安全管理须“十要”

文 唐宗礼

安全管理须“十要”

文 唐宗礼

安全生产是人命关天的大事，与社会、民众、企业自身息息相关，须臾不可疏忽，点滴不可马虎。抓安全必须多管齐下，综合施治，警钟长鸣，才能实现持续安全稳定。为此，必须做到“十要”。

一是制度要健全。任何一项管理工作，没有可靠的制度作保证，管理就会无章可循。特别是生产企业，要紧密结合企业实际，建立可行性的制度规章，为企业的安全生产保驾护航。

二是责任要落实。责任的落实是做好安全管理工作的关键。要按照“有岗必有责，上岗必担责，在岗必尽责”的原则，把安全责任分解落实到每一个岗位、每一个工种、每一个人员，防止责任不明、相互推诿，责任悬空、无法落地的虚化现象。

三是机制要灵活。制度与机制是孪生兄弟，光有严格健全的制度而没有灵活的机制作辅助，落实起来便会缺乏动力与活力，效果也难以得到充分体现。在安全管理中，要建立健全安全生产考核奖惩机制，有效激发所有员工履行好安全责任的内在动力，推动安全生产工作人人出力。

四是投入要到位。由于安全工作是实打实的具体工作，企业必须把安全投入与提高经济效益放到整体利益的大局中来统筹谋划，要充分认识到做好安全生产工作就是企业最大的效益。要以充足的投入，保证安全生产的一切经费所需，为安全生产构筑坚强的经费后盾。

五是培训要精准。能力是做好安全生产工作的基础，要想抓好安全，就必须要精准培训。根据专业工种、年龄结构、技术等级等不同类型，细分培训单元，实现安全培训的立体化、广覆盖，确保人人与岗匹配，个个素质过硬。

六是预案要多练。作为突发安全事故的“救命稻草”，应急预案不应该只是一纸空文。要想预案真正发挥作用，最根本的就是要强化演练，把演练工作制度化、常态化、规范化，持续提高演练的效果，发挥应急预案应有的保驾护航功能。

七是教育要立体。意识决定行为，行为决定结果。通过标语、灯箱、字幕，开展安全知识竞赛、安全故事征集、安全字画展览等多样化方式，把安全教育融入到生产企业管理中的方方面面，做到视觉、听觉、触觉立体化接收信息，实现安全教育横向到边、纵向到底，全方位提高员工的安全意识。

八是检查要多样。安全检查是安全管理的基本方法之一，也是总结经验、推动执行、查找隐患、整改隐患的最主要手段。安全检查必须多下功夫、花心思，为改进安全生产管理，提高安全生产执行力，强化隐患治理提供可靠的信息支持。

九是违章要处置。海恩法则告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有2 9次轻微事故和3 0 0起未遂先兆以及1 0 0 0起事故隐患。综合分析各类生产安全事故，总会找到违章操作的影子。为此，抓安全生产，抓制度执行，就必须把违章当作事故来对待，严肃处理违规违章人员，让违章现象失去生存空间，营造处处讲规矩的良好环境。

十是事故要问责。动员千遍，不如一次问责。虽然生产安全事故是安全管理中最不愿意看到的结果，也是安全生产管理最坏的结果。但对引发事故的当事人该问责的必须要问责，让其接受教训、学习反省。通过规范严厉的问责，推动安全生产管理更加严格有效。□

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