企业员工招聘与配置研究

陈培林

摘 要 随着时代的进步，科学技术的不断发展，员工招聘与配置成为企业管理中一个非常重要的环节。对此，本文专门针对企业员工招聘与配置进行了详细的研究与探讨，首先分析了企业员工招聘与配置过程中比较常见的管理情况，然后论述了企业员工招聘与配置中所存在的一些问题，最后在此基础上提出了解决企业员工招聘与配置问题的相应措施。

关键词 企业员工招聘 配置 研究

如果要想企业健康良好的发展下去，有效的人力资源管理在其中具有极其重要的意义。员工招聘与配置是企业人力资源管理整个过程中所应当进行的一项特别重要的工作流程，企业员工招聘与配置的好坏和企业的发展之间有着直接密切的联系。

一、企业员工招聘与配置中比较常见的管理情况

从目前实际情况来看，大部分企业往往只是一味地追求利益的最大化，在人力资源管理方面不是非常重视，且对其有所忽略，这样就使得人力资源管理仍然一直处于人事管理往人力资源管理进行转变的阶段。其中，人力资源管理工作的不到位在很大程度上对企业的发展造成了影响，当前许多企业的人力资源管理工作都是通过人事行政部门来进行担任，可是人事行政部门一般情况下还需要进行大量的行政管理工作，所以在管理的一系列过程中非常容易出现遗漏。再加上企业通常只会在人事行政管理上进行分配人事行政主管和薪货绩效专员以及招聘培训专员这三个人员，所分配的人员数量不够，从而又进一步对人力资源管理工作产生了困扰。在当前时代下，企业在对人才进行招聘时往往会通过人才市场现场招聘与校园招聘以及网络招聘等多种不同的渠道。当企业对员工进行配置工作时是按照企业部门中员工自身的真实情况，首先企业部门主管向总经理提出申请，然后人事行政部通过多方努力操作，最后进行面试与试用期培训。事实上，企业员工分配通常是由每个部门的主管来进行安排的，其中，总经理的任务就是负责内部人员的晋升和变动等。

二、企业员工招聘与配置过程中存在的一些问题

第一，企业在进行招聘的过程中出现差错，招进一部分不合格的人员。由于企业在进行员工招聘时通常会采用校园招聘方法和人才市场现场招聘方法以及网络招聘方法，所以来企业应聘的人数往往会比企业招聘的人数超出许多，企业中的负责人对应聘人员进行一系列的删选后，最终确定了选拔的人员。可是从实际情况来看，在招聘的这部分人员中，经常会有不能胜任岗位的情况出现。企业招聘的这些人员虽然在面试时具有良好的表现，可是当他们在胜任岗位时往往在许多方面存在问题。其中，造成这种情况出现的一个最重要原因就是因为在招聘人员的初期阶段，所筛选的标准尺子相对来说不是非常的准确，对于员工的外在表现比较重视，而对专业的技能考核少之又少，就算员工经过了培训，可是他们的技术能力仍然存在不足，所以不能适应企业的发展需求。

第二，企业员工需求的浮动相对来说比较大，所形成的人员供需缺乏稳定性。当前形势下，由于我国所面临的市场经济竞争非常激烈，企业在实际的经济活动过程中所从事的业务量在一定程度上会受到市场经济的影响，这样就会造成企业员工需求浮动相对较大。例如，当建筑这个行业的业务量在比较少的情况下，那么其所从事的工作量自然而然也会比较少，这时企业的发展就会处于淡季，所以企业就会考虑进行裁员。但如果建筑这一行业的业务量在快速增加时，所从事的工作量也会非常的多，这时企业的发展就处于旺季。与此同时，企业就会出现员工人数不是非常充足的情况，那么，这就需要企业马上对员工进行招聘。从所举的例子中能够看出，市场经济的变化直接关系着企业人力资源管理工作能否可以持续下去。然而，面对市场人员需求的快速变化，企业的人力资源管理如果想要使得各种要求得到满足是相当不容易的。

第三，企业员工招聘的成本相对来说比较高。当企业员工进行招聘时，首先经过企业内部部门的申请，然后再通过人事行政部多方努力操作，最终完成员工招聘。但是在招聘的整个过程中，往往人事行政部处于被动状态，这样就会在部分工作环节中出现一些差错，造成实际招聘投入与预计的效果之间不能够完全符合，从根本上提高了招聘成本。

第四，企业中部分比较重要的部门的人员需求量的变化速度非常快。其中，有一部分企业可能是和所从事行业的性质有关系，在企业中就会有一些非常重要的岗位出现，从而在一定程度上就会使得对于人事行政部方面上的重视程度有所偏离。如果人事行政部在对企业的人员供需进行制定时，这些非常重要的部门不能够积极主动地配合，这样就会造成在人员供需上出现了出入情况。并且，在企业中，每个不同部门的主管都会在年度总结或季度总结大会上制定出企业员工招聘与配置的计划。可是从实际情况来看，部门主管所制定出的员工招聘与配置计划往往只是比较注重形式，而对实用性有所忽略。例如，在一家广告公司，编辑部主管提出需要招聘一名精通计算机语言且肯吃苦的计算机工作人员。在这时，企业的人事行政部就开始通过网络招聘或校园招聘等渠道来招聘员工，经过一系列删选后，最终确定了这名人员，可是在面试时，编辑部经理又说计算机人员够了。这样，不仅在一定程度上加大了人事行政部的工作量，而且对企业的人力和物力以及财力也造成了不同程度的损失。

三、企业员工招聘与配置问题的解决措施

企业想要从根本上解决掉员工招聘与配置工作中所存在的问题，前提就是必须具备良好的内部影响力。如果高科技人才去企业进行应聘时，通常情况下会对企业的生产效益与发展前景以及薪酬福利等进行考虑，在这当中我们能够看出，企业如果想要做好員工招聘与配置工作，那么，首先需要有一个良好的内部影响力，企业只有具备了良好的内部影响力之后，才能够得到应聘者的认可。与此同时，还能够吸引大量的高科技人才来企业进行应聘。根据实践研究表明，大部分员工一致认为，一个好的企业所需要具备的条件就是员工的薪酬福利相对来说属于比较高的水平与具有良好的发展前景以及生产效益也比较大，这些条件比较好的企业对员工进行招聘时，往往在很短的时间内就可以招聘到员工，员工会对企业薪酬福利待遇的高低进行重点考虑。因此，企业想要做好员工招聘与配置工作，前提就是必须树立一个良好的企业内部形象。

除了以上这些之外，企业还需要对国家的政策时刻进行关注，而且还应当走科技创新这条道路。企业的生死命运被国家政策的扶持完全掌握着，如国家政策与市场经济规律以及行业之间的竞争等，这些都对企业员工的招聘与配置产生非常大的影响。例如，税收政策与企业的发展之间有着直接密切的联系，间接地对员工招聘与配置工作产生了不小的影响。企业在平时的日常工作中，需要对国家出台的政策时时刻刻进行关注。企业还应当抓紧优惠政策，这样对于企业的长期发展起到了非常重要的作用，然后对于一些限制性政策，企业需要提前把准备工作做好。在最近几年中，市场经济竞争形势变得非常的严峻，企业想要在严峻的市场竞争中取得胜利，就必须一直走科技创新道路，当然也急切需要更多的高科技人才，这和企业员工的整体素质有着直接密切的联系。

四、结语

企业扎实的员工招聘与配置工作能够帮助其健康持续快速地发展。因此，企业需要从自身做起，然后在此基础上对外部环境因素进行充分利用，从而从多个方面把企业员工的招聘与配置工作做到最好。

（作者单位为中国劳动关系学院）