打了两年价格战，怎么办

小吴原来的老板约他共同创业，跟小吴之前所在的厂子展开直接竞争。小吴之前的厂子在当地已处于垄断地位，但为了保住市场，那个厂子将产品价格降到了盈亏平衡点，小吴的新厂也基本上只能做到盈亏平衡。这种白热化的竞争该如何破解？

黄铁鹰：这样的竞争，一般有两种方法。1.财大伤人。钱多的一方，按低于成本价销售，让对方赔不起，出局。2.慢慢磨。两个厂子虽然产品一样，但在客户印象中，它们是不同的。如果一方能在交货期、服务、质量、账期等方面比对方稍稍好一点，客户慢慢就会倾斜。

黄志方：一般来说，合作是很难的。其一，双方有过不愉快的合作经历，彼此不信任。其二，双方都有自己的工厂，真想合作，谁当老大是一个问题，资产如何做价又是一个问題。除非有一个实力更强、声望更高的老大同时兼并两个厂子，然后让两个厂子分工合作。

沈春华：他们之间是没有合作可能的，即使小吴想这么做，老王和小陶也不会同意的，很多中国人讲究脸面。黄铁鹰老师说的低价耗下去，实力大者胜，我认为是一个短时间内可行的方案。提升内部管理、质量、服务的做法，这才是竞争的胜利之道。

高世德：如果是我，除了黄铁鹰老师的第二条，更会关注行业新技术、先进机器、好材料，尤其是自身团队的训练打造。企业领导人要做好自己的工作，不能有一丝一毫的放松。我所在行业曾经出现几次这样的竞争局面，最后输了的企业领导人都承认当初的失败源于自身的大意以及看低对手。