新时期航天产品科研生产管理模式研究

张佳兴 金少英

西安航天动力技术研究所，陕西 西安 710025

新时期航天产品科研生产管理模式研究

张佳兴 金少英

西安航天动力技术研究所，陕西 西安 710025

进入新世纪之后，“和平与发展”这两大主题伴随着世界各国的发展及前景，我国的国防科技工业体系处于深入变革之中。特别是进入“十三五计划”的开局之后，伴随着国际形势复杂多变，以及响应国家在新时期国家发展战略的要求，特别是航天工业，以旧时以科研为主线的传统发展方式已经远远不能满足新时期新事态下的发展任务的需求，正因为如此，所以国家有关部门航天工业的研制单位需要将以前的仅单纯地以科研方式的发展方式向以科研与产业并重的发展方式尽快转变，而与此相关的航天工业管理模式也有需要转变进行转型。我国现阶段存在着机构模式，资金管理，以及航天有关部门企业管理问题以及国防科技模式调整等诸多问题。我国需要对有关部门内部进行结构调整以及内部重组，这对我国日后的发展以及面对新时期的挑战具有很强的现实意义。

新时期；航天产品；科研管理模式

国际形势复杂多变，但是仍然以“和平与发展”这两大世界主题紧紧围绕展开。全面热战的可能性极具降低，局部热战具有一定的可能性。随着这回的发展以及科技的进步，战争未来的发展趋势必定向着高科技化，信息化战争方向发展。为了应对这种变化以及面对这种变化带来的挑战，在新世纪到来前后，各国以及各地区都积极采取了相应措施来应对这种挑战，这就包括航空航天等高科技技术领域。我国也受到了这种潮流的影响，我国的国防工业也得到了一定程度上的发展，国防武器装备也进行了相应的现代化建设。航空航天技术事关国家安全以及民生问题，所以在新时期下对航天产品科研生产管理模式进行研究就显得尤为重要。

一、航天产品的特点

(一)航天产品具有产品加工对象多样化的特点

我国的航天技术得到了很大程度上的发展，在满足我国航天发展任务的同时，也积极打开国际市场，将我国航天部分的产品销往国外，获取了一定的利润。但是由于国内国际的市场需求不同，所需要的零部件的型号以及尺寸等等一系列问题便接踵而来，各式各样的零件对我国的航天产品设计以及制造提出了更高的要求，我国航天技术部门对产品进行加工，而被加工产品对象多样化，尺寸不一，形状和材料以及其他各方面的要求条件都不一样，对航天产品要求精度的评价也不一样，所以，我国的航天产品具有产品加工对象多样化的特点。

(二)航天产品具有零部件加工复杂化的特点

由于国内以及国际需求方面不同以及航天产品本身的独特性，航天产品的零部件种类数目繁多，基本没有统一制造的标准件，或者可以称为通用件的材料或零件，不同材料的硬度以及可塑性不同，所需要的工艺与其相关的产品参数就截然不同，使得与此相对应的加工器材以及加工设备不同，使得零件加工复杂化。所以，航天产品具有零部件加工复杂化的特点。

(三)航天产品具有周期长的特点

由于航天产品属于高科技产品，所属技术为高科技高精尖的科学技术，所以每种航天设备的需求量比较低，而所生产出来的产品也不多，所以使得机械产品不能得到充分地利用，所以大部分的时间用来调整工艺设备，验收尺寸，验收产品等等一系列的其他问题等不能增加其附属价值的产品，造成了航天产品生产效率低等问题。所以，航天产品具有周期长的特点。

二、旧时航天产品科研模式存在的问题

(一)航天产品性能低

由于航天产品的特殊性，产品加工过程中可能会出现一些不可预估的问题，而这也就直接造成了航天产品的质量问题。由于航天产品的制造复杂性所以出现航天质量性能问题的可能性是有的。需求不同，需求并不大，产品的连续性不能得到充分的保证，在用计算机进行评估预算的时候也会出现相应的问题，使得质量控制的问题得不到妥善的解决，难以对航天产品的性能进行全过程的有效而合理的控制，以及对产品性能进行进一步的完善与改进。

(二)航天产品的发展模式受约束

旧时的航天产品科研模式在旧的时期旧的形势下是有效的，例如现有对航天产品型号的需求再有产品生产设计的研发，并且航天产品研制一般来说是由项目带队队伍主导，使得航天产品缺少自主性，缺乏自我规划的能力，以及对航天产品日后的发展的动力缺乏，更需要说明的是航天产品交付的质量可能还会存在一定的问题，而且航天产品成品交付的日期不定，很可能会拖延，不能按时完成任务。

(三)航天产品的生产力不够

在旧时的航天产品科研发展模式下，所需要的航天产品从决定制造到产品设计再到产品制造再到产品实验再到产品验收，这需要很长的时间来完成，而这些不可或缺的步骤大部分是由一个或几个人去完成。不能否定这种发展模式带来的好处，这使得研发产品的效率极具增高，但是一旦需求量增大的话，这种旧时的发展模式便不可取，航天产品的发展效率以及发展水平就要受那一个或几个人的工艺设计水平而定。

三、关于航天产品科研生产的管理以及建议

(一)对人才进行培训以及再教育

我国目前现阶段大部分的航天研制部门仍然在使用旧时的发展模式，对设计人才的管理也并不到位。为了应对新时期的挑战，为了跟上新时期的国际形势的潮流，我认为国家航天产品研制部门研制单位应该创造新型的岗位管理体系，对单位员工要进行二次教育，要优化航天产品的质量，要提高工作人员的创造力，要将相应的人才应用到相应的岗位之中，要严管质量这一关。

(二)对外部资源要合理运用

在航天产品设计研发之中内部资源当然作为主流，这对设计人员进行工作提供了极大地便利，提供了一定的技术堡垒，但是在实际问题的过程中，仅仅内部的资源不足以解决航天产品所发生的问题时，相关人员要积极地利用好外部资源，要与外面的设计技术团队进行友好的交流沟通。

四、结论

随着社会的发展以及科技的进步，传统的航天产品发展模式已经难以阻挡国际新形势的潮流，我国的航天产品模式必须发生改变，对航天产品相关的工作人员的工作模式需要再次进行管理以及改变。以科研方式的发展方式向以科研与产业并重的发展方式尽快转变，而与此相关的航天工业管理模式需要转变尽快进行转型。顺应我国“十三五”规划的新要求，为我国的航天事业做出更多的贡献。

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