市政路桥工程施工综合管理措施

弋华伟

(贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳 550008)

市政路桥工程施工综合管理措施

弋华伟

(贵州省公路工程集团有限公司，贵州 贵阳 550008)

提出对市政路桥项目施工综合管理中的施工质量、成本、进度和安全管理实施分析，并指出详细的实现程序和方法。

市政路桥工程；施工；综合管理；措施

1 市政路桥工程施工管理的具体措施

1.1 市政路桥项目施工的成本管理

市政路桥施工的成本管理是一项周密的工作，施工成本控制要依照项目预算审核严格实施。在市政路桥项目施工经过建设的对成本实施监控的一连串活动组成了成本管理合控制体系。大部分的成本管理体系都需要有一段相对长的反映时间。就算最好的成本控制体系也只可以供应上周或上月的相关资料。使用以收定支或依照计划定支的办法进行成本控制,解决的程序所示:第一，列出工程施工进行经过中某一时间段内的成本计划,以此作为上述每一项成本的控制目标。第二，编制降低工程总的直接费与间接费的计划、降低每一个工程单元的成本计划、降低现场管理费计划。第三，实施概算、预算与核算的比较,分析偏差产生的因素,方便使用纠偏措施。施工经过中的成本控制是一个动态的、连续不断的过程。成本应用偏差控制法控制时,一定要定期地、持续地找寻与计算偏差,并以偏差为对象实施控制。分析形成偏差的因素并使用纠偏措施。

1.2 市政路桥项目施工进度管理

市政路桥项目施工进度管理是指在制定的工期内,拟定出科学而且经济的施工进度计划,在实施这计划的经过中,常常检验现实进度是不是依照计划要求实施,如果发生偏差,及时找出因素,使用必要的补救方法或调整、对原计划进行修改,直到项目竣工。因此,控制进度管理的最终目的是确保工期(合同工期)的完成或合理的缩短。

拟定进度计划,包含工程基本状况、工程的工序和前后关系、资源等数据的输入,依据上述数据能自动生成进度计划；进度监测,包含输入项目进度现实数据、增加施工过程中的工序、修改与删除和现实进度和计划进度的对比；实时对实施进度的优化与调整。

1.3 市政路桥工程施工的质量管理

(1)施工单位一定要建设完善的质量保障系统，就是依据既定的施工目标、政府要求与对施工经过的有效预见，编写可操作性强的指导性质量规范参照手册，在施工前期准备阶段就要拟定好有关的质量控制计划，为之后施工现场质检工作的成功展开供应一定的根据与规范。在这基础上，和施工质量检验规范相匹配的管理制度也要及时跟上进度，使现场质检制度、质量统计报表制度等有关管理方法得到进一步落实，清楚确定质量责任。

(2)施工技术水平施工单位有必要进一步提高。在施工经过中，既要重视施工人员的技术水平，更要重视引进高规范的施工设备、先进工艺程序与操作规程，而且严格遵守相关的工序活动操作章程，在实际中改进施工技艺，保障项目如期竣工或提前投入应用。

1.4 市政路桥项目施工的安全管理

安全管理展现的是一个综合性的分析，具备全面性，关键经过辨别、评判与预测风险来完成。是风险管理的重点。关键包括2个方面的含义：一方面是指建筑项目本身的安全功能，关键是指施工质量是不是达到合同与有关技术指标的要求，可不可以在规定的年限完成安全功能；另一方面是指施工人员的安全保障，也就是全部有关现场人员的生命安全。

要让员工具备安全观念，加强安全意识。实施全面、详细的安全宣传，保证员工真实了解到安全施工的必要性；对安全思想的普及加大，把范围扩大，完成人对人的宣传效果，加强安全和防范意识。

加强安全管理的认识，保证安全施工位于整个管理的第一位。要确保人员的生命安全，避免发生危险与疲劳工作。确保建筑物体的安全状态，避免因为质量低下导致人员与财产的破坏。

2 结 语

市政路桥项目施工是一个繁杂与多变的系统，需要实施综合性的管理，同时面对着必然的难度。随着经济的发展，科技的进步，施工管理的方式趋于完善。施工综合管理方法和策略的应用，能够有效地优化与协调市政项目各职能部门中间的关系，使施工综合水平全面的反映，创建了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质项目、精品项目，获得相对好社会效益与经济效益。

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[3] 程冬芳,陈益均.浅析市政工程施工管理工作[J].中国科技博览,2011,(33):104-104.

U416.1

C

1008-3383(2017)10-0164-02

2016-12-27

弋华伟(1985-)，男，助理工程师，研究方向：市政道路工程。