流通企业经营结构调整策略研究

肖正隆

湖南省株洲市第二中学，湖南 株洲 412000

流通企业经营结构调整策略研究

肖正隆

湖南省株洲市第二中学，湖南 株洲 412000

流通企业对于促进商品生产、商品流通以及消费，起着极为重要的作用，但是在各类因素的影响下，流通行业存在信息化水平不高、运行机制不完善、缺乏深度合作等问题。本文就流通企业经营中的问题进行分析，并探讨流通企业经营结构的调整策略。

流通企业；经营结构调整；问题；策略

在社会经济的发展过程中，流通企业通过对商品原材料的供应参与商品生产，通过对产品的交易参与商品的流通和消费，商品经济的繁荣离不开流通企业的发展和推动。在商品流通过程中，流通企业通过商品批发、零售或者批发零售兼营的方式来参与市场经济，对我国国民经济的可持续性发展起着极为重要的作用。然而随着时代的发展，流通企业遭遇了发展的瓶颈，需要调整经营结构、转变经营思路，让流通企业的发展具有现代气息，积极适应当前社会发展的需要，迎合人们对新形势下流通企业的诉求。但是，由于社会的变动，流通企业的发展也出现了一些突出的问题，其中最为常见的就是结构方面的问题。

一、流通企业经营结构中出现的问题

(一)部分中小流通企业经营模式落后

我国的商品经济虽然获得了较快的发展，但是大批中小流通企业仍然没有跟上时代发展的脚步，依然在延续传统的经营模式，无法提升企业的创新能力和发展潜力，服务质量也没有达到当代消费者的要求。如果中小流通企业不拓宽企业的消费渠道，改变传统的经营方式，丰富自己的产品类型，提高产品的品质和企业的服务质量，面对激烈的市场竞争，就无法形成自己的消费特色，更难以创立自己的品牌形象，在市场经济的大潮中也就丧失了立足之地。

(二)重点流通企业缺乏国际竞争力

我国重点流通企业在国内是具有一定影响力的，但是能够真正站在国际舞台和世界各国进行竞争的国产企业并不多。在经济全球化的趋势背景下，如果国家和政府无法提供优惠的经济政策支持这些重点流通企业，肃清他们发展道路上的各种壁垒和障碍，仅仅依靠这些企业自身，很难快速优化企业的资源配置，调整企业的经营结构，也无法让企业实现开拓创新，形成具有自身特色的优势品牌，流通企业国际竞争力的提升就无从谈起。

(三)流通企业需要加强信息化建设

随着互联网和移动支付的普及，信息化深刻地影响着流通企业的发展。淘宝、天猫和京东等大型电商平台的建立让电子商务成为流通企业中的年轻成员，这也是流通企业改变经营结构和经营模式非常成功的实验。当今世界信息化的发展异常迅速，就目前大多数流通企业的发展情况来看，流通企业信息化建设工作还存在一些突出的问题。然而，信息技术的推广与应用虽然可以让消费者尽快地了解到流通企业的产品类型、品质、数量以及售后服务保障等不同信息，但是真正能够做到像阿里巴巴那样改变经营模式的并不多，很多企业只是利用信息化的手段，调整表层经营结构，并没有进入更深层次的变革，经营结构的调整就成为了一句空话。

(四)区域间流通企业缺乏必要的合作

市场竞争日益激烈的现实需要流通企业开展必要的区域合作，以实现各流通企业的优势互补，加快流通企业产业结构的调整，保证区域间流通企业的利益共享与经济共荣，实现优势资源的快速融合，增强国内流通企业的竞争实力。

二、加快流通企业经营结构调整的策略

(一)改变流通企业运营机制，朝着集约化、信息化的方向发展

传统的粗放型企业运营机制没有对企业发展的长远规划，也不注重企业产业升级和结构调整，无法有效整合企业的优质资源，突出企业的产品特色。信息渠道的不畅通就会造成企业无法准确及时掌握瞬息万变的市场经济变化和发展趋势，企业就无法把握发展的先机。因此，要想提高流通企业的经济效益，必须改变流通企业尤其是中小流通企业的运营机制，朝着集约化和信息化的方向发展。

(二)加强区域合作，提高企业竞争实力

经济全球化的发展趋势使得市场的竞争更加激烈。国家的发展战略要求我们必须增强企业的竞争实力，打造可以在国际竞争中脱颖而出的大型流通企业。因此，国家和政府要加大对优势企业的扶持力度，给予政策、财务和技术上的大力支持，调整企业的产业结构，加大企业科技创新，提升企业的竞争实力。另外，要想生存下去，流通企业需要转变观念，在竞争中求生存，在合作中求发展。企业要摒弃传统观念，加强区域合作，实现各企业之间资源的优势互补，求同存异，扬长避短，寻求合作共赢，提升企业的竞争实力。

(三)注重重点企业扶持，颁布完善的扶持政策

我国还要根据区域经济产业规划与发展需求，对重点流通企业进行有效的扶持，促进其规模化经营的发展，采取有效的措施提高行业集中度，这不仅可以实现对流通企业优势资源的整合，优化传统的企业经营结构，对于重点行业的发展也有积极作用。另外，目前国内粮食、蔬菜、肉类等关系民生的商品的价格持续攀升，增加了人民群众的生活开支。国家和地方政府正在密切关注这一问题，也正在通过行政手段和市场手段这两只“手”来调节，其中加大对此类商品流通企业的就是一个有效的措施。

三、结语

综上所述，流通企业面临经济结构调整的发展瓶颈。为了改变这种发展的困境，流通企业要改变运营机制，寻求政府的大力支持，加大科技创新，寻求区域合作，才能够调整产业结构，整合优势资源，突出企业特色，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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