筑路机械管理存在问题及改进措施

李 震

(贵州省盘县公路管理北段，贵州 六盘水 553537)

筑路机械管理存在问题及改进措施

李 震

(贵州省盘县公路管理北段，贵州 六盘水 553537)

针对目前道路工程的施工单位对筑路机械设备管理过程中存在的问题，文章分析了改进问题的措施，其目的是为相关建设者提供一些理论依据。

筑路机械管理；养护维修制度；筑路设备年限

1 筑路机械管理过程中存在的问题

1.1 筑路机械设备管理系统不健全

现阶段，筑路机械设备的管理系统建设处于研究的起步阶段，这就使得其内部缺乏行之有效的约束制度和奖惩制度。在这种没有明确的责任划分体系运行状态下，就不能实现对道路工程筑路机械设备的科学化管理。对于现代化建设的市场环境提出的管理应用需求，更是无法满足。造成这一问题存在的原因是，施工单位内部没有为与筑路机械设备管理的相关人员提供一个合理化的工作环境，这就难以调动起人员的工作积极性，从而拉低了整个管理团队的工作效率。此外，筑路机械管理系统的建设还缺乏全面性，这就降低了设备使用的效率。具体体现在：政府的相关部门需要对部分道路施工企业的不同项目采用不同的管理方法，这就为筑路机械管理的统一调配增加很多不必要的程序。道路工程建设的施工项目不能进行统筹安排，这是导致筑路机械设备不能全面配套的投入到道路工程建设当中的主要原因。由于我国道路工程建设管理的阶段性较强，政府管理部门繁琐的审批程序，很容易使实际的工程建设缺乏相应的筑路机械设备。

1.2 落实筑路机械管理机制的人员素质不高

由于道路工程的施工建设企业没有为筑路机械设备的管理人员提供应有的待遇，这就使得单位内部的管理维护人员缺乏相应的工作热情和责任意识。这样一来，筑路机械设备的运行故障就没有及时得到控制，从而对实际的道路施工建设带来一定影响。此外，施工单位对筑路机械设备管理的不重视，使得对其的资金投入较少，这就使得很多筑路机械设备的维护工作没有相应的专业技术人员。在此情况下，道路工程在应用筑路机械设备时，不仅会拖慢实际施工的进度，还会增加设备维修的成本。

1.3 筑路机械设备缺乏相关的养护维修制度

道路工程在应用筑路机械设备的过程，需要相应的养护维修制度来保证其使用的安全稳定性。然而在实际的应用过程中，筑路机械设备的使用是与保养维护相脱节，这就使得维修资源的浪费问题严重。目前，大部分的道路工程的施工企业均采用定人定机制度，即每个设备施工操作人员固定使用一台机械，这虽然在一定程度上提高了筑路机械设备的使用效率。但却没有把定人保养维修落到实处，这就造成部分筑路机械出现故障。而由于管理没有明确维修的责任归属，一旦发生问题设备管理与施工操作人员之间就出现相互推卸责任的现象。此外，在筑路机械管理使用上普遍流行重使用轻管理的潜规则，为了缩短工期赶进度，造成筑路机械超负荷运作，带伤运作，甚至违章操作，这就在很大程度上加速了筑路机械设备的运行磨损和操作老化。筑路机械设备在这一状态下，就会降低生产设计的使用寿命，从而增加设备故障甚至是事故的发生概率。

1.4 筑路机械设备的折旧分析不合理

由于我国道路工程筑路机械设备的折旧率很高，施工企业在这方面的管理不够合理，这就在很大程度上浪费了设备应用的各方面资源。具体来说，我国相关法律规定将道路工程筑路机械设备的使用年限控制在15年左右。但由于市场环境的不断变化、施工设备、应用技术的不断更新、设备维修次数的增多以及日趋恶劣的施工环境，使得很多设备没有达到政策要求的年限。因此，在提取设备折旧费方面存在较大差距。

2 解决筑路机械管理问题的改进措施

2.1 健全筑路机械管理的规章制度

在项目施工管理过程中，定人、定机和定岗和

机械设备利用率具有直接联系。因此，大力完善和健全筑路机械管理体系，需要对操作人员的操作方式进行科学规范，从而避免在管理过程中出现不利因素。实施过程中，落实专业划分思想，使业务人员责任意识得到提升，保障筑路机械的能够安全运行。还需要对施工人员制定相应奖惩制度，调动施工人员的工作积极性。

2.2 提高筑路机械设备管理和维护人员的整体素质

对筑路机械进行管理的过程中，对操作人员的业务能力进行管理十分必要。因此，企业需要对操作人员进行定期培训，提高业务人员掌握专业技术的能力，使其能够熟练掌握新技能。因此，企业可以针对人员特点，建立相应的培训班，提升人员技术能力的同时，对人员进行思想教育，使操作人员的总体素质得到提升。

2.3 加强筑路机械设备的综合管理

伴随着我国市场经济的不断发展，促使道路施工企业要大力提升自身的机械管理能力。如果不这样做，就难以在激烈的市场竞争中立足。首先，需要将落后的管理观念破除，取而代之的是先进可行的管理理念，对道路施工中所面对的形式以及需要完成的任务作出正确分析。为企业创造出具有一定企业特色，并且和当前社会管理宗旨相符合的管理制度，进而使企业的经济效益得到有效提高。此外，对企业内部设备的配置进行科学优化，将企业中相对落后的机械设备及时更新，站在长远的角度进行决策。对机械设备进行购置时，需要深入分析机械设备的使用性能以及带来的投资效益，并且针对购置数量、型号以及功率等进行全方位的考虑，更深一步的提高筑路机械设备的整体配置。同时，施工企业对人员进行管理的过程中，要严格按照规章制度进行，提升企业团队整体素质，主要目的是为了提高机械设备的使用周期，从而为工程项目工期的如期完成提供保障。

[1] 薛旋.分析筑路机械管理存在问题及改进措施[J].科技创新与应用,2013,(25):129.

[2] 李月萍.高速公路养护中筑路机械存在的问题以及科学管理措施[J].科技与企业,2013,(19):60.

[3] 赵峥.分析筑路机械管理存在问题及改进措施[J].建筑技术开发,2014,(5):66-68.

2016-10-21

李震(1967-)，男，贵州六枝人，中级，研究方向：公路与桥梁。

U415.1

C

1008-3383(2017)03-0216-02