让主持人成为“新的价值”创造者——广东广播电视台主持人工作室的探索实践

□ 文/曾少华 何新仕 邓东力

让主持人成为“新的价值”创造者
——广东广播电视台主持人工作室的探索实践

□ 文/曾少华 何新仕 邓东力

本文以广东广播电视台“广播主持人工作室”为样本，分析在新媒介环境下主持人工作室的运作模式，探讨主持人工作室节目生产、激励机制和新媒体运营的改革创新。

广播 主持人工作室 品牌 改革创新 团队化运作

曾少华广东广播电视台副台长

为改革创新广播电视体制机制，鼓励优秀人才创新创业，提升节目质量和影响力，2016年广东广播电视台拉开了工作室改革的序幕。3月29日，以广播主持人命名的工作室——“黎婉仪财富管理工作室”正式挂牌成立，这是广东广播电视台工作室改革的第一个成果，工作室成为节目生产、项目运营、媒体融合、面向市场的创新平台。6月16日，另一个以广播主持人为核心的工作室——“尹铮铮工作室”成立，这是广东广播电视台第一家以新闻资讯传播和融媒体内容生产为主体的工作室。这两个工作室作为相对独立运作的工作团队，秉持“创新管理，人尽其才”的理念，以节目生产、项目运营为中心，调动台内资源和社会资源，拓展对外合作和品牌运营，开辟节目生产与新媒体运营的创新之路。

“黎婉仪财富管理工作室”“尹铮铮工作室”是广东广播改革创新的一个尝试，工作室跨界广播、电视以及网络，制作多种类型节目，并将节目内容产品化、市场化，打造新的传媒运营模式，成为节目生产、项目运营、媒体融合、市场化拓展的新平台。

一、节目运作创新：创立新的节目运营与管理模式

工作室改革的制度安排由广东广播电视台改革办统筹，台里为工作室负责人提供“两大支持”和“四大权限”，两大支持为：启动资金、同等情况内部资源优先享有。四大权限包括：团队组建权、经费支配权、收益奖励权、创意自主权。工作室实行团队化管理模式，面向台内部以及社会参与市场化竞争。在管理模式上，工作室负责人与频率及台内公司签订协议，以台内公司作为工作室的管理公司，设立专用账户管理。台给予启动资金，工作室按计划每年上缴经营利润。

“黎婉仪财富管理工作室”“尹铮铮工作室”是以品牌节目为基础，以品牌主持人为核心建立起来的节目制作团队，工作室品牌是主持人节目品牌的延伸与拓展。黎婉仪主持的《风云再汇》原是一档只在周六播出一小时的财经广播节目，2015年2月，《风云再汇》选择与众筹网合作，用13天时间通过众筹方式成功吸引了1410位用户付款，募集到节目一年的制作费用：888976元，成为中国广播节目成功众筹第一例，《众筹广播——风云再汇》全媒体项目也入选第十一届中国传媒年会“2014—2016中国广电媒体融合创新案例”20佳。尹铮铮是广东广播电视台新闻广播新闻资讯节目监制，《广东民声热线》和《直播广东》节目主持人，广东电视珠江频道《今日关注》节目主持人，广东卫视《全球零距离》节目嘉宾，他在X直播、荔枝台广播在线开设专栏，还是蜻蜓FM“尹铮铮声音工厂”的“领头羊”。

这两个广播主持人工作室以团队管理模式替代传统的栏目化管理、部门管理模式，实现管理架构扁平化、工作高效化，打破了传统广播主持人“单打独斗”的节目生产方式，是广播体制内部创新与管理创新的尝试。主持人工作室以知名主持人为基石，但并不局限于为主持人量身打造节目，而是重在发挥品牌主持人的品牌影响力，聚集资源，做整合营销。工作室内部设有统筹、宣传、营销、主持、编辑、推广等不同的岗位，岗位分工责权利明确，职责明晰。“统筹策划”把控全局、提供创意，“宣传”负责节目品牌宣传，“主播”突出业务，“编辑”组织内容，“推广”进行市场运营。核心主持人作为工作室负责人，实际上是以制作人的角色出现，团队以类公司化进行运营，核心主持人相当于CEO，这种制度安排大大激发了工作室负责人发展和扩张业务的内生动力。

2016年“黎婉仪财富管理工作室”联手珠江经济台、股市广播、头条影音等联合制作融媒财经节目《财经铁三角》，将台内财经节目以及新媒体宣传平台等各种资源整合起来，在打造节目品牌的同时，扩大了工作室的影响力。该节目2016年5月推出后，引起听众、粉丝们的热烈追捧，“酷FM”移动收听平台的统计数据显示，每期实时收听人数已经超过10万人。节目以户外活动形式进行，除了在珠江经济台、股市广播播出外，现场还同步进行微信音视频、图文直播，成为“黎婉仪财富管理工作室”成立后新推出的融媒品牌栏目。

里约奥运会期间，“尹铮铮工作室”推出“为强者点赞”奥运系列融媒体报道，主持人尹铮铮作为奥运特派持证记者赴巴西采访，他与工作室团队成员密切配合，打破传统奥运报道范式，广播、电视与新媒体结合进行立体传播，以广播、图文、视频、直播等多种报道形式，打造全新的奥运资讯平台、互动平台，为公众提供新鲜多元的奥运视角，带来轻松有趣、真实互动的奥运体验，打了一场漂亮的“奥运宣传战”。

工作室团队化、市场化运作模式从单纯依靠节目核心主持人的个人影响力进行节目宣传，逐步向品牌策划、营销推广、新媒体运作等各个领域发力，使工作室有精力、有资源做好节目和线下活动，让工作室的品牌优势发扬光大。

▲ “黎婉仪财富管理工作室”成立现场。

二、激励机制创新：释放潜能与激发动力

广东广播电视台为工作室设计了运营目标、奖励制度及考核办法。工作室每年上缴一定额度的利润并按比例逐年递增，到第四年重新制定每年上缴利润。每年扣除上缴利润后，剩余净利润的50%作为再投入发展，50%可作为整个工作室团队完成创收任务的奖励，其中工作室负责人可在奖励总额中最高拿60%，剩余40%给团队其他人。台里每年对工作室进行年度考核，如工作室未能完成既定任务，将考虑解散或者重组，并扣罚负责人年终奖，工作室其他人员作出相应扣罚。这些制度借鉴了市场化运营方式，同时又进行有效保障和兜底，可以说是切实可行的激励政策。

“黎婉仪财富管理工作室”“尹铮铮工作室”都是以知名主持人为主导成立的工作室，主持人转型成为团队负责人，大大提升了他们的工作热情与责任感，他们的团队成员都拥有相似的价值观与相同的团队目标，有利于团队合力的形成，为节目生产和工作室运作注入活力。

工作室负责人具有一定的团队人员岗位与绩效的设置和分配权，具有一定的人员选用权、经费自主权、品牌推广与合作权，可根据需要在台内或台外招聘其需要的人员，在机制上更加灵活。工作室外聘人员的劳动关系及管理由台管理公司负责，外聘人员的薪酬制度、绩效考核及福利政策等由工作室制定，工作室可以通过设置节目运作指标、奖励指标、新媒体拓展指标等管理指标，有针对性地对团队行为进行奖励，推动节目与经营的融合。

三、以“广播+”思路带动创新：拓展发展空间

2014年广东广播电视台首次提出“广播+”的发展思路，强调在“互联网+”时代，在做“互联网+”时，要坚持以广播为主体，进行主动地融合而不是被动被“+”，以此在互联网时代全方位拓展广播的发展空间，实现广播新媒体的转型发展。

在“广播+”思路下，“黎婉仪财富管理工作室”“尹铮铮工作室”在成立之初就利用“荔枝台·广播在线”（RGD）、官方微博微信集群、APP手机客户端、电商平台等新媒体平台进行营销推广，整合新媒体资源，综合运营广播新媒体，通过新媒体渠道和平台的运营拓展，突破传统广播的地域局限性。

“黎婉仪工作室”整合基金公司、券商、文交所、连锁协会、房地产中介、众筹网站等资源，和相关机构合作，创立“线上投资教育+线下项目推广”的传播模式。同时，举办投资讲座及全省巡回报告会等线下活动，整合海内外财经领域及媒体的优势资源，组建财经活动策划及执行团队，打造一个广播电视及互联网全覆盖的财经节目内容提供平台。工作室的品牌价值吸引了目标人群和利益相关方，让各方在此基础上搭建合作平台，释放资源、共同推进，实现共赢。

“黎婉仪财富管理工作室”因众筹成功而推出的听众粉丝聚会“风云饭局”，开创国内财经草根社交模式，打造“粉丝圈经济”，成为广播界及财经界关注的一个焦点。工作室通过电商平台累积和分析听众粉丝数据，通过数据分析出用户的喜好、行为习惯、价格接受度等，研究用户对什么内容最感兴趣，使听众粉丝变得“可跟踪、可研究、可对比、可推送”，而数据的使用又反过来推动广播节目和活动的设计，从而推出更有吸引力的产品，做出更有创意的营销活动，发展更多新用户。

“尹铮铮工作室”通过新媒体平台创新经营模式。奥运期间，工作室在微信公众平台开展的“礼约奥运惠·强者抢金牌”游戏，吸引过万用户参与，与中国人寿合作推出“为强者点赞”微信游戏，不仅在“广东新闻广播”微信公众号传播，中国人寿省、市两级公司的微信公众号同时也积极转发，影响力呈几何倍数增长，不仅让受众获得实惠，也使客户达到理想宣传效果，实现双赢。

“尹铮铮工作室”2016年年底启动“真声音”视听新媒体平台。“真声音”视听新媒体平台是“尹铮铮工作室”配合广东新闻广播新媒体战略大计而牵头打造的集合音频、文字和视频的聚合平台。作为新闻广播“广播+”战略的重要一步，它是音视频节目的生产者，也是音视新生代的孵化场和视听衍生品的新平台。“尹铮铮工作室”提出“广播24小时+”概念，即在传统广播之外，集合优秀年轻人才，利用现有的视频直播平台，设定时间和内容开展视频节目直播，2017年将推出的节目有《主播方言秀》《说学逗唱新闻坊》《学说天下》等，节目在原有广播播出基础上，引入微视频和直播网友互动，使节目内容得到二次开发和传播。

四、先导效应:营造创新氛围

工作室改革产生了“先导效应”，广东广播很多节目主持人以节目、资源以及号召力等要素，进行各式各样的尝试。

粤剧节目《我和老倌有个饭局》，以主持人雄标为聚合点，推出老倌饭局，每次活动邀请粤剧名家讲解、分享，传承传播地方特色文化。该节目融多媒体传播、粤剧演绎欣赏、秒杀入场券以及开发经营客户于一体，场场爆满。

夜间音乐节目《拉阔星空》，主持人悟空在广州珠江新城举办富有情怀的听迷聚会“拉阔星空聚有煮意”，其最大特色就是通过珠江台“呼啦”商城秒杀活动参与名额，举办听众美食品尝见面活动。2016年7月21日开卖当天，仅用20分钟的时间，150个名额全部被抢完。

在融媒体时代，广东广播以“广播+”为指导，形成人人谋创新的氛围，全员新媒体化、团队全媒体化的管理思路促使广东广播人加快改革创新的步伐。

五、结语

工作室的创新是广东广播电视台改革发展和融合转型的新探索。工作室改革的目的在于以人才撬动创新，挖掘品牌主持人潜力，创立新的传媒运营模式，调动各种资源拓展对外合作和品牌运营。

工作室改革优化了广播节目的生产流程，创造了一个与日常广播生产协同发展的新生态圈，也给传统广播生态带来了一种新的改变。工作室的孵化器功能初步显现：从创造效益的角度看，工作室脱离传统广播单一的“广告收入”模式，利用互联网属性，开创了一种新的赢利模式；从传播对象角度看，听众群体也从大众变为目标小众，以圈子形式达成一种紧密互动的关系；从传播效果角度看，节目流程也因应互联网思维进行再造，突破广播单一的传播方式，通过新媒体网络进行多样性传播。

广东广播电视台主持人工作室在融媒体大潮下刚刚起步，目前尚处在增强受众的节目依附度、扩大节目影响力的阶段，市场推广才开始运营，工作室人员构成仍然以内容生产为主，缺乏品牌开发及运营人才，在提升内容品质、拓宽传播渠道、发展品牌、拓展营销、实现盈利等方面还有很长的路要走，需进一步深化改革，进行更多的探索。但是，其运作模式代表了当今广播发展的一种方向，具有重要的实践价值。广东广播主持人工作室改革让主持人成为“新的价值”创造者，“广播+”有了人的激励，就能给广播带来可持续的发展前景，创造广播发展新生态。（作者曾少华是广东广播电视台副台长，何新仕是广东广播电视台珠江经济台副总监，邓东力是广东广播电视台新闻广播频率副总监）

编 辑 梁益畅 46266875@qq.com