做好基层医院财务管理工作的思路研究

黄玉芝

【摘 要】基层医院财务管理对于基层医院的发展产生直接影响，财务管理人员必须重视财务管理工作的开展，理清财务管理工作思路，并且根据财务管理工作实际需求制定完善的工作方案，进而提升基层医院财务管理工作质量，优化财务管理体系，为其后续发展奠定坚实基础。

【关键词】基层医院；财务管理；管理思路

基层医院财务管理工作中还存在较多不足之处，影响着基层医院财务管理工作质量，难以提升基层医院财务管理工作效率。因此，基层医院财务管理工作人员必须根据其真正需求，制定完善的财务管理制度，树立正确财务管理工作观念，提升基层医院财务管理质量。

一、基层医院财务管理存在的问题

基层医院财务管理工作是基层医院发展中最为重要的体系，然而，目前部分基层医院在财务管理期间，经常会出现一些难以解决的问题，无法提升基层医院财务管理工作质量，难以优化基层财务管理体系。

第一，基层医院财务管理人员薪资待遇水平较低。由于多数基层医院财务管理人员的薪资水平较低，待遇水平与保障也会出现难以管理的问题，直接导致财务管理人员与基层医院之间发生利益冲突，财务管理人员为了维护自身利益，做出一些危害基层医院经济效益的事情。

第二，财务管理人员观念滞后。基层财务管理人员的财务管理观念较为滞后，不能予以财务管理工作足够重视，同时，基层医院不能提升财务管理人员的工作地位，不重视财务管理工作作用，导致基层医院财务管理人员无法树立正确的工作意识，在财务管理工作中，不能将财务管理工作与基层医院实际财务数据之间联系到一起，导致出现财务管理失真的现象。

第三，财务管理制度不完善。目前，部分基层医院财务管理部门还没有制定完善的财务管理制度，难以应用先进的财务管理方式开展财务活动，例如：基层医院资金筹集、资金运用于分配等不能根据相关规定实施，或是基层医院资金使用缺乏足够的透明性，难以为基层医院财务决策提供依据。

二、基层医院财务管理问题原因分析

基层医院中财务管理问题的原因主要为：首先，基层医院不重视思想建设工作，难以应用良好的财务管理思想教育方式开展相关工作，导致基层医院财务管理工作质量降低。其次，基层医院缺乏完善的财务管理人才队伍，无法应用完善的培训方式开展财务管理人才培养工作，导致财务管理质量降低。最后，缺乏针对性的财务管理模式，难以根据基层医院财务管理实际情况开展财务管理工作。

三、基层医院财务管理思路分析

1.加强人才队伍建设工作

基层医院财务管理部门必须建设高素质财务管理人才队伍，聘用专业素质较高的财务管理工作人员，严格要求财务管理人员的专业素养。同时，要阶段性的对财务管理人员进行专业知识、专业技能、思想政治的培训，为财务管理人员树立正确的观念意识，提升财务管理人员综合素质。

2.提升医院财务核算工作质量

基层医院财务管理人员必须重视财务核算工作，首先，要重视会计核算信息披露情况，根据国际标准化会计准则的分析，向国际市场披露基层医院的财务信息，进而提升基层医院的国际竞争能力，提升财务核算工作质量。其次，基层医院财务管理人员需要全面了解财务核算范围，根據我国医院发展实际情况，吸取基层医院财务管理经验教训，减少基层医院的财务损失。

3.树立正确财务管理观念

基层财务管理人员需要树立正确的财务管理观念，转变财务管理工作方式，提升财务管理质量。首先，基层医院财务管理人员必须保证财务信息的准确性与真实性，提升财务信息的透明性。其次，基层医院财务管理人员应该细分会计账户，编制可行性的财务管理报告，提升财务管理信息的管理效率。最后，在基层财务管理人员培训中，管理部门需要严格按照岗位分离制度开展培训活动，根据每个会计人员的工作作用与特点，制定具有针对性的培训计划，提升财务管理人员的专业素质。

4.提升财务管理人员薪资待遇水平

基层医院财务管理人员薪资待遇水平与其工作积极性产生直接关联，因此，基层医院薪资管理部门需要提升财务管理工作人员的薪资待遇水平，增强财务管理人员工作效果。首先，基层医院薪资管理部门可以根据财务会计工作人员实际工作类型与压力的分析，科学设置薪资待遇体系，使财务管理人员的薪资待遇与其付出成为正比。其次，基层医院薪资管理部门可以设置创新项目奖，要求财务管理人员利用创新工作方式的行为，予以相应奖金，进而提升财务管理人员工作创造能力。

5.制定完善的财务管理制度

基层医院财务管理部门需要制定完善的财务管理制度，规范财务管理人员行为。首先，制定责任制度，将财务管理工作分为几个责任区域，要求一个财务管理人员或是多个财务管理人员负责一个责任区域，一旦责任区域中出现财务管理问题，就要对负责人进行惩罚，在责任区域财务管理工作质量较高的时候，就要予以薪资的奖励。其次，制定交叉协作制度，要求财务管理人员在相应职位的基本上，开展交叉式工作，避免因为长期由一人担任管理职务，出现徇私舞弊的行为，提升基层医院财务管理工作的有效性。

四、结语

基层医院财务管理部门必须制定完善的财务管理制度，逐渐创新财务管理方式，提升财务管理工作质量，积极开展各类激励行为，并且制定针对性的管理方案，减少基层医院财务管理问题。

参考文献：

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