人力资源管理与企业战略的契合分析

郭小芳

摘 要 随着市场经济体制改革的不断深入以及全球经济一体化的不断推进，使得现代企业发展面临的市场竞争越来越大，很多企业为了适应新经济时代带来的变化，开始从内部管理创新改革方面采取措施。人力资源管理和企业战略管理是现代企业管理的重要内容，两者之间的契合能够有效增强企业的竞争力。基于此，本文对人力资源管理与企业战略的契合进行了相关的分析和探究，以期为现代企业管理工作提供一定的参考。

关键词 人力资源管理 企业战略 契合分析

在知识经济时代，人才成为制约企业发展的重要因素，人才资源管理工作的水平关系到企业的核心竞争力，同时也关系到企业健康持续发展。人力资源管理与企业战略之间的契合，能够有效促进两者之间的相互联动，在提升人力资源管理和企业战略工作顺利有序推进的同时，在促进企业长期稳定发展方面也起到十分重要的作用。

一、人力資源管理与企业战略契合的重要意义

首先，两者之间的相互关系是相辅相成的。企业战略管理的目标是人力资源管理工作的重要指导，而人力资源管理又为企业战略服务。两者之间的契合能够有效提升现代企业管理工作的科学性和有效性，在两者契合的基础上，企业能够对发展环境和趋势进行准确的判断，从而为提升企业效益方面发挥重要作用。其次，两者之间的契合在提升企业核心竞争力方面也具有十分积极的意义。企业战略能够为人力资源管理工作的开展提供可靠的执行力保障，而将包含企业战略的人力资源管理方案能够更进一步的统一企业发展愿景、强化企业文化建设，在这提升核心竞争力方面具有十分重要的作用。另外，人力资源管理与企业战略的契合也是新时期企业获得持续健康发展的重要要求，只有两者之间的契合才能够巩固企业管理的效率和稳定性。在竞争形势日渐加剧的情况下，两者之间的契合既能够确保战略指导的科学性和有效性，又能保证企业人力资源得到优化配置，而这些都能够在促进企业健康持续发展方面发挥重要作用。

二、人力资源管理与企业契合的相关分析

根据现代管理理论和相关实践，人力资源管理与企业契合主要有横向契合和纵向契合两种基本的类型。其中，横向契合强调的是两者内部的契合，主要是对人力资源管理培训、绩效考核和岗位配置等方面的协调。横向契合主要有两个方面的内涵：一方面，是人力管理与企业管理职能的契合；另一方面，是企业战略子系统与人力资源管理系统的契合，也就是，要在企业战略管理体系下对人力资源进行合理的配置和规划，完善人力资源管理体系，实现两者的有效契合。而纵向契合则是与企业外部相关环境的契合，这主要体现在文化环境是否能够与外部环境发展相一致方面，通过两者之间有效的纵向契合能够建设企业文化，从而推动企业获得更好的发展。

三、强化人力资源管理和企业战略之间契合度的策略和方法

（一）构建科学合理的企业发展战略和相关规划

为了有效地指导企业各项工作的开展，必须要从实际出发，构建科学合理的企业发展战略和相关规划。在制定战略时要特别注意以下几方面的问题：首先，要注重经验借鉴，要对一些成功的人力资源管理与企业战略契合的案例和做法进行分析，然后结合企业自身实际做好战略规划。其次，企业的管理者要发挥着自身的管理者角色，从企业发展的外部环境、内部资源和相关要素出发，制定出符合企业发展实际的以及未来发展指导意义的企业战略规划。另外，在制定企业战略以及发展规划时，要对自身的人力资源情况和人力资源管理工作实际进行充分的分析和掌握，了解自身的优势和短板，制定出与企业人力资源管理的管理实际相适应的企业战略，以此来确保企业战略的合理性。

（二）科学设置企业人力资源管理目标

目标是指导人力资源管理工作有效开展的重要因素。在制定人力资源管理目标时，要从以下几方面的工作出发：首先，要将企业战略作为人力资源管理目标制定的基础，这样才能够有效保证人力资源管理与企业战略的有效契合。其次，要基于企业人力资源管理工作开展的实际制定目标，要充分发挥人力资源管理的重要作用，通过人力资源引导企业朝着更好的方向发展。另外，管理者的重视是确保人力资源管理工作顺利开展的关键，管理者要积极转变思想，给予人力资源管理足够的重视和支持。

（三）建立完善的企业战略管理体系

完善的企业战略管理体系是确保人力资源管理与企业战略有效契合的重要基础。首先，必须对人力资源管理的过程进行优化，包括人力资源管理体系的建立以及相关工作制度的制定等，都要从企业战略的实际出发，要让人力资源管理工作与企业战略有效地结合在一起。其次，在企业管理工作中，构建的战略管理也必须要适应企业各个相关职能单位的性能和效能，这样才能够确保企业自身发展的目的性更加明确。并且，实现各个职能部门的有效联动，对企业资源进行合理的配置，从而使人力资源管理工作发挥重大的效益。

（四）构建合理的绩效考核管理和人员培训工作体系

在培训工作方面，人员培训工作是企业人力资源管理工作的重要内容，同时也是激发员工对企业战略认同感、刺激员工主观能动性的重要工作。构建合理的人员培训工作体系，要重点做好两个方面的工作：一是要对员工的企业文化认同感进行培养，要通过文化认同促使员工将自身的发展目标与企业战略发展目标有效地结合在一起，以此来强化员工对企业的归属感和忠诚度，更好地在工作岗位上发挥效能。二是要强化员工的愿景和战略意识培训，要将员工的思想和认识纳入到企业发展愿景中，让员工参与到企业战略的制定中，从而提升员工的积极性和主动性。在绩效考核管理工作方面，除了要对人才进行科学的岗位配置和管理之外，还要建立完善的绩效考核制度，激励员工不断上进，主动参与到工作中，人员的绩效考核管理一定要做到公平、公正。建立激励性的薪酬制度是刺激员工积极性的关键，因此可以考虑采用薪酬差异化制度对激发员工的工作积极性和潜能，并且要制定相关的保障管理制度，确保相关制度能够有效落实。同时，要对人员绩效考核管理的目标体系进行量化、细化，强化考核标准，提升绩效考核管理工作的科学性。

（五）制定战略性的管理规划

要想实现人力资源管理与企业战略之间的有效契合，就必须将企业战略规划与人力资源管理规划有效地结合在一起，制定战略性的人力资源管理规划。具体地说，就是要根据企业战略的目标和人力资源的实际，制定各项制度、落实人员管理，在考虑横向契合和纵向契合的基础上，对人员、资源、环境等相关要素进行综合考虑，以此来指导人力资源管理和企业战略相关工作的开展。

四、结语

人力资源管理与企业战略的契合是新时期企业提升自身竞争力、获得更好发展的重要措施。横向契合和纵向契合是目前人力资源管理和战略契合的两个主要类型，企业要在战略规划、人力资源管理规划、人力资源管理体系和企业发展规划等方面做出积极的努力，不断强化人力资源管理与企业战略之间的契合度，促使企业在新的发展时期获得更好的发展。

（作者单位为中国水利水电第十一工程局有限公司）

参考文献

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