全员设备管理对策研究

谢光道

厦门华纶印染有限公司（361000）

全员设备管理对策研究

谢光道

厦门华纶印染有限公司（361000）

这里以某一公司为例，分析了该公司的设备情况以及设备管理状况，提出了设备管理对策，通过完善的设备管理考核体系、组织、人力资源配置来推进公司全员设备备件管理程序优化、信息管理平台建设以及全员生产检修制度工作。期望促进该公司的设备管理水平，以此来满足公司发展、生存的需要，促进生产稳步发展。

设备管理；对策；现状

1 设备简介

该公司是一家大型印染企业，年产5 000万米中、高档印染布，包括纯棉、涤棉、麻、麻混纺、粘胶混纺、锦棉交织、天丝、莫代尔等服装面料。产品约60%以上出口，远销美国、欧州、日本、香港等国家和地区，是香港、内地名牌服装企业的印染生产基地。公司拥有五条轧染染色、三条圆网印花生产线，另有多台电脑大卷装染色卷染机，进口多台德国KUSTER均匀轧车和轧光机、美国MORRISON和德国MONFORTS预缩机、韩国日星SUN定型机、意大利MARIO CROSTA陶瓷刷毛机五台和抓毛剪毛联合生产线、荷兰STORK自动配浆系统、数码喷墨印花机等。

该公司设备最大的特点是进口设备多、种类多、自动化程度高、传动要求高、用材种类多。

2 设备管理现状

该公司设备管理由设备部负责，包括采购部门和维修部门。设备的维护和保养主要采取定期保养、日常维护、生产部门报修的方式。

3 全员设备管理对策

3.1 创建全员设备管理检修制度

为抓好全员设备管理,促进生产稳步发展，全面推进全员生产检修制度,构建全员设备管理思想，带动全员参与设备管理,促进设备管理水平提升，进而充分发挥设备最高效能，需要检修方、操作方通过构建全员设备管理检修制度来完成设备管理任务。在构建设备管理体系时（见表1），主要包括了采购、设备、后勤、维修、销售以及生产等几个方面，从不同层次和立场，参与设备管理工作，树立可靠、高效运行的目标，针对性地开展各项设备管理活动，设备管理要做到标准化、规范化管理。

3.2 优化管理备件

首先，设备备件的采购、申报，由公司主管负责，公司采购部、生产工厂、设备处、财务部积极参与，以降低备件采购费用，满足公司生产需求，降低备件储存量为准则，制定备件库存定额明细表。根据公司的申报标准以及经济性准则，备件申报人员要对实际所需要的备件数量、定额进行确定。在采购备件过程中，要做到“货比三家”，通过严格的采购条件，满足公司对备件高质量的要求。其次，备件的存储、到货、使用。货物检验由专业检验人员进行，检查合格之后方可入库，如果验收的备件质量不过关，则要严禁入库，同时向供应商出具退货或者是返修的书面意见。此外，还要创建备件库，包括备件名称、规格型号、生产厂家、存放地点、物料代码以及单位数量等等，而且备件入库、出库以及使用等信息，要及时更新，备件的使用人与备件领用签字要保持高度一致。最后，就是备件的维修与报废处理，维修时应当由设备工程师组织相关检修人员来组织维修,如果是需要外部人员协助修复，则必须通过采购部、设备处共同审核之后方可进行协助维修。修复合格之后的备件，交由备件库根据修复之后的办法进行管理，如果无法对备件进行修复，则进行报废处理，并说明报废的原因。

表1 设备管理综合体系

3.3 创建信息化管理平台

抓好设备管理应当与时俱进，顺应现代化信息管理趋势,利用互联网信息平台执行设备管理工作，综合分析设备故障诊断情况、以往记录、可靠性、技术参数以及维修记录，结合设备使用、维修情况提出相应的管理改建建议以及管理成效评价，对整个设备的寿命周期进行全过程管理。

以EAM（企业设备管理系统）为管理基础，强化全员管理思想，是公司做好全员设备管理最有效的一种措施，是公司追求高效益、低投入、高产出的一种有效办法。其覆盖范围涵盖设备整个运行过程、设备规划工程，最终实现科学化的采购、维修工作。实施EAM，最大的特点在于规划整个设备管理流程，各种资源也能得到高效配置，通过该系统平台，可以有效降低设备人力资源的投入，进而实现信息化企业资产管理,创建动态的资产信息流。此外，EAM不需要太多的资金投入，涉及人员及范围较少,且通过EAM还可以使得该公司设备管理达到理想化的信息化水平，进而通过不断优化降低设备维修投入，促进企业市场竞争力以及经济效益的提升。

4 全员设备管理对策执行的保障措施

4.1 完善设备管理考核制度

如果一个公司没有实施考核制度，那么这个公司就必然会出现诸多的问题。因此，制定设备管理考核制度，其意义十分重大。在制定设备管理考核制度时，主要内容包括了设备性能维护、设备维护成本、维修组织管理、生产损失指标、综合评价指标等，基于全面性、可靠性、科学性、合理性的准则，及时反应设备管理成效,按照该公司当前实际情况，其评价指标则直接以设备综合效率、设备完好率、设备故障率来作为评价设备管理的重要指标。

4.2 构建设备管理组织

设备管理相关联的要素非常多，影响的内容范围也比较广，以系统工程的立场，综合考虑设备管理整个流程，计划好、规划好、落实好各个设备管理阶段，才能最终实现高效低耗的目的，基于此，构建设备管理组织是非常重要的。所以，创建设备管理委员会，由公司决策者进行指导，设备处、采购部、生产部以及财务部等人员来作为该委员会的管理成员，委员会之下，成立工作小组，由公司部门领导、决策者、骨干人员组成，以战略的立场来规划设备管理任务，为整个公司设备管理工作进行指导。

4.3 高度关注设备培训工作

设备管理主要强调的是操作性，此项管理不仅是管理者的工作同时也是管理者的任务，因此，要高度重视设备管理培训工作，并始终贯穿于设备生命周期。从设备的采购直到安装各个环节，要根据该设备将来的生产模式，通过切实可行的方法对使用该设备的人员进行培训，主要涉及设备的故障清除、生产过程、检修维护知识以及设备相关技术参数等，邀请专业的有经验的人来参与指导、培训。

4.4 增强人员管理力度

加强业绩考评力度，以事实为根据，评价管理成效，形成优胜劣汰的工作氛围，进而促进该公司设备管理水平提升。激励机制的健全，挖掘人力资源的潜力有助于提高劳动生产率，因此，健全激励机制，根据公司员工需求层次，以职位、薪酬来激励员工，营造积极向上的工作氛围，当员工获得成就感的同时也会向公司提供更多的管理建议。

5 总结

文章以某一公司设备管理为研究对象，探讨了该公司当下设备管理策略以及为实施管理对策所提供的一些保障措施。结合该公司设备的特点，寻求设备管理对策，突出设备管理中全过程管理思想和系统的管理思路。健全完善信息化管理平台，引进先进的设备管理方法，采取有针对性的措施来保障设备管理，促进生产稳步发展。

[1]常志军.AC公司设备管理研究[D].开封：河南大学,2014.