建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

杨其实

摘要：现今，随着科学技术的进步，建筑工程也取得了蓬勃的发展，人们对建筑业的关注度也日益提高。其在国民经济中的地位也越来越突出，建筑工程的质量和整体效果对城市的发展和社会的进步有着非常大的意义，故此，做好建筑工程管理工作显得尤为重要，对建筑管理工作进行创新也是亟须研究的课题。笔者结合自身多年工作经验，对建筑工程管理的现状进行了分析和研究，在此基础上提出了工程管理的创新方法和策略。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-3178（2018）19-0356-01

前言：城市现代化进程的加速，促使大量建筑工程建设项目的实施，在如此庞大的行业中，不可避免的会发生许多问题，建筑工程管理也存在很多亟须改善的问题。在工程进行中，往往有一些施工人员忽视安全和质量规章制度，导致安全事故的发生和质量问题的产生，以至于建筑工程无法正常进行。所以相关施工单位，相关管理人员务必做好建筑工程管理工作，降低事故发生概率，提高建筑工程施工质量，正视建筑工程管理的重要性，强化与创新建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的重要性

随着社会的发展，建筑工程在城市化进程中发挥着极其重要的

作用。建筑行业风险比较大，建筑工程的质量关系着人民的物质和生命安全，对社会的和谐稳定发展有着深远的意义，建筑工程有四类管理，投资管理，成本管理，质量管理，进度管理，安全管理，其中安全管理是要务，没有安全其他一切管理都是零。要坚定安全管理是根本，提高其他管理，才能为企业带来效益。故此，要通过对施工设备、材料以及人员的科学的管理，实现对整个工程的管控，提高整个施工过程的安全性，提高施工的每个环节的质量控制。另外，建筑工程管理水平的提高，有利于施工单位的市场竞争力的提高。整个项目安全有序的高质量的完成，可以提升城市化进程的总体质量，是施工企业能够实现经济效益最大化，促进建筑行业整体健康持续发展。

2建筑工程管理中存在的主要问题分析

2.1信息化水平较低

2.1信息化水平较低

现阶段信息化技术主要应用在施工准备期，施工成本核算，工

程施工期三个阶段。现状是，信息化水平偏低，目前施工管理依然依托管理者的经验和他们的专业能力；其次，信息化技术的应用在建筑工程中存在不适应性，信息化数据确实很快速直观，但缺乏信息共享机制，反而使得技术交流不顺畅，导致信息化应用水平不高。

2.2建筑工程的管理观念相对落后

施工企业存在重技术轻管理的现象，这使得很多施工单位在管

理方面显现出了其短板，管理者本身对于管理的忽视是极其可悲的，

他们不在管理上花心思更谈不上在管理上进行投资。这使得施工单

位内部管理混乱，在具体工程施工中遇到种种困难，并难以得到解

决，这会影响工程施工进度，降低施工效率，使得施工质量无法得

到保证。

3建筑工程管理的有效创新方法

建筑工程管理最根本的是理念。可以说，它直接确定了工程管

理系统的健全性和方法的科学合理性。因而，为了愈加现实地进行建筑工程管理，应该在现有管理理念创新的基础上，聘请一批具有专业技能和专业素质的管理人才，增强监督管理，拟定科学人性化管理人才培训计划。从长远来看，工程管理人员的理念正在迅速创新。在通晓各种建设项目的实际需求和特点后，采用适当的管理方法，确保各类施工过程顺利有序地开展。

3.2组织结构方面

施工管理还必须依托健全的管理组织。一旦组织缺乏适应性，

就会对后续的施工管理带来诸多限制。通过观察建筑业发展的实际情况，组织结构和监管体系的建设已经与市场的具体要求相冲突，项目管理不能自然地渗透到不同的施工环节，从而导致好多安全和质量问题。面对这样的情况，务必快速改革管理组织结构，并确保今后根据相关建设项目的实际要求，配合适当的人力，物力和财力资源，引入科学的管理技术和方法，使建设项目得到严格监控，控制安全，质量，成本等方面。明确不同岗位人员的责任，着重开展管理的培训和指导工作。妥善规划管理工作内容，切实提高施工工程管理质量。

3.3加强建筑工程管理信息化的建设力度

现如今，中国的科学技术发展迅速，计算机信息技术得到了广

泛的应用。因此，面对这种情况，为了保证建设项目管理的质量，中国建筑企业需要加强信息化建设。建设项目可以从两个方面进行：一方面，建筑工程管理人员需要在计算机的基础上，应用通信技术和传感技术，对建设项目的施工现场进行测试，并在检查工作中发现施工中存在的问题，进而解决，从而提高了施工工程管理的质量。另一方面，建筑工程管理人员需要加强技术创新平台的建立，培养建筑工程管理人才，使管理人员提高计算机操作能力和计算机知识掌握程度，从而保证建筑工程信息管理的质量。建设项目取得了快速发展。

3.4绿色施工

在新时代背景下，建设党必须重视绿色生产的理念，从现场污

染，建筑材料和建筑能源的角度加强管理，规范建设要求。首先，我们一定不能只有积极应用清洁能源，还能节约能源，减少能源污染排放。其次，加强物资管理，选择节能环保材料，降低环境污染程度。最后，为防止污染，会有残留施工过程中施工方必须保证污染物清理干净，避免影响周围环境，减少负面因素，包括固体废物，粉尘污染，施工泥浆等施工过程中的物质和废弃物。

3.5结构创新

繁琐的部门结构和职能分工不明确，是阻碍施工进度和施工质

量的关键因素。施工方必须科学整顿企业的组织结构，建立有效，科学的管理方法。项目经理经常扮演几个角色，需要同时负责人事分配和物料采购任务。巨大的压力将不可避免地影响工作效率。有些单位什么都不做，他们每天上班后都可以等工作。这种结构显然不利于企业的长远发展。企业必须根据实际需要确定所需的人员结构，纠正组织结构。例如，项目经理负责项目协调，人事部门负责对于人员安排，冗余部门直接取消。

结束语：综上所述，建筑工程管理是提高建筑工程效率和加强建筑工程质量的保证。在日益激烈的市场竞争中，企业必须提高市场份额，必须创新建设工程管理方法。通过理念和制度创新，管理组织结构创新和管理工具和技术创新，提高管理水平，提高建设效率和项目质量。

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