公路施工管理过程中的问题及解决措施

2017-03-03 07:08孙筑豫
黑龙江交通科技 2017年7期
关键词:机械设备公路工程管理人员

孙筑豫

(贵州省交通建设咨询监理有限公司,贵州 贵阳 550001)

公路施工管理过程中的问题及解决措施

孙筑豫

(贵州省交通建设咨询监理有限公司,贵州 贵阳 550001)

分析了研究施工管理问题解决措施的重要性与施工常见管理问题,并提出了具体问题解决控制的措施方法,其目的是为相关建设者提供一些理论依据。结果表明,要想解决公路工程施工管理过程中出现的问题影响,相关人员需通过规范化设计变更程序、强化施工资源的合理配置以及健全施工过程管理机制,来进行目标实现。

公路工程施工管理;设计变更程序;施工资源配置

1 公路工程施工管理过程中的常见问题

1.1 设计项目应用变数大

由于公路工程项目的各个环节具有复杂性特点,这就意味着实际施工操作过程中会存在一系列的设计变更。而公路工程的设计变更具有突发性特点,在此情况下,施工管理人员就能很难在事前对其进行预测,从而控制其作用效果。此外,就目前来说,公路工程发展建设的市场环境与国家提出的可持续发展战略存在一定偏差。例如,施工项目的变更设计并未与成本造价预先设置的目标保持一致;工程变更设计并未与监督管理部门制定的规范标准保持一致。这一公路工程施工建设的运行环境状态,使得初步设计、技术设计以及施工方案设计,均会给施工进度管理以及施工成本的管理控制造成不可预计的损失。

1.2 施工资源利用不合理

公路工程的施工资源,如设备、材料等资源的合理配置,以保障施工项目资金使用充足的关键。然而,在实际施工中,相关人员没有对其进行科学合理的配置,这就使得施工现场资源的动态管理目标难以实现。例如,不仅会使施工项目的建设成本增加,施工量增加,施工周期延长,还会对下一阶段的施工进度带来影响。由此可见,公路工程施工管理人员没有将施工资源进行合理利用,严重影响了建设使用的最终收益。而随着市场环境的日趋多元化,研究人员将大部分精力集中在促进科学技术的不断发展方面,对于施工过程的管理投入甚少,这就扩大了施工材料、设备以及其他资源利用不合理现象的作用影响。其中最为严重的影响,就是工程建设预期的经济效益目标没有达成。

1.3 施工工期延长

基于公路工程施工建设的工程量大且施工环境恶劣特点,施工管理人员很难及时有效的控制事故处理以及善后工作的质量,这就大幅度延长了施工建设工期。究其原因,工程项目所处的地质水文条件以及交通运行情况,是降低施工管理质量的核心因素。但实际的公路工程施工管理却没有将其重视起来,并在施工前针对环境特征制定出相应的施工管理方法。

2 公路工程施工管理问题的解决措施

2.1 规范设计变更程序

对于公路工程施工管理过程中的施工项目设计变更问题,施工管理人员应通过规范设计变更的程序,以将设计变更的影响范围与程度控制在既定的范围内。具体来说,施工管理的监督管理部门应在现有设计变更规范化的基础上,针对市场环境的实际情况,对其进行审批。对于工程建设单位来说,其针对设计变成带来的问题影响,应需从施工人员的调查研究以及充分论证的基础入手。即按照谁优化原则、投资节约原则,来应对设计变更所衍生的后期应变问题。这样一来,公路工程的施工管理就能实现高效化以及程序化管理目标,从而提高针对各个施工项目的管理应用措施质量。

2.2 强化资源合理配置

由于工程项目建设资源的合理配置问题将直接影响了后期施工建设的资源使用是否充足,因此施工过程管理人员要强化现有施工资源的管理配置措施。具体来说,在施工机械设备方面,施工过程管理人员要制定出一个保证施工现场机械设备运行效果的操作管理机制,以提高机械与人工的良性配合。在施工材料方面,施工管理人员要结合施工进度要求,对材料的使用量以及使用方法进行合理利用。此过程,对于部分施工项目使用减少材料的剩余情况,管理人员要对其进行掌握,并将其合理的分配至后期的施工项目中,以避免资源的浪费问题出现。此外,由于公路工程使用机械设备进行施工建设时,会受气候条件的影响而降低原有的施工作业效率。为提高机械设备运行使用的安全稳定性,施工管理人员可通过派遣专业人员对其进行定期的维护处理,从而使机械设备在公路工程施工现场始终处在高效运行的状态下。值得注意的是,为提高机械设备的运行管理质量,施工管理人员应制定相关的管理制度,即将每台机械设备责任到人,从提出机械设备运新管理人员的工作积极性。值得注意的是,在选择施工机械设备的过程中,要充分考虑施工进度以及施工质量的要求,以提高机械设备的使用运行效果。以调度机设备为例,施工管理人员应针对其使用目标要求,通过成立维修、抢修工作小组,来保证机械设备的运行故障能够消灭于定期的运行维护过程中。

2.3 健全施工管理机制

现阶段,针对公路工程项目施工过程管理存在缺陷问题,相关管理部门应在现有管理机制的基础上,对其进行健全完善。具体来说,就是根据工程市场环境的变化,将调整措施作用于实践,从而更新公路工程施工项目的管理制度。这样一来,管理人员就能将组织培训中学到的管理知识融入到日常的施工管理当中,从而使各个施工项目均能够在有效的管理技术应用下,把可能存在有安全风险的施工环节及时做好事前防范,保证施工作业质量。这是提高公路工程项目建设使用耐久性的关键,研究人员应将其重视起来。

3 结束语

综上所述,公路工程的施工管理是保证工程建设使用质量以及耐久性的重要工作内容。基于目前,实际施工过程存在的一系列管理问题,相关人员应结合市场环境的变化趋势以及人员管理现状,来找出具有适用性的问题解决策略。事实证明,只有从实际情况出发,才能使施工管理过程存在的问题解决措施真正作用于实际公路工程项目的建设。为此,施工管理还应从自身角度出发,通过不断更新自身的知识储备,来提高新兴机械设备与施工材料运行以及施工效率。

[1] 张慧芳.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].中国高新技术企业,2016,(35).

[2] 李映才,刘和锐.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].山东工业技术,2015,(5):279.

[3] 王桂芳.探究公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].黑龙江科技信息,2015,(20):268.

2017-03-14

孙筑豫(1983-),女,贵阳人,中级,研究方向:工程管理。

U416.1

:C

:1008-3383(2017)07-0067-02

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