精益思想下的钻井成本管理模式分析

曹红雨 张凡

(中石化江汉石油工程有限公司钻井二公司， 湖北 潜江 433100)

精益思想下的钻井成本管理模式分析

曹红雨 张凡

(中石化江汉石油工程有限公司钻井二公司， 湖北 潜江 433100)

石油钻井行业，是我国石油工业快速发展的主要带动者。同时，钻井成本的把控也成为企业成本控制过程当中非常重要的一个部分和环节。钻井过程的成本管理与把控，是目前钻井公司开展成本管理工作的重点。因此，本文就将站在精益化思想背景之下，深入分析现阶段钻井成本管理现状，并且提出了精益化思想下钻井成本管理的具体模式和对策，以期为相关的石油钻井行业工作人员提供参考，同时也为实现油田的低成本运作以及可持续发展提供必要的支持和帮助。

精益思想；钻井成本；管理；对策

近些年来，钻井行业发展速度不断加快，这就使得我国油田在钻井成本管理与把控方面加大了力度。如何有效实现成本管理的目标，切实对钻井成本进行把控，将成为钻井行业经营管理人员进行钻井成本降低以及提高企业经济效益的主要工作环节。

1 精益思想的概念与含义

所谓的精益思想，实则最早出现在20世纪80年代，当时的日本丰田公司提出了精益化的生产方式以及理论，其主要包括在实际工作的过程当中，注重精益化生产、精益化管理、精益化设计以及精益化服务等一系列的精益化思想。其主要的目标，就是在生产与发展的过程当中，避免不必要的经济浪费，尽可能创造出更高的经济价值。因此，也可以将精益化思想作为社会发展的关键性目标，尽可能实现资源的有效科学配置，最终使得企业经济效益获得本质提升，企业经营管理实现规模化突破。

2 当前钻井企业成本管理现状

钻井行业不同于其他行业，其所具有的生产投入成本相对较高，并且其构成也相对比较复杂。简单来说钻井企业的成本应该包括以下几个方面：

第一，在进行钻井之前，需要投入相应的准备费用，比如土地征用费用、房屋等建造费用、水费、电费、环境治理费等基础的费用类型。第二，在钻井工作开展过程当中，会存在材料费，比如泥浆的费用、柴油的费用等等。第三，当钻井工作完成之后，正式投产也会存在一定的费用。这一部分费用所占比例也是相当之大的，其对钻井企业而言也是比较庞大的支出份额。

针对上述三个方面的成本构成情况来看，实际上当前钻井企业的成本管理工作也普遍存在一定的问题。单井设计、单井预算、单井核算和考核，成为了现阶段钻井企业成本管理与控制的主要模式，其本身并没有完全体现精细化的管理原则，确实造成了成本在一定程度上的附加与提高，不利于企业经济效益的获得。

3 精益化思想背景之下钻井成本管理的对策

(1)全员共同参与其中且实行全面性原则。 在精益化思想背景之下，钻井企业要想实现成本管理水平的本质提升，就必须在日常的成本管理过程当中，贯彻于落实全面性的原则。这主要表现为：第一，需要所有钻井企业员工的共同参与。这是因为现阶段钻井企业发展集合了经营管理的各个部门，并且每一位员工都会直接影响钻井企业的发展。因此，在精益化背景之下，需要每一位员工都能够全面参与其中，自身树立起成本控制的意识和责任，尝试担负起自身在钻井企业发展过程当中的职责。只有全员共同参与，才能从根本上降低油田钻井企业的钻井成本。第二，对钻井全过程进行全面控制。这是因为钻井工作的开展，绝非单纯的一个环节，其需要事前、事中以及事后共同控制与参与，并且在全过程当中贯彻于落实控制原则。所以，通过全过程的共同控制，实则也是贯彻全面性原则的关键。

(2)秉承经济性原则。经济性原则必然是精益化思想之下，最为核心的一个方面。所谓的经济性原则，实际上就是为了有效提高企业的核心效益和利益，其也是现阶段企业成本管理与把控的一项基本原则。经济性原则的主要要求，就是在钻井施工作业的过程当中，尽可能通过最少的人力物力和财力，获得较高的经济产出。这就要求钻井行业在发展过程当中，对成本进行科学预判与事前监督，并且在实际的施工过程当中不断优化与调整施工方案，及时制定切实可行的节约、合理、高效钻井对策，使得钻井过程当中的工程成本控制更为有效，确保钻井企业经济效益的获得。

(3)实行动态化监测。所谓的动态化监测，就是源于钻井工程自身的特点决定的。钻井工作是一项具有很强流动性的工作，其所发生的变化以及所处的环境也是动态性质的。这也就决定了，钻井企业在进行成本控制的时候，也应该明确其成本是伴随着实际情况而有所转变的。因此，在精益思想背景之下，钻井企业应该在发展过程当中，充分体现出钻井成本动态变化的特点。针对每一环节都应该进行全面的监督与预警，必要时更需要制定动态的监测模式，从而使得钻井成本控制动态化变化不会影响到钻井企业的正常发展，使得钻井企业经济效益目标向着原定的方向迈进。

4 结语

对于钻井企业而言，如何制定科学的精益化成本管理模式和方案，是有效提高钻井行业效益，确保钻井企业长久发展的关键。因此，在未来的发展过程当中，需要钻井企业不断融入精益化思想，有效对钻井成本进行全面把控，最终确保钻井企业可以有效实现低成本的可持续发展目标，实现经济效益的快速获得。

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