点检定修制在企业设备管理中的运用

孙绪发

(华油一机(河北)钻井装备有限公司， 河北 062650)

点检定修制在企业设备管理中的运用

孙绪发

(华油一机(河北)钻井装备有限公司， 河北 062650)

在企业的经营管理中，生产设备的高效使用是企业正常运行的基础。设备的日常管理与维护保养工作对设备的寿命长短及运行是否正常起到了决定性的作用，在设备管理中，设备点检作为最常用也最为便捷的设备管理方法之一，是设备管理工作中最基础的工作，基本上囊括了整个设备的寿命周期。本文对设备管理中的点检定修制做一阐述，为企业强化设备管理提供参考。

设备管理；点检；点检定修制；设备寿命

1 概述

在企业的经营管理中，机械设备高效，合理的使用是企业正常运行的基础。设备的正确管理也就显得非常关键，如何创新设备管理，使设备管理真正落在实处，这是每个设备管理人员都不能忽略的事情。只有摒弃墨守成规，固步自封，时刻不停的学习和探索先进的设备管理理念和方法，设备管理工作才能顺利开展，才能真正的为设备高效的使用提供基础。在设备管理不断发展中，设备点检作为设备管理的重要手段，就显得尤为重要。

点检定修制是一套标准化、规范化的管理方式。它要求按预先制定的设备检查周期和方法对设备运行可能出现的问题进行预防性检查，及时获取准确的设备运行状态参数，以便于制订针对性的维修办法。另外，在最合适的时间里进行最恰当的修理，以最小的人力完成设备需要的检修工作。在设备发生故障前将其解决，使设备始终保持最佳运行状态。这种制度的实质就是预防优先、点检为核心的全员维修制度。其主要内容有：全员维修制、预防性设备管理及以提高生产效益为目标，提高检修计划性。

2 设备点检定修制在企业管理中的应用

点检定修制中最核心的部分是分岗点检步骤，所谓分岗点检，即由生产中各生产工序的岗位操作人员进行各自所负责设备的日常点检。点检定修制另一个重要部分则是主要由专业检修人员组成的专业点检部分，这部分工作由专业检修人员进行，专门负责生产中所有涉及设备的周期点检和彻底点检。这两方面有机结合，充分体现了设备维修管理工作中全员参与的特点与必然发展趋势。

(1)员工关系 岗位点检定修制是全员参与的制度，即生产过程所涵盖的所有操作人员都有参加设备维修的义务。操作员工必须承担设备的清扫、清洁、整理、小修理和日常点检业务，具有用好、维护好设备的直接责任。生产各工序生产人员、班组指定维修人员、车间维修工及来自专业修理班组的员工工作互相配合，互相交叉，在岗位点检定修制的管理和要求下，最大限度的避免了检修死角。

(2)分工管理 岗位点检定修制的精髓是责任分工独立管理。各岗责任独立管理，才能保证出现问题有责可查，而相应的责任明确，则变相的给了各岗位检修工作的动力。只有动力，点检工作细化的各岗位时才能保证不打折扣的展开，才能取得效果。实际上一套成熟的岗位点检定修制对各岗位点检工作均有明确的分工：

第一级：生产工序生产人员负责本生产工序中在用设备的点检工作。第二级：班组指定维修人员负责本班组的在用设备的点检工作。第三级：车间维修人员负责车间设备的定期点检工作。第四级：专业修理人员负责车间重要设备及部件的点检工作。

设备点检工作本着简单便捷的原则开展，依级别进行开展，低级别的工作若不能解决，立即交给上级进行解决，若公司最高级别，也就是专业修理人员也不能解决的问题，则通知设备厂家指派专业技术修理人员来处理。

(3)标准管理 岗位点检制度根据不同设备的实际情况，以设备厂商提供的设备使用和维护说明书为基础，结合工厂多年来对同类设备使用的经验总结，以标准化、流程化、数据化的形式对点检工作进行标准管理。最终做到点检工作真正的服务于设备，第一时间发现设备运行问题，第一时间解决，责任分级明确，便于问题解决后的针对性持续改进。

(4)管理记录 岗位点检制度中，管理工作的记录是设备运行中各种故障出现率的最直观的表现，因此各级点检的记录务必要保证准确、及时、清楚，与此同时，不同级别间的记录要重视相互之间的交互反馈，以避免出现漏检、互相矛盾从而掩盖真实的设备故障问题。合格的设备点检记录也是设备维护保养工作中一项非常直观、清楚的纸质记录，为后期工作的改进提供直接的参考，并对公司后期设备二级保养、大修、改造甚至于采购新型设备提供极其重要的参考。

(5)检查与考核 作为岗位点检制度最后的程序，检测与考核直接关系到该项制度的持续运行稳定性，定时对各级相关设备管理人员进行责任性的考核，并对其工作进行周期检查，是保证制度正常运行的关键控制手段。在检查与考核过程中，一定要做到公平、公正，彻底杜绝漏检、谎检、补检等弄虚作假行为，通过设备相关检查指标对各岗位、设备点检工作进行考核，通过现场检查、定期检查等手段对各级设备点检人员进行记录、现场工作的检查。最终确保整体岗位点检制度平稳、有效、持续、高效运行。

3 结语

岗位点检制度可使企业每年的设备维修费用大大降低，而且干部职工的设备管理水平得到明显提高，同时企业的凝聚力增强，企业经济效益明显提高，特别值得推广。

[1]陈泽均,龚雯.机电设备故障诊断与维修技术[M].高等教育出版社，2008.

[2]孙立平，李淑梅，仲伟红.油田基层设备标准化管理的实施[J].中国高新技术企业，2001.1.10

[3]许洪波.探索点检在设备管理中的应用[D].河南省先进制造技术学术年会论文集,2011.

孙绪发(1974-)，高级技师,现在华油一机(河北)钻井装备有限公司从事设备管理工作。