浅析建筑工程管理方面的问题及措施

李楠楠 王军浩

大连财经学院工商管理学院，辽宁 大连 116622

浅析建筑工程管理方面的问题及措施

李楠楠*王军浩*

大连财经学院工商管理学院，辽宁 大连 116622

随着城市现代化建设进程的开展，大部分城市呈现放射状的扩建趋势，“高楼林立”、“社区联合”等等的迹象背后都是建筑工程的支撑。建筑市场的不断改革，国家政策系统化的规定给建筑工程管理带来了一定的阻碍，其中存在的问题也日益凸显出来。我们都知道良好的工程管理不仅仅可以带来高效率、高质量的项目，也会带给企业良好的发展环境。本文以建筑工程管理中存在的问题为基础，以探寻科学的解决措施为目的，做出初步的简单分析。

建筑工程；工程管理；问题措施

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的优劣程度，直接决定了企业的口碑、经济效益等等问题。也会影响整个建筑行业的大环境，所以它的重要性不容小觑。下面我们分为三个方面，分别是成本管理、质量管理、安全管理，进行重要性的阐释。

(一)成本管理

建筑工程的造价高低直接影响企业的经济效益，所以建筑工程的成本控制不仅要合理还要保证建筑工程的质量，对于一个企业的管理部门来说是一个很大的难题。优秀的工程造价管理不仅可以帮助企业完成建筑项目的每一个环节，还能更好地控制施工的费用，严格把控出现资金浪费的情况，管理工作越有效，那么工程就会呈现越优化的状态，企业的经济效益也会大幅度提升。成本的管理一方面是对企业，另一方面就是对社会。管理工作越到位，社会效益也会越高，不会出现人力和物力的大量浪费，还能够保证资源的高利用率，进一步的保护了环境，更加贴切绿色经济的发展路线。

(二)质量管理

随着人们生活水平的提高，人们对建筑工程的需求和质量的要求越来越高，如果企业想占有市场那么必须得到的是更多人的认可，那么质量就是决定这一要点的重中之重。建筑工程的质量管理工作包括材料质量、施工质量以及安全管理的质量，三个方面决定着整个建筑工程的质量。房屋建筑的质量标准从外观到内部结构、从施工到使用都能体现出来，为了满足人们对美的追求，在保证建筑物安全的基础上进行外观设计，为了满足人们对建筑物安全性的考虑，对建筑物内部结构的合理设计成为了关键。所以质量管理不仅仅是对“硬实力”的管理，更有对“软实力”的管理。

(三)安全管理

安全管理是企业最容易疏忽的方面，因为很多时候企业为了追求经济效益，对安全管理投入的非常少，可是建筑现场却是最难保证安全的地方。安全管理是一个系统的、整体的管理层面，它涉及的方面非常多，因为一系列的管理工作中，安全管理贯穿始终。在考虑施工高效问题的同时，需要考虑安全工作；在考虑经济效益的同时还要考虑安全工作，所以做好施工现场的安全管理工作是整个工程开始的第一步。安全事故往往是钻安全管理工作的漏洞，所以这方面的工作不仅仅需要把控全局，更需要管理人员的缜密，企业往往是因为一时疏忽造成重大事故，便成为了建筑行业的警钟。

二、建筑工程管理存在的问题

(一)招投标和合同管理的不规范

“万事开头难。”招投标和合同是整个工程项目的第一步，所以必须重视这些环节的细节。在招投标方面，往往是存在着标价制定不科学，故意压低标价的问题，这会导致之后的工程中资金短缺，但是为了保证工程的完成，就会出现偷工减料的现象。所以，施工企业在招投标的时候一定要认真审视整个项目的标价，根据自己的企业实力来选择最适合自己企业的项目。施工合同签订的目的就是防止合同双方因为利益产生的纠纷，保证建筑工程的顺利开展，让资金利用高效化，项目的完整性。一般工程项目设计的部门比较多，而且施工周期又长，利益的复杂性和统一性很难分清楚，如果合同的签订科学合理，那么就会很轻松的解决这些问题了。招投标与合同的管理工作需要的是细心和谨慎，需要工作人员的合理分配工作。

(二)质量管理问题

建筑工程项目受影响的因素比较多，比如人为因素、环境因素、技术因素等等，所以质量问题的隐蔽性非常高，很多质量问题在部门交接的时候就会被疏忽，加大了对质量管理的难度。虽然现在的建筑工程项目的安全管理在逐步完善起来，但是仍然存在着很多的质量问题，有一些问题甚至会严重影响住户的安全。下面我们列举几点：

1.质量管理体系不够完善。目前，我国建筑工程项目的质量管理体系仍然处于发展阶段，管理体系离系统化、整体化还有一定的差距，部门之间的配合也不够默契，让整个管理工作出现“块状”现象。

2.施工技术和管理水平落后。建筑工程的质量很大程度决定于施工技术和管理水平，我国现在的施工技术相对于国外还是比较落后的，随着科技的快速发展，建筑行业逐步接轨现代化的设备，可以跟进脚步比较慢，再加上管理模式比较落后，不能与现在的技术水平相匹配，呈现出“断层”现象。

3.参与人员的素质问题。参与人员包括建筑工程项目中的管理者、决策者和操作者，也是整个管理工作中的核心。当下的建筑市场中，人员的综合素质水平较低，直接影响管理工作的开展，进一步影响施工质量和工程质量。

(三)施工安全管理问题

施工人员作为整个施工现场的主力军，直接参与整个工程的开展，他们的工作质量影响建筑工程的整体效果。但是现在我国的建筑人才市场中，虽然人员较多，但是高素质的比较少，缺乏安全意识，在施工过程中，也会缺少安全防护工作，导致出现一些施工现场的安全事故，不仅仅是对企业带来沉重的经济负担，还给家人造成不可抚平的伤痛。施工安全管理工作过程中，很多时候由于管理不到位，导致施工现场十分混乱，给建筑工程埋下安全隐患，也有一些企业为了节约成本，提高经济效益，不购进生产必须的安全设备和施工器材，导致安全事故频繁发生。

(四)工程开展中管理力度问题

在工程项目开展的过程中，管理工作对工程的控制十分重要，因为工程涉及到的不确定性因素非常多，很多时候不是施工方可以控制的，因此施工方只能等项目管理的部门解决掉问题，才能继续施工，这样就会拖后交工日期。项目管理人员的执行能力比较差，管理过程中忽视工程管理，只在乎自己的收益，导致监督力度不够，施工过程中的问题也会越积越多，解决起来越来越棘手，最后导致工程进程无法按时进行。

不能准确把握进度、成本、质量之间的关系，管理部门在工程建设的过程中，面对承包商实力的参差不齐，不知道如何把控三者的关系，最后盲目抓住一个方面，另外两个方面被忽略，导致工程实际状况与计划有很大的出入，呈现“脱轨”的现象。

三、提高建设项目管理水平的对策

(一)完善施工前的准备工作

施工方案是整个建筑工程的方向标，在施工开始前编制的包含全部施工环节的策划书，它不仅仅有对技术的要求，还对工艺流程、组织策略、质量检测等等方面都有具体的标准。在编制的过程中，要对技术提出详细的规定，对经济效益和成本投入仔细的规划，对于一些施工难点和突发问题也要有备案，保证这个方案可以对施工的每一个环节进行把控，保证工程质量。例如钢筋在建筑工程中有着非常重要的地位，在挑选材料的时候需要特别注意。在工程开工前，这项工作必须进行合理的计划和安排，在实施过程中才能保证没有任何问题出现。建筑工程在选择材料的时候非常注重钢筋的挑选，因为钢筋是整个建筑的核心支撑，所以编写材料挑选计划时要非常注重这一方面。

(二)完善施工中的各项管理

系统的管理工作，在建筑施工的过程中采取控制措施让每一道工序都变得完整，每道工序的组成机构涉及到了人员、设备、材料等等，都需要与施工质量和施工进程结合在一起，保证施工质量的基础上，尽快的完成建筑工程，并且将成本投入降到最低。管理工作要结合实际状况，时时刻刻的控制内部因素，参考科学的管理体系，对不同的项目体系做出不同的管理方案，特别是针对工序中的关键结果与位置重点的改进。对于一些不稳定的因素，要避其锋芒，将不利影响降到最低，然后及时判断预防措施能否有效的达到目的，这样才能够从根本上解决问题。例如房屋建设的过程中，搭设地基、框架建造、管道铺设，员工的默契配合以及环节的紧密连接造就了工程的高质量，二者缺一不可。

(三)质量、进程、成本三者关系的处理

建筑工程的重点还是在质量上面，质量的保证是对用户的负责，也是对企业的负责。管理工作要将质量作为基本点，一切的工作出发点，将进程作为约束条件，成本作为优化方式。站在质量的基石上面，为了保证项目的按时完成，进行方案的编写，最后经过反复的思考，将方案最优化，降低成本的投入，顺利的将施工项目完成。总而言之，如果缺乏施工质量，再快的施工速度和再低的施工成本都是浮云。例如有的时候管理部门问题不能够及时解决问题，要先解决问题才能继续施工，保证工程质量。

(四)完善完工检查机构

工程验收工作是整个工程的收尾工作，不仅仅需要对建筑内部的各个位置进行检查，还需要对建筑整体进行各项评估。另外，建筑工程验收的标准需要完全按照国家的相关规定，由于建筑物的用途不一样，所以对于建筑的性能要求各有所异，如发现不达到竣工标准，不能提交竣工报告和竣工质量核定。例如检查部门要公平公正公开，保证施工质量，防止“豆腐渣”工程。

四、结束语

企业一直追求“优质、高效、低成本”的战略来赢得市场，建筑施工企业在当下需要努力营造良好的行业环境，做好项目的管理工作，积极探索更优的改进方案，为企业的健康发展助力，为建筑行业贡献一份力量。

[1]罗建钢.建筑工程项目管理存在的问题及解决对策[J].

[2]刘万成.浅谈建筑工程施工管理现状[J].

[3]杨素华.浅谈建筑工程管理中存在的问题[J].

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1006-0049-(2017)21-0144-02

*指导老师：李楠楠，大连财经学院工商管理学院；作者简介：王军浩(1995-)，男，黑龙江七台河人，大连财经学院，工程管理专业。