当前市场形势下煤炭企业成本管理的问题及对策

付艳

摘 要： 当前能源市场的结构发生了很大的变化，各种低消耗、高环保的新型能源越来越多，煤炭企业的发展面临着巨大压力，成本管理作为煤炭企业生存的基础，加强企业成本管理，从内部优化企业结构，对提高企业的市场竞争力具有重要作用。文章阐述了煤炭企业成本管理的基本概况，指出了现阶段煤炭企业成本管理中的问题，针对当前的市场形势，提出了加强煤炭企业成本管理的具体措施。

关键词：煤炭企业 成本管理 问题 对策

中图分类号：F812.2 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）09-0110-02

企业成本管理是以满足企业发展需求为前提，将企业运营资金进行合理调控，以实现企业的持续发展，在制定管理方案的时候，需要对市场动态情况进行深入的了解，结合企业运营各个环节的工作，对资金进行科学分配，为各项工作的开展提供资金保障。企业成本管理是企业各项事务中的一项重点，通过制定合理的管理方案、运用科学的管理手段，对企业运营模式进行优化，为企业发展创造良好的内部环境，增加企业的经济效益，扩大企业在市场中竞争优势，为实现企业的可持续发展奠定坚实基础。

一、煤炭企业成本管理的概述

1.煤炭企业成本管理的重要性

煤炭作为一种重要的生活战略资源，在生产生活中的使用是非常普遍的，煤炭行业是国民经济的重要支柱，做好成本管理，既是煤炭企业自身发展的需要，同时也是推动国民经济增长的重要措施。煤炭企业通过成本控制工作，能够发现企业运营模式中的不足，利用科学、合理的方法对运营模式加以完善，解决企业发展过程中的诸多问题，实现企业经济的良好发展。随着资源匮乏、环境污染问题日益突出，人们更加倾向于使用节能型和环保型能源，国家也大力支持新型能源的开发和使用，并对国内的煤炭产业结构进行了调整，关闭了很多管理不善、经济效益较差的企业，使得煤炭市场发生了巨大变化[1]。在当前的市场形势中，煤炭行业内的竞争变得更加激烈，只有做好成本控制、加强成本管理，才能在市场竞争中占据优势，争取到更多的市场份额，使企业立于不败之地，对实现煤炭企业经济的可持续增长具有重要意义，同时提高了煤炭企业的服务质量，为煤炭行业带来新的商机。

2.煤炭企业成本管理的特点

煤炭行业性质特殊，成本管理环节众多，需要先进行资源的开采，然后对原材料进行相应的处理，制成不同商品，最后再将成品销售出去，获取商品所带来的利润。首先在煤炭开采之前，要对当地的地质构成进行全面的勘察、了解，探明煤炭的储存量及煤炭质量等，然后确定开采设备的型号、数量以及开采方式，对开采成本进行初步预算；很多煤炭开采工作都是在地下进行的，危险性比较高，为了提高生产过程中的安全性，保证工作人员的生命安全，生产过程中，会使用各种辅助性材料，比如木材、支护材料等，以及各种安全防护措施，比如井下的通风系统等，这些都是成本管理中的项目，其中辅助性材料可以循环多次利用，矿井的规模和安全系数决定通风系统的成本高低；根据煤炭的开采进度和生产需求，需要不断完成开拓巷道、准备巷道和回采巷道，保证采掘工作的顺利进行，这也是煤炭企业管理中的重要环节；此外，煤炭开采对地貌造成破坏、对环境造成污染，环境治理与恢复所用到的费用，在煤炭企业运营成本中所占的比重也是比较大的[2]。

在诸多的成本控制环节，有些成本是无法更改的，无法制定有效的措施来降低相关费用，比如开展安全防护工作使用到的资金，对于井下工作人员来说，安全防护措施是他们生命安全的最大保障，必须考虑到每个方面的影响因素，做好全方位的安全防护工作，绝对不能为了节约企业运营成本，而忽视安全防护工作，安全防护工作成本是无法更改的；环境治理与恢复所使用的费用也是无法更改的，直接受到国家相关法律法规的约束。对于有些成本支出，可以采用科学的方法来进行控制，比如劳动力补偿费，煤炭企业用到的劳动力与产业结构有着直接关系，通过优化产业结构、改进人员管理模式，能够有效降低劳动力补偿费的支出，在节约企业运营成本方面起动了重要作用。所以煤炭企业在开展成本管理工作的时候，需要从各个环节出发，对企业成本进行全面性、综合性分析，降低可控成本，扩大企业经济收益。

二、当前煤炭企业成本管理中存在的问题

1.成本控制意识不强

很多煤炭企业的工作人员存在思想误区，认为只要提高煤炭的开采量，就能实现企业更好的经济收益，忽视了企业成本管理的重要性，为了盲目追求煤炭的产量，开采作业过程中经常出现各种不规范操作，导致企业成本支出增多；煤炭成品销售之后，没有与购买方进行有效的沟通，商品货款无法及时收回，经常出现资金周转不开的现象，严重影响了企业的正常运营；资金分配不合理，有些不需要投入大量资金的工作环节，占用资金份额较多，造成其他环节资金短缺，相关工作所需资金不到位，资金没有得到合理的利用；生产与销售环节衔接不紧密，很多煤炭企业在完成开采之后，没有将产品及时销售出去，长期积压在货库中，无法转化成实质性的金钱，反而占用了大量资金[3]。

2.成本管理制度不完善

当前大多数煤炭企业成本管理制度只是大纲性的内容，无法对管理细节进行约束，管理人员缺乏指导，成本管理工作不到位；没有对不同部门的职责进行划分，管理责任不明确，成本控制过程中往往会出现管理漏洞，部门之间的工作缺乏协调、统一，成本管理效率比较低；缺乏相应的考核制度，没有将成本管理工作落实，无法树立管理部门和管理人员的忧患意识，管理人员缺乏工作热情和工作积极性；没有将管理责任落实到具体个人身上，很多工作人员没有参与到成本管理工作中来，无法发挥大众的力量，细节成本控制不到位[4]。

3.成本管理方法比较落后

受传统企业成本管理方法的影响，很多煤炭企业在进行成本管理的时候，没有对企业成本的组成进行深入的分析，成本控制比较片面，只是针对生产过程，对企业运营成本进行预算，没有将生产技术对成本的影响考虑在内，生产技术比较落后，得不到及时更新，生产效率较低，增加了企业资金支出；没有做好风险控制，在投资项目的时候，缺乏对市场行情的了解，项目支出超出预算，无法维持项目的正常运转，容易出现亏损现象；煤炭企业的成本管理部门和管理人员缺乏创新意识，在进行成本管理工作的时候，没有根据企业的发展和市场动态对管理方法进行调整，无法满足企业发展需求，在学习先进管理方法的时候，没有结合自身企业的特点，完全照其他企业的管理模式，导致管理方法不适用。

4.成本管理人员综合素质不高

煤炭企业成本管理工作环节众多，专业性比较强，对管理人员的要求比较高，当前很多煤炭企业成本管理人员综合能力不强，管理过程中存在很多不足。企业高层对成本管理不重视，在任用管理人员的时候，没有进行相应的考核，管理人员的工作能力得不到验证，一些管理人员达不到岗位要求，无法完成管理工作的诸多事务；有些管理人员的专业知识不全面，没有根据市场形势学习新的管理内容，在工作过程中，很多管理理念和方法与现实严重脱节，无法满足企业发展需求；有些管理人员的自我约束能力比较差，工作态度不端正，缺乏责任意识，认为管理工作只是企业领导层的事，与自己没有多大关系，对于上级安排的任务，只是走个形式，缺乏工作积极性[5]。

5.安全防护措施不到位

做好安全防护措施，是煤炭企业工作中的重点，对保护生产人员的生命安全来说具有重要意义，通过制定有效的防护措施，能够降低安全事故的发生，保证企业顺利运营。煤炭开采危险性比较高，很多因素都容易引发安全事故，在井下作业的时候，水、火、瓦斯、煤尘、地形结构变化等，都直接影响到开采工作的安全，如果相关防护措施不到位，没有做好安全防范工作，安全事故发生的概率就比较高，而一旦发生事故，开采工作将无法继续进行，影响正常生产，在对事故进行处理时，必将耗费大量的人力、物力和财力，无疑是一项数额巨大的资金支出。比如对井下瓦斯浓度监测不到位，当瓦斯浓度过高时，很容易发生瓦斯爆炸，造成煤矿坍塌，引发重大安全事故，严重威胁了井下工作人员的生命安全，并造成了重大的经济损失。

三、当前市场形势下加强煤炭企业成本管理的对策

1.树立科学的成本控制理念

企业管理层在思想上要达成统一，将成本管理作为一项重点工作，对生产过程进行监督，严格规范工作人员的操作手法；加强与客户之间的沟通，及时将已销售产品的款项收回，为企业运营提供足够的资金支持，保证资金链的衔接，对于长期拖欠资金的用户，在加大追债力度的同时，要终止合作关系，不再为其提供产品。在调配企业资金的时候，需要根据不同工作环节所需的实际资金量进行，保证资金分配的科学性、合理性；做好产品生产与销售的衔接工作，在煤炭开采出来之后，及时寻找买方，通过交易将产品转化成可用资金，投入到后续工作中去。同时煤炭企业应该结合市场发展形势，更新企业成本管理理念和管理模式，学习优秀企业的管理经验，根据自身发展特点，将先进的成本管理理念和管理方法融入到自身企业中去，建立一套符合企业发展实情的成本控制方法。

2.制定完善的成本管理制度

完善的成本管理制度是进行成本预算的重要基础，煤炭企业应该根据自身特点，建立一套完善成本管理制度，做好对各个环节的资金预算，加强成本控制，充分了解市场行情，统一各项费用标准，确保成本预算的精确性；将成本管理责任进行分工，明确不同部门在成本控制中所起到的作用和承担的责任，管理部门各管理人员在开展相关工作的时候，不能越过管理权限范围，并要严格按照工作流程进行；建立相应的成本管理考评制度，对管理部门和管理人员的业绩进行审评，根据他们的工作态度和工作成效，进行相应的奖励和惩罚，使成本管理工作与相关人员的利益直接挂钩，将成本管理工作落实到底，提高管理部门和管理人员的责任意识；加强对税收工作的管理，在企业内部建立完善的税收筹划部门，结合企业生产情况和生产要求对整个生产过程进行优化，降低税收造成的企业成本，减少企业资金支出，需要注意的是降低税收成本必须在法律的允许范围内进行，不能出现偷税、漏税现象。

3.对企业成本进行全面的分析

煤炭企业成本管理涉及范围比较广，不同环节之间的管理方式存在明显差异，所以在进行企业成本管理的时候，需要将成本管理制度细分到不同环节，比如资源勘测费和环境保护费，资源勘测费是由自然条件决定的，需要对地形地貌的充分了解，才能够对资源勘测费进行更加精确的预算，而环境保护费则是国家法律法规规定的必须费用，任何人都不能进行更改，相关费用支出需要严格按照相关规定来执行；对于可以控制的成本费用，可以通过有效的手段减少支出，比如劳动力补偿费，可以通过对企业人员结构进行调整，合理配置人力资源，提高队伍的整体整合素质，撤销不必要的岗位，充分发掘工作人员的潜能，利用更少的人力资源，创造更多的企业价值；除此以外还需要不断更新生产技术，提高生产效率，降低生产成本。

4.提高成本管理人员的综合素质

管理人员综合素质的高低直接影响着成本管理效果，煤炭企业首先应该设置成本管理部门，任用专业的财务管理人员，管理人员在上岗之前，需要进行严格的考核，对其综合能力进行评估，达到任职要求之后才可以录用；加强对管理人员思想教育，改变传统思想观念，使他们认识到成本控制的重要性，在工作过程中严格规范自己的行为；加强对管理人员的培训，使他们在学习过程中不断提高自己，掌握更多先进的管理方法和管理手段，革新管理模式、完善管理内容，做好细节成本控制，使成本控制方案能够满足企业发展需求、适应市场发展形势。

5.加强对辅助性材料的成本控制

辅助性材料所用的资金，是煤炭企业成本中的重要组成部分，为了加强矿井下的安全防护措施，需要用到很多的支架结构和木材，这些都是可以回收多次利用的，当阶段性的开采工作完成之后，这些支架和木材需要统一收回，对其进行检测，如果结构完整、使用性能良好，可以投入到下一阶段的开采工作中，不必再购买新的材料，节省了企业成本支出；为了防止煤矿发生坍塌现象，在开采过程中，需要做好巷道的填充和采矿区的填充，可以就地取材，将煤矸石作为填充材料，既能对污染源进行处理，又能减少填充材料的开挖和运输成本。降低生产事故的发生也是加强企业成本控制的重要一方面，在煤炭开采过程中，可以采用间接式开采方案，进行阶段性生产，能够对地表水源起到保护作用，防止因地表水渗漏引起地表下沉现象的发生，保证了生产人员的生命安全，能够降低企业补偿资金的支出。

结束语

对于煤炭企业来说，做好成本管理、加强成本控制，是企业自身发展的需要，能够更好的应对新的市场形势，在激烈的市场竞争中，占据更大的优势，通过对管理方法进行改进和完善，打破传统模式的束缚，确定企业的发展目标，结合各项事务，优化企业成本管理模式，实现煤炭企业的可持续发展。

参考文献

[1]张军.当前市场形势下煤炭企业成本管理的问题及对策[J].当代经济，2015，（24）：78-79.

[2]金俊荣.煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，（9）：109.

[3]马跃强.煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财会通讯，2011，（7）：132-133.

[4]赵文明.煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析[J].经济师，2011，（11）：177-178.

[5]刘明珠.煤炭企业战略成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2015，（8）：159-160.