卷首语

送别表面波澜不惊实则暗流涌动的2016，新一年的征途即将启程。人才发展趋势仍然不断进化，多样化与融合的推进、设计思维的兴起、绩效评估的重组……传统的正在变革，新生的正在完善，而我们，依旧在沉淀与探索的路上。

中电投高培中心经历了2015年底的重组后，得到了新生，正式成立为国家电投人才学院。作为集团公司专业和技能人才培养的主基地，人才学院对培训体系进行了优化，形成了“1+5”培训管理体系，以“四做四强”为年度工作重点，打开了学院发展的新局面。“全员培训、终身学习”理念，指引着人才学院学习战略的制订与实施。在诸如远程平台建设、南非民用核能项目、技能大师培育等一系列实践中，传统培养方式与当前最新培训技术得到了高度融合，助力人才学院成为员工学习与成长的家园。（见本期“特别报道”《国家电投人才学院 发动人才成长的赋能引擎》）

以“简约”的美学吸引无数顾客的无印良品，日前刚喜迎了中国大陆地区第200店的建立。與整个品牌的风格相近，无印良品的人才培养同样融入了“简约、自然、美好”的特性。没有复杂繁琐的流程设计或规章制度，无印良品明确以支持实体店铺为核心，专注于对员工现场力的培养，从文化环境、培养机制、人才策略等各方面给予了最为直接有效的保障。没有特色就是无印良品最大的特色，只要是适合无印良品的优秀元素，都会被其不断吸收、改造、融合，打上它独一无二的品牌烙印。（见本期“特别报道”《无印良品 简约造就人才之美》）

近年来，网络的出现和勃发，完全颠覆了商业领域传统的产业关系，推动了一轮又一轮全新的、不可逆的企业变革。而在未来几年中，组织内部每个个体都需要亲自领导一场管理创新的实验，以互联网为中心，重塑管理。只有将完善过程中的小规模实验不断扩大和推广，才能使企业成为自我迭代的互联网化公司。