企业党建工作要注重与公司治理进行融合

2017-01-30 03:48王超宏
山西青年 2017年21期
关键词:决策机制融合

王超宏

陕西核昌机电装备有限公司,陕西 咸阳 712000

企业党建工作要注重与公司治理进行融合

王超宏

陕西核昌机电装备有限公司,陕西 咸阳 712000

现阶段企业发展会受到多种因素的影响,尤其是企业当前工作的开展所面临的问题较多,为促进企业发展,做好企业党建工作,需要加强与公司治理的联系,因此,文章将从企业党建工作与公司治理融合的意义入手,分析其中应坚持的原则,并结合实际情况提出企业党建工作与公司治理融合应采取的措施。

企业;党建工作;公司治理

通过分析企业党建与公司治理可以发现,两者属于不同领域,前者为政治领域内容,后者为经济领域内容,使得两者融合遇到了难题,但也正是由于差异的存在使得两者融合成为可能。在市场经济体制下,企业的竞争较为激烈,为促进企业发展,需要将企业党建与公司治理结合在一起,因此,有必要对此展开研究。

一、企业党建工作与公司治理融合的意义

(一)有利于企业党建与公司治理发展

现代市场变化较大,在企业发展的过程中会遇到很多问题,如果不能妥善处理将直接影响企业发展,对于企业来说,存在的主要目的为盈利,这就需要加大对公司治理的重视,做好公司治理可以为企业带来大量发展资金,而企业党建工作的开展则可以为企业发展指明方向,所以,随着企业党建与公司质量的结合,两者可以实现共同发展,进而促进企业发展[1]。

(二)有利于完善党建理论

对于企业党建来说,它是我国政党理论建设的重点,然而,由于我国有多种类型的企业,就导致这些的性质与经营状况各不相同,所以在党建工作开展中也会出现差异。随着企业党建工作与公司治理的融合,有利于完善党建理论,为企业党建工作在企业的开展奠定基础,这样一来也为企业发展打下了基础。

(三)有利于促进企业发展

通过研究可以发现,企业党建工作如何可以直接影响到企业经济效益,一般来讲,企业党建工作开展的越好,企业经济效益越好,相反则越差。之所以会出现这种情况主要是由于企业党组织可以为企业发展提供有价值参考,这样一来便促进了企业发展。

二、企业党建工作与公司治理融合中坚持的原则

(一)目标一致原则

为促进企业党建工作的开展,加强与公司治理的联系,应重视目标一致原则的构建。对于公司治理来说意在为企业发展带来更多经济效益,增强企业的市场竞争能力,而企业党建工作则可以为公司治理创设良好条件,妥善协调各个集团的利益关系,同时也可以为企业发展提供良好的约束机制,为企业发展奠定基础。随着企业党组织工作的建设,可以有效强化组织运行,同时也可以增强企业的发展动力,并为企业发展指明方向。

(二)共同发展原则

在企业党建工作与公司治理融合的过程中还要注重共同发展原则,尽可能减少不和谐因素,同时两者都需要将促进企业发展放在首位,尤其是要加强与公司规模、行业类型等问题的重视,并带动公司经济效益提升,只有这样才能真正实现其价值,进而为企业发展创设良好环境[2]。

三、企业党建工作与公司治理融合的措施

(一)促进企业党建与企业文化的结合

任何企业在发展中都有属于自己的文化理念,为将企业党建工作与公司治理联系在一起,首先应重视与企业文化的结合,尤其是国有企业一定要做好实践活动,经常组织员工学习政治理论,同时还要需要将党中央先进思想带入到企业中,只有这样才能为企业发展奠定基础。再者,在企业发展中还需要重视中国先进文化的融入,将政治学习与党建工作联系在一起,只有这样才能为公司治理指明方向,也可以更好的促进企业党建与公司治理的融合。

(二)重视决策机制建设

在企业党建工作中,还需要突出企业党组织的作用,做好决策机制建设,在公司发展中,离不开决策,合理的决策可以为企业发展指明方向,为做好这一工作就需要企业召开董事会,审核与讨论企业党组织所提交的决策机制,看其是否存在不合理之处,如果发现存在不合理之处应及时纠正,保证决策机制科学民主,同时还需要构建完善的企业治理结构,做好协商等,在讨论决策机制的过程中应尊重企业党组织,给予企业党组织一定的话语权,让其参与到企业发展中[3]。同时在构建企业决策机制的过程中,加强与公司治理制度的联系,避免两者发生冲突,注重和谐发展,只有这样才能为企业党建工作的开展奠定基础,这也是促进企业党建工作与公司治理相结合的有效方式。

(三)构建完善的人事管理机制

在市场经济体制下,企业与企业之间的竞争较多,企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,一个企业拥有人才越多,企业发展就越顺利,所以,做好人才管理就成为当前企业最重要的工作。在原有的市场经济背景下,出现了很多人才,他们在企业发展中贡献了自己的力量,而在新型经济背景下,需要这些人才拥有新思想,只有这样才能更好的促进企业发展。如果不能从原有模式中走出来将直接影响企业发展。这就需要企业在开展党建工作的过程中做好人事管理工作,构建完善的人事管理机制,做好人才招聘,提高对应聘人才的要求,不仅要求他们具有良好的从业能力,还要有较高的思想政治觉悟,每隔一段时间对企业工作人员进行一次必要的政治培训,提高他们的思想道德与素养,同时在公司治理中,应设有完善的用人标准,做好人才评定,并将这一工作坚持贯彻下去,只有这样才能为企业发展奠定基础,也可以促进企业发展[4]。此外,在公司治理中尤其是在人才职位晋升阶段,不仅要关注他们的工作能力,还需要关注他们的思想道德与素质,在任用以前可以在企业内部做调查,从员工口中了解该工作人员素质,并结合自己的观察与判断做好分析,如果发现他们的素质较低,工作能力再强也要拒绝任用,否则将给企业发展带来巨大损失。

四、结束语

通过以上研究得出,企业党建工作与公司治理是不可分割的,尽管两者在某方面存在差异,但并不意味两者没有融合的可能性,文章联系实际情况提出了促进企业党建工作与公司治理融合的措施,随着这些措施的应用可以促进企业的发展,因此,应加大对这些内容的重视,只有这样才能为企业发展指明方向。

[1]张湄玲.国有企业党建与公司治理的融合[J].福建质量管理,2016(02):127.

[2]裴路林.企业党建与公司治理的融合[J].经营管理者,2015(08):335.

[3]苟仕超,李云贵,杨贵武.分析企业党建与公司治理的融合[J].东方企业文化,2015(11):353.

[4]许世贵.企业党建与公司治理的融合探讨[J].东方企业文化,2015(07):337.

D

A

1006-0049-(2017)21-0162-01

猜你喜欢
决策机制融合
村企党建联建融合共赢
为可持续决策提供依据
融合菜
从创新出发,与高考数列相遇、融合
《融合》
决策为什么失误了
自制力是一种很好的筛选机制
破除旧机制要分步推进
注重机制的相互配合
打基础 抓机制 显成效