数字化在生产运行管理中作用发挥探析

刘铸(蓝星安迪苏南京有限公司， 江苏 南京 210047)

数字化在生产运行管理中作用发挥探析

刘铸(蓝星安迪苏南京有限公司， 江苏 南京 210047)

众所周知，石油化工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，帮助企业获得更多的利润就必须要不断完善企业内部的管理机制，只有将管理模式整顿好，才能打好企业建设的基础。现今社会，处于一个不断发展的状态，不论是科技水平、员工品质，还是企业内部管理的模式和方案，都在不断地改进和完善，使得企业在生产运行方面的管理变得越来越符合社会的发展需要，充分具备顺应时代、满足信息交流和面向全世界的管理特点，由此帮助企业的长久发展奠定了基础，并且拓宽了中国在石油化工领域的经济占比。作者从以上角度出发编写这篇文章，主要讲述了石油化工企业在生产运行管理采用数字化系统的优势，并作出详细的研究。

石油化工；生产运行；数字化；管理

1 现代生产运行管理概述

所谓生产运行管理的意义为：处于第一产业的建设企业为了使企业获得更多的利润，完成最初的建设目的，通过生产和制造的方式，创建出多种多样的产品以此满足社会的各种需求，而一系列的生产运行过程就是管理的关键环节，大致可以规整为：具体方案的设计、产品的研发、工序的准确、原材料的准备、设备的检查、生产流程、产品出库等等，直到产品进入市场满足客户的需要，从而企业收回周转资金，再度完成生产运行的过程，甚至可以利用企业的收益不断拓宽企业的生产模式。根据上述的介绍可以看出，企业内部的经营结构都是相辅相成的，只有相互协调共同进步，才能促成企业的发展。所以说，企业如果没有优质的管理体制，就不可能对企业的内部环境完成计划、组织、指挥、协调和控制为一体的管理效果，因此也不能保证企业的正常运转，必然会导致企业的破产。

2 石油化工数字化工厂发展现状及面临问题

(1)多方参与管理的项目协同工作平台亟需形成 目前，中国已经开始迈向国际化的发展进程，众多的石油化工企业和建筑企业也开始面向世界去发展，一个建设工程的成立已经不仅仅是几个公司的合作，而是国家、组织或区域。如果管理者依然沿用原有的工程管理模式，恐怕不能适应合作的需要，从而被社会所淘汰。就比如说，相关国家或组织在进行工程建设计划的信息交流时，常常要面临信息阻碍的情况，导致企业的大量信息丢失，从而影响工程的正常实施。

(2)数字化工厂一体化设计施工缺乏统一标准 “数字化工厂”的具体含义可以解释为：通过将空间技能、仿真技能、强化协调方式和监管模式等技术融合到一起，创建出一个大规模的管理系统。在创建该系统的时候，必须要对原有的资料进行规整，按照统一的管理模式形成统一的建设标准。

3 石油化工生产运行管理数字化策略

(1)加快BIM技术应用的人才培育 目前，中国石油化工企业在BIM技能上的发展并不突出，主要是由于相关的技术人员匮乏。想要大规模培养BIM技能人员并不简单，绝非简单的培训就可以完成，必须要按照企业的建设要求详细的分析企业的建设需求，并制定人才培养计划。针对现今社会最严重的现象，最佳的解决方案有两种：第一点，企业可以与专门的技能推广企业、输出院校等进行合作，利用“引进、送出、交流、合作、培育”的建设策略，创办最符合企业发展需要的技能人才培训班，所有的课程以BIM管理、实际经营业和IT技能三个方面为主，尽可能的向企业输出合格的全能人才。第二点，企业实行半工半学的人才指导模式，给每一个员工一个发展的机会，为企业培育出多角度的技能人才，并通过改变现有的福利模式帮助企业留住专业的人才。

(2)施工协调组织 众所周知，任何企业的生产线都不会是单一的。在企业进行生产运行工作期间，必然需要完成众多操作计划，这些具体的操作分为不同的环节，并形成环环相扣的模式，所以说，生产运行管理的各项任务之间都有紧密的联系，是不可分割的整体。比如说对于汽车生产车间的监管体制，管理者利用导航系统对车间内的操作人员和产品进行实时观察，借助监控画面全面且随时随地的确定操作人员的工作状况以及产品的生产状态，确保生产工作的顺利进行。除此之外，管理者还可以通过监控画面了解生产车间的实际操作状态，分析车间生产过程中存在的问题，及时的调整不合适的地方，以此提升企业生产的质量标准。

(3)转变思路、提高思想认识，强化数字化实际应用 目前，企业内部的管理人员对于数字化的管理模式并不接受，主要是由于管理者的思想落后，一直故步自封，毅然决然的沿用原有的管理模式，经管部分管理者已经意识到企业对于数字化建设的重要性，但由于自身技能不足、对数字化的研究不够透彻等等原因，导致数字化管理模式并没有在企业中发挥出自身的价值，使得该项管理模式失去意义。

4 结语

根据以往的建设经验和研究表明，若是想要提升石油化工企业生产运行领域的管理效果，就不能只是停留在对生产运行进行监管的角度，还应当实现整体分配、全面配合，并保证生产运行机制的顺利进行，将企业的最终目标进行公开，使得企业的全部参与人员都遵循企业的建设标准：获得更多利润，并且管理者还要依照生产和销售的方案，将整个生产运作的过程安排的井井有条，以此维持整个生产过程的平衡，确保每一个环节之间做好充分的交接工作，避免在生产经营步骤建设的环节有突发事件的发生，从而产生生产问题，最终帮助企业获得更多的利润。

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