加油站安全管理路径探究

祝晓兰

(中国航油集团石油有限公司， 北京 100088)

加油站安全管理路径探究

祝晓兰

(中国航油集团石油有限公司， 北京 100088)

随着我国交通行业的快速发展，加油站的数量也与日俱增，为我国居民的交通出行带来了诸多便利，但是，我们也必须要认识到，加油站的经营存在一定的安全隐患。油品是易燃易爆的特殊商品，如果没有在经营的过程中做好安全管理，很容易引发不同程度的安全事故，甚至造成巨大的财产损失。所以，我们必须要更加重视加油站的安全管理工作。本文主要针对目前我国加油站安全管理工作展开分析，探究了加油站的安全隐患以及管理特点，并分析了当前存在的一些安全漏洞，进而提出了相关的安全管理措施，希望可以进一步提升我国加油站的安全管理水平。

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加油站的安全管理存在复杂性，在管理的过程中，必须要从多个方面着手，不仅要做好员工的思想工作，提高安全意识，还要注意加油站各类设备的安全管理，并且，要制定安全隐患的检查计划和应急预案。所以，在加油站安全管理的过程中，一定要抓住重点，系统化开展安全管理工作，避免管理过程中出现管理不到位的情况。

1 加油站的安全隐患及其安全管理的特点

1.1 加油站存在的安全隐患

(1)加油作业方面存在的安全隐患。在加油的过程中，工作人员在加油工作各个环节如果没有强烈的安全意识，随时可能带来安全隐患，比如，在作业的时候没有按照规定的流程作业，穿着不规范，车辆没熄火加油等等。

(2)计量作业方面存在的安全隐患。加量作业是加油站作业的一个重点工作，工作人员开展计量工作的过程中，如果因为安全意识不到位，或者操作失误，也很容易引发各类安全事故。

(3)卸油作业方便存在的安全隐患。卸油作业是加油站经营过程中不可缺少的环节，在补充油品的时候，可能会因为设备的老化、泄漏等问题形成安全隐患，也有可能因为卸油过程中作业人员没有指挥好车辆停靠，引起各类意外事故。

1.2 加油站安全管理的特点

(1)复杂性。在加油站开展安全安全管理工作，要从多方面综合管理，从加油站的现场作业到加油设备的管理，再到加油设施的检查和安全隐患的清理，包括定期对加油站工作人员开展安全培训和教育工作，这些工作都必须要严格落实到位，才能够将安全隐患扼杀在萌芽状态，正是由于安全管理工作种类多，任务重，而且非常复杂，所以，安全管理一定要细化，并且要一一做到位，才能够发挥管理效果。

(2)不可预见性。加油站在经营的过程中，每天的工作极为繁忙，特别是位于交通核心地带的加油站，人员和车辆来往密集，而且大家的安全意识不一样，所以很难准确判断安全隐患是否存在。

(3)隐蔽性。加油站的很多安全隐患是无法通过观察发现的，比如，在卸油的过程中，静电接地和法兰跨电阻是否符合标准，工作人员很难马上判断出来，所以，安全隐患存在隐蔽性。

2 加油站安全管理存在的问题

2.1 安全管理模式存在差异

在加油站的安全管理环节，在安全管理的各个环节，一般采用的是三级安全管理模式，即以安全总监、安全监督、安全员作为管理的三个级别，开展安全管理工作。但是，在部分地区也存在不同形式的安全管理模式，比如安全直线管理模式，这种管理模式主要从销售总经理开始，到县级加油站，属于直线形式的管理方法。在这样的管理模式下，如果加油站发生了安全事故，到底使用安全管理模式来进行问责还是采用三级安全管理模式来问题，这都很难做出准确的判断。这一点体现出部分加油站在安全管理模式方面的差异性和不规范。

2.2 安全管理责任划分不明

加油站的安全管理责任划分不明确时有发现，比如在加油站的改造过程中，具体的实施部门是管理部门，一旦发生了安全问题，经营部门往往一副事不关己的样子，将所有责任都推卸给管理部门，而管理部门则认为经营部门也应该负有一定责任，由于责任划分不明确，导致安全事故发生之后互相推诿责任，其背后反映出的是管理责任划分不清的问题。

2.3 安全意识宣贯不够到位

目前，加油站的安全事故主要责任人是加油站的主管领导，加油站出现安全事故之后，主管领导负主要责任，这就给加油站的普通工作人员一种假象，认为安全事故和自己无关，出现事故之后自己不需要负责，这种错误的意识容易引导工作人员在工作过程中麻痹大意，没有安全意识，埋下了安全隐患，容易造成各种安全事故。

3 加油站安全管理对策

3.1 明确各级安全管理部门权责

在加油站管理的过程中，要明确每一个部门的安全管理责任，划分清楚安全管理的职责，在安全教育的过程中，主要的部门和领导要积极做好对下级的安全教育和培训工作，警示工作人员要时刻保持安全意识。各级部门要明确自己的安全责任，树立加油站安全管理的意识，并严格按照规章制度开展经营管理工作。在发生安全事故之后，要由上到下层层追责，对疏忽管理、工作不力、推卸责任等行为要严格惩处。加油站要构建科学合理明确的安全管理体系，并时刻监督加油站全体员工的贯彻落实情况，定期检查各级部门的安全检查和管理工作。

3.2 建立人性化的安全管理理念

在加油站经营的每一个环节，要灌输一种人性化的安全管理理念，将“安全第一，时刻警惕”的思想融入到每一个工作人员的每一个工作环节。所谓的人性化管理理念，就是要让加油站的员工知道，做好安全管理工作是保证加油站全体员工人身安全和财产安全的必要工作，也是加油站对员工的关心和爱护，只有做好了安全管理工作，员工才能够安心工作，加油站才能够安全经营。要用更加人性化的理念和方法来引导加油站的员工做好安全管理工作，经常采用一些贴近员工实际情况的方法来教育员工，在潜移默化中提高员工的安全管理意识。

3.3 注重加油站现场的安全管理

加油站现场安全管理工作的主要内容包括了五个方面。一是要保持设备的整洁，要备齐安全附件，认真检查设备，对于存在的隐患要及时解除；二是加油站的工作人员必须严格执行站内的安全规章制度，对于各项记录需要做到符合标准、规范，不能马马虎虎，应付了事；三是要整齐摆放加油站的消防器材，定置各种工具，加油站的安全标志要醒目、齐全；四是加油站的设备维修检查、安全技术规程必须齐全，工作岗位的安全规章制度要认真执行；五是加油站要做好安全生产信息的收集、处理工作，如果发现了安全问题，必须第一时间进行解决。

3.4 做好工作人员安全知识宣传

加油站属于公共场所，并且加油设备处于露天状态，因此，做好安全知识宣传就极为重要。安全宣传首先要从加油站的工作人员做起，加油站的工作人员要人手一份安全手册，并定期提交安全汇报，各级部门要经常检查工作人员的作业情况，及时发现工作人员思想上的安全隐患。同时，要发挥加油站工作人员的宣传渠道作用，鼓励工作人员向进出加油站加油的人员宣传安全知识，提高全民的安全意识，让安全理念深入人心，形成全民学安全知识，懂安全知识，用安全知识的安全管理的氛围。

3.5 严格落实安全责任追究制度

以前，加油站对于安全事故责任的追究，基本上是追究领导和当事人的责任，这种方式存在一些不足。加油站应该根据权责统一的原则，对于安全事故要全面追究责任。比如从领导人、监督者、责任人方面各个追究其责任。另外，加油站要规范工作人员的岗位职责，追究安全责任的根本目的是为了提高安全管理力度，为了预防安全事故的发生，将加油站的安全运营做得更加出色。所以，必须要对加油站的工作人员进行安全警示教育，让所有人将安全责任牢记在心，做好事前安全预防措施。

4 结语

综上所述，只有针对加油站的安全管理工作进行深入分析，我们才能够明确加油站安全管理尚存的问题，当前加油站的安全问题主要集中在管理模式、管理责任、管理意识方面，所以，我们要明确各级管理人员的管理责任，并积极做好加油站的现场安全管理，同时，要不断提高管理人员的安全意识，只有这样，才能够保证加油站的经营安全。

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