从工人迈向大师

从工人迈向大师

在职工队伍中，人才不分工种，不论是白领还是蓝领，是金子到哪都能闪光。技术人员有技术人员的职称评价标准，工人也有工人的评判方式，而且一个不小心，工人的收入地位还可能超过工程师呢！在上海地铁维护保障有限公司，公司工会和组织人事部多年来精心策划的高技能人才选拔、培养、评价模式，让一线工人迈向了大师。

“三师班”就是企业的内部职称

“当初进入‘三师班’，竞争那叫一个激烈呀，经过组织推荐、理论考试、能力测试、人才评价等一系列环节，层层选拔，最后只有88名职工从公司6000多名一线职工中脱颖而出……”“三师班”成员张铁英向记者说道。

她口中所说的“三师班”，其实正是维保公司通过“从工人迈向大师”项目选拔出来的一批人才，根据能力不同又分为“大师进阶班、首席技师提高班、技师强化班”三个梯队。

“随着上海城市轨道交通的快速发展，一线技术工人队伍急速扩大，职工的业务能力、技能素养、专业知识不可避免地与企业的快速发展存在一些差距，上海地铁迫切希望打造一支既懂业务、又懂技术、更懂管理的高技能职工人才队伍。在这样的背景下，上海地铁维护保障有限公司‘从工人迈向大师’高技能人才培训项目应运而生。”公司工会主席、原先的人事部经理赵天虹介绍道。

“能成为‘三师班’成员感觉特别光荣，其他同事也会对你刮目相看。”张铁英说。事实上，赵天虹表示，“三师班”在公司职工心目中就像是企业内部职称。“这样的职称才是我们公司发展、人才发展真正需要的，是与企业相适应的。”

人才队伍有进有出

2014年项目正式启动之初共选拔了88名人才，而今这支队伍变成了123人，多了35人，单纯只是多选人进来吗？不是的。

选拔人才仅仅是项目的开始，之后还需进一步培养、考核、评价。在培养的方式上，该项目通过岗位胜任力模型的构建，从学历、技能、个人素养、专业技术提升、管理技能提升等多维度对职工进行培养，培训内容包括移动课堂、挂职锻炼、先进操作法、建立工作室、导师带徒、工作丰富化、工作专业化等。另外，在每一个阶段还设立了相应的评估和淘汰机制。“通过中期的评估、淘汰机制，让人才队伍有进有出，才能常葆这支队伍的活力，激发出职工比学赶超的热情。”赵天虹说。

李鹃伟，首批“上海工匠”荣誉称号获得者，大师进阶班的成员之一。他告诉记者：“虽然有‘上海工匠’的头衔，但我在‘三师班’也不敢有丝毫骄傲怠慢之心，一个不小心就可能会被淘汰呀……”

工人收入不输工程师

“李叔，能透露下现在一个月能赚多少吗？”当记者开玩笑地问及“隐私”问题，李鹃伟笑了笑，“反正比以前多好多。”

公司组织人事部副经理刘健告诉记者：“我们根据这支人才队伍的级别，每个月都会给予一定的津贴。另外针对他们的创新项目，工会经费也会给予项目补贴。”今年年初，维保公司还专门成立了职工职业发展管理委员会。

如今，在维保公司，工人的收入不输工程师，每年公司都会组织“我与大师面对面”高技能人才与企业领导的面对面交流、座谈。经过3年的培养，维保公司的人才建设更是结出了丰硕的成果：培养出国家级大师1名、“上海工匠”1名、上海市劳模1名、市级技能大师4名、市千人技师6名、上海市科技进步奖获得者2名……