电力施工技术工程管理常见问题及应对策略

李成勋　贾明峰　李怡珂

摘要：随着现阶段经济社会建设的发展，电能成为了被广泛应用的能源之一，因而其电力工程的建设也备受关注。伴随着电力施工技术工程建设的快速发展，在具体的工程施工过程中也呈现出很多的问题，我们如何来正确的看待与改善施工管理过程中的不足呢？

关键词：电力施工技术；工程管理；常见问题；应对策略

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.17.105

随着我国电力行业规模的不断扩大，对于电力施工技术工程管理则提出了更高的要求，其中电力施工的现场安全性成为了整个工程的关键性问题。本文结合电力施工技术工程管理的特点，对目前电力施工技术工程常见的问题进行分析，并提出了其相应对改善策略。

1电力施工技术工程管理的特点

1.1共性特点

电力施工技术工程与其他的建筑工程有着很多的一致性，通过不同阶段的施工才能够完成其建设的目标，而在电力施工技术工程管理过程中，都需要有工程项目施工的可行性报告，以及项目的投标、设计监理等，经过施工、竣工验收等过程中，从而最终完成工程项目的建设。

1.2个性特点

虽然与建筑工程有着很多的相似性，但电力施工技术工程也有着其独特性的一面。其个性的特点之一表现为复杂性，电力施工技术工程中会涉及到很多方面，如设计、采购、施工等不同的环节，除此之外，在具体的施工期间还需要运用工程技术以及管理手段，有效的把技术、经济与管理相结合；第二个特点是长期性，电力施工技术工程从最初的决策、到筹备、设计、施工、竣工验收需要有一个很长的周期，而且在此期间还需要投入大量的资金，如果因施工技术或者管理不到位，将会为电力施工技术工程带来巨大的损失；第三个特点是精密性，随着新型科学技术的不断发展，对于电力施工技术工程中设备的安装工艺与检测技术的要求也提出了更高的要求，特别是对于电力施工技术工程中的控制系统，只有确保电力施工技术工程中每个环节、每个设备中的技术与质量，才能够有效提高电力工程的精密性。

2目前电力施工技术工程管理常见问题

2.1电力施工人员素质较弱

由于我国目前电力施工技术工程管理人员相对紧缺，特别是对于中小型的电力施工企业，因而间接的影响到了电力工程的施工安全与质量。不仅由于技术管理人员缺乏经验，而且管理理念相对落后，从而导致了施工企业缺乏责任与安全意识，面对电力施工技术工程管理过程中所呈现的问题不能够及时解决，容易造成一些重复采购与施工，最终影响到电力施工技术工程质量。除此之外，电力施工技术工程管理人员大多缺乏施工合同意识，对于投资效益观念比较淡薄，在工程造价方面缺少控制，从而间接的增加了电力施工技术工程的成本。

2.2管理流程缺乏科学性

在电力施工技术工程管事的流程中，供用电技术工程公司起到了非常关键性的作用，而且在公司的内部以及用户的电力工程企业的其他部门、工程款项等都是由工程的施工单位来完成，对于各个部门之间在交接上都会呈现出不足，这对于电力施工技术工程管理也会产生一定的影响，除此之外，还会出现一些违规的操作，如对于电力施工技术工程完工验收，需要先由单位进行工程决算，但在实际的操作过程中，很多供用电技术公司在没有经过审核的情况下就会支付余款，从而造成了电力施工技术工程管理的混乱。

2.3电力施工现场安全意识薄弱

目前电力施工技术工程管理过程中安全性的问题，首先体现在电力施工技术人员自身的安全意识薄弱，施工单位在使用非专业性技术人员施工，本身就存在着很大的风险隐患，同时也没有对施工人员进行安全培训与教育，从而使得他们对于施工安全标准知识不了解，安全意识薄弱，很容易造成施工安全事故的产生；

第二点是对施工现场的安全责任制没有落实到位。既没有明确不同部门、岗位的安全责任，也没有相应的监管部门，对于施工现场的安全性关注太少；第三点是对于其相应的安全管理与机制不够完善，对于施工现场的安全隐患没有及时的排除。施工企业在注重施工进度的同时，却忽略了安全生产问题，并对施工现场与人员进行安全隐患排查工作，同样很容易造成施工现场的安全隐患。

3电力施工技术工程管理应对策略

3.1注重人力资源的开发

电力施工技术工程的高效完成，其中的管理人员的专业技术水平与职业素养起到了关键的作用，因此，在电力施工技术工程管理中，需要重视技术人才的管理与培养。加强电力方面人才的培养，在重视对施工人员工作技术培养的同时，为企业员工营造出良好技术学习环境，从而提高管理人员与技术人员的整体素质。

3.2明确技术与管理的创新目标

在电力施工技术工程管理过程中，要明确技术创新目标，是建立在一定的技术与管理基础之上，因此，我们要结合技术经济的可行性，从而制订出合理、科学、规范的技术管理创新目标，然后根据这一目标制定其相应的工作制度与工作计划，既要明确施工成本与市场的回报率，又要确定技术要求与管理的目标，从而对电力施工技术工程有一个整体的规划，确保电力施工技术工程管理的顺利进行。

3.3优化企业工程技术管理流程

电力施工技术工程管理牌一个复杂多变的时期，只有对设备与技术不断的更新，并且优化企业工程技术管理流程，才能有助于电力工程施工单位积极应对复杂多变的市场；同时建立起完善的管理流程，有效平衡好电力施工技术工程管理过程中的精细化与效率化。在具体的电力施工技术工程建设过程中，应用现代化的工程管理，严格把控好电力施工过程中的材料与设备的管理，既要保证材料与设备的质量，同时又要合理的降低成本，从而保证电力工程项目的经济效益与社会效益双收。

3.4加强施工现场的安全管理

首先，需要根据电力施工技术工程建立起完善的安全保障体系，并且把“安全第一，预防为主”的安全生产思想贯穿于整个施工过程；其次就是编制应急预案与安全技术措施，并且加强对大型机械设备的管理，避免因机械设备的原因而造成人身安全的情况发生，除此之外，还应当重视对相关施工人员的安全技术培训。通过对施工人员的安全培训，提高他们的安全技术水平，可以有效的降低电力施工技术工程管理中的危险出现，因此，对于施工人员的安全培训同样也是必不可少的。

3.5加强施工技术与管理能力

电力施工技术工程的质量验收与监管，对于电力施工技术工程质量起着非常重要的作用，因此在电力施工过程中，需要在不同的施工阶段进行质量的检测与验收，直到质量达到相应标准之后事，方才能够进行下一阶段的施工内容。这样有助于电力施工质量的整个提高。除此之外，还能够及时发现电力施工技术工程管理过程中的问题，以免影响到下一阶段电力施工的具体操作。由此可见，进行分阶段的施工技术与质量的检测与验收，既可以为施工人员的安全提供一份保障，又能够加强电力施工技术工程质量的把控，特别是对于施工过程中的材料监管，这也是电力施工技术的要点之一，否则施工使用材料的不合格，很容易埋下事故隐患。

伴随着国家电力体制的改革，使得我国的电力工程施工技术管理也面临着更多新的挑战。对于电力施工技术工程管理的技术水平与管理提出了更高的要求，因此，在电力施工技术工程管理中，需要正确看待、分析施工過程中的不足，结合新型的科学技术不断调整与创新，并且在施工过程中增强安全施工意识，从而提高电力施工技术工程管理水平，为电力施工技术工程的安全提供一份保障。

参考文献

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