管理会计在企业成本控制中的作用

许程晨

摘要：企业存在和发展的根本目的是追求利润，获取经济效益是企业的生存法则。计算企业是否获得盈利，就得需要了解企业所付出的成本。因此，对于一个企业来说，在各个方面开销的多少对企业分析如何获得利润是非常重要的。随着经济和科技的发展，同行企业之间成本费用的竞争趋势越来越激烈，管理会计在企业成本控制起到了尤为关键的作用，本文将从管理会计的方法、优势出发全面地分析管理会计在企业成本控制中的作用，从而提高管理会计在企业成本控制中应用水平。

关键词：管理会计；企业成本；作用；应用水平

随着经济全球化，以及互联网设备的普及迅猛发展，使相同行业甚至是不同行业的企业之间的竞争愈来愈激烈，许多企业甚至不惜以降低价格来获取用户和市场。在这种形势下，企业为了能够获得利润，就必须采取措施降低自身生产管理的成本费用，从而在给消费者提供低价格的产品或服务时还能保证一定的利润。因此，从一定程度来说，企业的竞争意味着企业成本之间的竞争。如何采取有效的措施使企业采用最低的成本获得最大的经济效益将是现代企业面临的最重要的问题。鉴于管理会计额针对性和实用性的特点，其在企业成本控制中的重要作用，已经成为了企业管理中的一项重要工作。

一、管理会计的优点

随着经济的全球化，科学技术和经济的迅猛发展改变了传统的企业，传统企业的管理模式已经不能适应现代企业的发展趋势。传统的财务会计已经出现了明显的漏洞，管理会计已经越来越表现出它的优势。现代市场经济的复杂环境对企业的生产经营提出了挑战，而管理会计是企业管理领导层面对挑战的锐利武器。比较传统会计，发展起来的管理会计具有诸多优点：

第一，管理会计是具有很强的前瞻性的，运用复杂的数学方法充分的分析了以往的历史数据，基于历史数据准确地预测了企业未来的数据发展趋势，为企业发展提供了精确且有预测功能的数学模型，这样就为企业的领导管理层提供了强而有力的指导作用[1]。运用数据作为客观的借鉴，其优势是显而易见的。这些指导模型不但为企业做出了有效的指导，合理降低了成本的费用，还为企业未来了发展趋势和状况作出了预测，这样有助于企业制定未来的发展战略。

第二，管理会计不是单一的管理工具，它能针对各种实际情况制定理论策略，是一门全面完善的管理策略。在财务部门工作过程中，由于数据量的巨大和现实情况的复杂，财务管理会出现各种各样的问题。例如财务信息的统计及修改、财务数据的记录和签字、财务资料的整理和存放等等都会出现很多种情况的困难，这就需要管理会计对它们进行系统完善的指导。不仅可以对现有管理状况提出多种方案来进行解决，还有对多种企划案进行比较评价，从中选出最优的方案来解决，能够切实为企业提供便利，从而提高企业的综合竞争力，降低企业成本增加收益利润。

第三，相比于传统的财务会计，现代化的企业管理会计更加全面且完善，它不是单纯的针对企业的一个或两个部门制定的，而是对企业的所有部门以及整体的发展战略起作用的。这是管理会计最为关键的优势。对于管理管理而言，企业在任何情况下都是一个大主体，它不会损失了一个部门去弥补另外一个部门，它会兼顾企业的所有发展方向，为企业整个发展规划着想，保障企业的稳定发展。就像财务会计可为财务部门提供详细的财务信息和资料一样，管理会计着眼于整个企业，可为整个企业提供经营和管理所需的信息和资料。

二、管理会计与成本控制的作用和关系

管理会计是有传统会计演变而来，不同于会计，相比于会计管理会计更加适用于现代企业的全面管理，它不仅对财务会计的细节性描述更加具体，而且可以使企业的经营更加具有目的性，最重要的是它可以提高企业最终追求的经济效益[2]。管理会计是一门前瞻性极强的科目，因此它适用于具有长远目光的管理人才使用它。相关管理层的人员利用管理会计的一些策略和方法关注着企业各个生产和经营流程的进行和发展，能从经营不足中敏锐地觉察到问题的症结所在，从而有效地针对实际情况制定合理有效的成本控制策略，达到提高企业经济效益的目的。

成本控制的意义是企业家实施正确有效的策略和方法将企业经营和生产的成本费用降低以及达到成本费用的最大使用率[3]。成本控制还包括提前将成本的使用额度设定好，然后计划开销，在开销过程中努力将费用少于等于之前的设定额度，这样做的目的就是为了使企业用最少的费用获取最大的经济效益，采用成本控制达到企业稳定发展的目的。尽管企业的种类各不相同，业中的管理策略和人才都不一样，但唯一确定的是任何情况下，减少成本将是企业增加经济效益的最有效最直接的手段。

管理会计其实是专门针对企业控制成本的一门特殊的会计，管理会计直接作用于企业成本的花费。现在的管理会计已经发展成为一门成熟完整的学问，它不仅可以对企业之前的发展历史有详细的分析研究作用，还对企业当下的经营管理具有决策指导的作用，而且对企业未来的战略规划、发展蓝图也有一定程度的借鉴作用。管理会计的一切职能和作用全都针对于企业经营和生产的成本费用，通过之前成本花费的合理性分析、审查、核对，对未来成本支出的设定和计划，对现在成本基于成本预定计划的严格控制从而保证企业在获得最大经济效益的前提下企业的成本费用最低。管理会计一切的职能都将是企业领导层管理公司获得经济效益最有效最直接的工具，它将成为企业领导层最为使用的管理经营公司的武器。所以说企业的成本控制与管理会计是分不开的，两者相互依存，管理会计作用于成本控制，成本控制服务于管理会计。成本控制是管理会计的基础，管理会计能够全方位完善的管理成本，是企业效益最大化。

三、现代企业管理会计的常见方法和职能

（一）关于价值链的成本管理

管理会计中的价值链管理针对企业的未来战略规划和发展蓝图，它将公司之前发展的实际情况进行归纳总结，从而从中吸取优势剔除不足，能够准确合理的制定出企业未来的战略目标[4]。这些战略目标都是围绕企业如何控制成本展开 ，因此直接受益于企业的经济效益。由管理会计出发的企业价值链管理具有巨大的实用性，因为它是从企业的实际情况出发，制定符合企业情况的战略规划，因此它必将使企业的成本费用得到有效的控制，使企业受益。这样将会从根本上提高企业的综合竞争力，是企业在日益激烈的竞争趋势中找到自己的明显优势。企业价值链的管理主要作用企业的成本管理。这样的成本管理直接管理于企业的成本开销，使开销得到合理有效的控制和压缩。它的核心职能主要体现在对企业种种的实际情况有一定的针对性。来源实际，作用于实际，这正是公司领导层所追求的战略性武器。它还可以使企业在原有的成本控制计划中进一步的降低企业各个部门的经营管理成本，更好降低企业所消耗的成本，是企业吸引更多更大的客户，增加企业的营销渠道。

（二）关于管理会计报告的费用管理

在会计中最重要的就是关于各种各样账目的清算和管理，直接与资金数目打交道，目的是为了通过资金的计算比较来了解公司目前的盈亏状况。管理会计同样如此，也是基于资金数字直接发挥职能的。例如一些公司财务部门分析企业目前的盈亏状况时，是以报告财务数据的形式来详细认真的进行合理的分析的。这种形式的报告基于原有的财务报告，但是又优于财务报告[5]。管理财务报告的报告信息量相比于传统的报告要大上几倍甚至几十倍，而且它与公司企业领导层的关系更为直接明了，公司的领导层可根据明确的数字来分析企业的经营状况，由数字直接下达管理决策，使管理更加直接有效。由于管理财务报告是对公司的各种费用做的数据报告，因此它直接作用于企业的费用开销。通过对以往数据的核算审核从而明确公司各个部门在一段时间内的盈亏状况，对各部门之间进行公开、公正、公平的比较，从而从根本上提高企业各部门员工的竞争意识，提高企业的竞争力。费用管理相对来说更有说服力。因此，关于财务报告的费用管理在企业成本控制乃至整个的企业管理中都具有相当重要的作用。基于费用的财务报告从而做出更有效更有针对性的管理决策，达到有效管理的目的。

（三）关于资源分配的资产管理

企业中的资源分配在企业中的作用是非常重要的，将资源合理分配不仅可以节省成本而且可以使用较低的开销获得巨大的效益。目前，科学技术迅猛发展，竞争力的高低逐渐的由企业所掌握的核心技术水平的高低决定。高水平的核心技术将使企业的资源分配更加快捷更加合理，核心技术将通过强大的计算机技术迅速准确计算出资源分配的数量与时间，使企业更加快捷的获取经济利润。资源的合理分配直接作用于企业的资产管理。越是具有强大竞争力的企业的管理部门划分的越详细，这是因为大型企业的资产量是惊人的，单一的管理部门难以使该企业得到有效的管理，更别说使企业按照规划井然有序的发展。针对企业的各类资产企业设置了不同的管理部门[6]。例如企业的仓储管理部门是为了保证企业生产出来的滞留物资得到安全的储存环境，而且它还负责物资从原料的进入到最终消费品输出整个流程的安全，通过抽查、监视、管理等方法使货物得到全面完善的保障。仓储管理部门还要保证滞留存储物资在规定的时间内通过有效合法的销售渠道经销给消费者，除了保障它们的物资本身的安全，还要保证它们的价值不受到巨大的波动。这样通过企业各个部门资源的合理分配和管理达到管理企业资产的管理，保障资产的安全和价值的稳定，是企业获利。

四、管理会计在企业成本控制中的应用策略

现代化的市场经济环境复杂多变，传统的会计方法已经无法满足企业追求更高经济效益的目标，企业应该更好的将符合时代发展趋势的管理会计灵活应用现代化的企业管理策略中，这样的企业才不会被历史所淘汰[7]。

加强员工关于管理会计的认识。定期开展针对员工管理会计的培训课程，利用企业本身所出现各种实际案例作为讲解内容，使员工从根本上掌握管理会计的各种知识和技能，提高企业整体的关于管理会计的认知。

改善企业的管理体制。围绕管理会计中关于企业成本控制的各种理论基础，制定一套完善系统管理体制，用规定和制度约束不利于企业发展的各种行为，从而从根本改善企业的发展状况，提高管理会计的应用水平。

提高企业的科技水平。科技是第一生产力，大力发展人才战略，引进关于管理会计的人才。利用核心技术降低成本费用，利用先进的科学技术代替落后的人力，提高企业的生产效率，实现企业追求经济效益的目的。

五、结论

随着经济和时代的发展，现代企业的竞争趋势尤为激烈。任何不服从社会市场经济规律的企业终将被环境所遗弃。企业必须跟上时代的步伐，达到时代的要求，运用先进的管理会计理念来提高企业的综合竞争力。只有充分地提高管理会计在现代企业成本中的应用水平，才能从根本上降低企业的成本消耗，提高企业的经济效益，促进企业的飞速发展。

参考文献：

[1]赵伟.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2015（9）：230-230.

[2]蒋文卿.浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用[J].会计师，2016（5）：34-35.

[3]邢秀丽.浅析管理会计对企业成本控制的重要作用[J].时代金融，2015（10）：254-255.

[4]王留根，刘兆晟.管理会计边界与管理会计报告的理论定位[J].财会月刊，2015，1：10-13.

[5]沈治国.论管理会计工具在企业成本控制中的应用[J].金融经济：理论版，2015（8）：207-208.

[6]栗荣铁.浅议财务预算的编制与执行[J].经营管理者，2011（14）：54-55.

[7]李宇，袁媛.浅论企业成本控制及问题对策[J].经营管理者，2012（9）：56-57.

（作者单位：浙江省天台中学）