理层次上，部分工作人员为了个人的利益，造成了管理上的不稳定，不稳定的企业管理，会对电力企业的财务预算目标的实现造成影响。

（三）宽松的财务预算编制

宽松的财务预算编制问题，是目前电力企业财务预算管理中存在的一道难题。宽松的财务编制管理，员工在进行财务预算工作时，容易造成工作态度不认真，影响了工作人员的积极性。对财务预算编制的宽松管理，会使员工放松对预算工作的严谨性要求，这会影响企业的预算目标的实现。宽松的财务编制问题，会对企业内部的其他相关管理部门造成影响，一方面，部门增加了不合理的经济开支，损害企业的整体利益，另一方面，降低了员工为提升收入而产生的工作激情，这种情况会使企业整体的工作氛围受到影响，影响对员工公平的检验标准，这样不利于电力企业的预算编制工作健康开展。

三、电力公司中财务预算管理的优化对策

（一）建立健全财务预算管理体系

电力企业为保证财务预算管理工作的开展，需要对目前的财务管理工作进行完善，建立建全财务预算管理体系。①在原有的财务管理部门的基础上，设立一个财务预算管理部门，专门进行预算的统筹、编制和策划工作，与公司的其他财务部门以分工合作的方式，优势互补、强强联合，为电力公司的经济管理工作提出更加科学、合理的决策依据[2]；②电力公司的财务预算管理部门需要建立自己一套属于的管理体系，对公司财务预算管理工作的日常管理工作进行监督和管理，积极发挥财务预算作用，能起到对员工的督促作用以及帮助企业减少财务决策失误，降低财务风险；③完善电力企业的财务预算管理人员的培训系统，加强对员工财务预算能力的培养，发掘他们的财务预算管理能力，使他们积极投身于企业的财务预算工作中，为企业的财务预算工作发挥积极效应。

建立健全的财务预算管理体系可以帮助企业根据事前的市场调查结果做好财务预测，帮助企业在进行经济决策时规避财务风险。利用财务预测管理，使电力企业能够更好的完成经济目标，使企业实现经济效益最大化的发展目标。

（二）完善财务编制管理

实施财务预算的前提是做好财务编制工作，做好财务预算工作是进行财务预算的基础，利用财务编制的调控作用，对电力企业的财务预算管理进行有效控制。因此，完善企业的财务编制管理，对电力企业展开财务预算管理工作具有重要作用。①在进行财务预算编制工作时，为了确保电力企业的财务编制员工在对财务编制工作时能够更加科学、合理、有效的进行，需要对编制工作进行跟踪记录，对企业项目的实行提供财务编制依据；②对收集和记录的数据信息进行审核、评估工作，确保这些数据来源的可靠性，降低员工因其他原因造成数据的错误率。完善财务编制管理，就是要减少在财务编制过程的影响，提高财务编制工作准确性，安全合理利用财务预测资金，提高财务预算的正确率，进一步促进财务编制管理的完善。

（三）提高财务预算管理的管理效力

管理工作需要依靠企业员工共同完成，企业员工是执行财务管理工作的有力保障，所以为保证财务预算管理的工作效率能够高效开展，提高员工的工作效率，需要提高财务预算管理的管理效力。①设立一个预算信息处理部门，将收集到的数据信息进行专门的筛选、整理工作，将整理过后的数据信息再进行分配，能够减轻预算部门员工对信息处理的工作量，各部门的有效分工，这样能有效的提高员工的工作效率[3]；②针对预算管理的全体员工设立考核机制，对他们日常工作表现进行考核，实行奖惩制度，以提高领导的领导能力，提升员工的工作态度，激发他们的工作热情，帮助他们适应财务预算管理工作的需要。提高电力企业的财务管理的管理效力，不仅能提高企业的管理水平，还能对员工队伍进行优化，以促进企业在管理上能够更加健康、有序的发展。

四、结语

电力企业需要提高财务管理工作来适应现代化竞争的需要，跟上经济发展的步伐，促进电力企业的可持续不断地发展。电力企业在市场进展的影响下，需要面对来至多方面的困境。电力企业财务预算管理工作影响着公司的经济管理工作，电力公司需要借助财务预算管理的调节作用，完善公司的经济管理水平，是保证经济活动顺利发展的基础。所以，对电力公司中的财务预算管理进行优化，不仅能保障企业经营策略的正常运转，还能控制项目在运行时的成本，进而帮助电力公司在市场竞争中占有有力地位。

[1]陶湘.电力公司财务预算管理现状及改进策略[J].企业改革与管理,2017,(14):135.

[2]段永新.电力公司财务预算管理的现状及管理措施[J/OL].企业改革与管理,2016,(23):140.

[3]谢陶.电力公司财务预算管理的现状及改进措施[J/OL].企业改革与管理,2016,(18):129.

张怡闻（1983.7-），女，汉，内蒙古呼和浩特市人，硕士研究生，内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古电力科学研究院分公司财务处，副处长，会计师，研究方向：财务资产管理