6S精益生产管理在小微型企业中的运用

王旭妮

石河子大学经济与管理学院，新疆 石河子 832003

6S精益生产管理在小微型企业中的运用

王旭妮*

石河子大学经济与管理学院，新疆 石河子 832003

随着社会的发展和竞争的加剧，精益生产受到中小企业的普遍关注，而就小微型企业来说，企业的管理对企业的产品产生至关重要的作用，本文对6s精益生产管理目前在小微型企业中运用问题进行的分析，继而提出了相应的解决措施和建议。

6S精益生产；小微型企业；企业管理；应用；问题

一、概述

为了能够适应小微型企业管理的发展趋势，随之能够适应小微型企业在全球经济中的发展条件，对国际管理经验加以借鉴，继而实现自身的发展是目前我国各个小微型企业正在面临的一个重要的问题，对小微型企业来说，生产过程中的管理是各个工作当中最重要的一环。6S精益生产管理指的主要是利用科学的方法对产品生产过程当中的各种生产环节实施合理的规划、组织、检测以及控制，使各个细节能时时处于最为良好的结合状态之中，实现优质、低耗、高产和安全等目的。6s精益生产管理是现代小微型企业中所应用的一种非常有效的用于生产管理的理念，利用对6s精益生产管理活动的开展，能够提高生产效率，同时还可以降低生产资源的浪费，提高产品质量，让生产流程更加的高效和便捷，使企业员工都能够保持良好的专业素养，使得生产部门整体都能够保持一种非常健康的发展态势。本文结合某小微型企业自从2015年开始实施6s精益生产的管理之后，深入的展开6s精益生产管理的各种相关工作，获得初步成效之后总结出其中出现的问题以及相应的对策。

二、6S管理在小微型企业现场管理中应用的问题

目前，我国的一部分小微型企业在经过了6s精益生产管理的各个阶段之后，工作环境已经有了显著改善，充分的体现出了6s精益管理所能够呈现出的显著成果。但在形成良好效果的同时，应该正确的认识到目前的状况跟预设目标以及要求之间在存在着一定的距离，其可总结为：第一.在6s精益管理推行的过程当中出现了有些部门不能严格遵循实施要求的情况，而且在一般的检查当中不能切实找出其中的问题。在6s管理推行了一段时间之后，这些部门会“摸索到”检查时间、检查程序等各方面的规律，往往会采取检查前突击打扫和整理的方式，因此顺利的蒙混过关，不过平时的保持却存在很大的欠缺，如果出现了突击检查的情况，就会显得面目全非，没有达到预期的效果。第二.在6s管理检查的过程当中所发现的问题，一般是需要编制出问题的反馈清单，然后分发给相关的部门进行落实和整改。但涉及到跟考核相关联的情况时，一些部门就会找出各种理由，罗列出重重困难，却无法找出好的解决方法。出现这一状况最为关键的在于，对问题应该进行深入的了解和分析，继而制定出切实可行的对策，然后逐步的解决。第三.在刚开始实施6s管理的时候，各个部门往往是干劲十足，经常进行整理和清扫，使得工作环境呈现出焕然一新的感觉，前期能够取得非常显著的成果。不过在取得一定成果之后，有些部门随之出现了懈怠心理，对于6s精益管理实施的推行也就停在了当前的水平，对于企业自身要求的水准逐渐降低，改善所具备的持续性低下，继而导致长期无法突破6s精益管理的推行，这是企业往往遇到瓶颈。

三、应用对策分析

6s管理可以说是一个长期性的，需要细致处理的一项工作，在短时间之内想要获得一定的成绩不是很难，不过想要把6s逐渐积淀成广大企业员工所具备的一种文化素养，继而让每一位员工都能够形成非常良好的习惯和意识，最为主要的就是要让6s精益管理活动能够形成一种持之以恒的态势。应该持续按照既定的推行计划对一些破旧的办公设备进行统一的更换和处理，对各个车间和休息区进行集中的改善，继而提高企业的文化素养和形象。而就目前6s精益管理在小微型企业生产管理应用当中所存在的问题，建议在今后的推行过程当中应该结合以下几个方面执行：首先，避免出现懈怠情绪。6s的内容整理、整顿、清扫、清洁、素养安全基本上都是一些小的细节，而也就是这些小的细节聚集在一起而形成了6s管理活动就形成非常庞大的工程。而只有具备这样的认识，才能够在开始实施6s活动之后就长时间的坚持下去，直到将6s管理当中的所有内容都转变成为集团企业员工的一种自觉的日常行为。其次，加强考核力度。奖励和惩罚的目的主要在于奖优罚劣，对先进的加以鼓励，对后进的加以鞭策，继而鼓励全体员工可以更好的融入到6s管理当中，对其中的方法和规定进行切实的遵守，对工厂当中的工作以及生活环境加以保持并进行不断的改善，继而最终实现预设的目标以及实效。在对考核加以不断强化的过程当中，让考核不再只是流于形式，只有这样才能够保证6s管理的执行能够长期走在正确的道路上。最后，宣导的多形式和多渠道。素养(SHITSUKE)的提升要经过一段较长的时间，一定要利用多种途径，进行反复的宣导才能达成最终的目标。

四、建议

为了将6s精益管理工作落到实处并长期保持，企业内部各个部门应该组织工作人员对今后的推进当中将会出现的问题和难点进行分析和检查，继而进行及时的总结，逐渐实施有效的整改，促进6s管理工作不断的向着更好的方向发展，结合此种情况笔者提出几点建议如下：

(一)将迎检创优作为契机

6s管理绝对不仅仅是打扫和检查卫生的一种关系，对其加以推行的主旨应该是利用对生产现场进行有效的管理以及持续的改善，使得生产的效率与产品的质量得到有效的提高。各个部门应该将6s管理目前推行的状况作为契机，切实做好生产现场的整理和监管工作，精心的组织和安排，对落实的状况进行狠抓，对各个部门容易出现的反弹现象加以治理，让生产和办公环境得到更大程度的改善。

(二)专项活动的展开

在6s管理逐渐得到深入之后，其中的第六个s(安全)就应该被纳入到6s精益管理逐步推行的范畴之中，各个部门应该结合自身的实际状况组织安全检查，将一些潜在的安全问题找出来，继而制定相应的解决对策，对可能发生的事故进行良好的预防。随着6s管理当中的内容被全面的推进，企业管理层应该组织展开6s精益管理自检自查活动。对6s管理当中的相关制度以及标准进行切实的梳理，对6s管理效果逐步提升过程当中的一些薄弱的环节进行着重的解决，在对6s管理逐步推行的成果加以巩固的前提之下，从更深的层次对基础管理的水平进行提升，让全体职工的素质都得到提高，继而从整个企业的各个方面提高6s管理工作的水准。

(三)将检查督促和考核评比作为导向

企业内部的各个部门应该积极的贯彻和推行员工自检和部门巡检为主体，6s管理办公室的抽查作为辅助的基本原则，抛除以往觉得6s精益管理就是打扫和检查卫生的误区，让被动检查变成主动接受检查，切实做好员工的自检以及部门的巡检工作，跟抽检之间形成一种三级检查的制度，保证6s精益管理的每一项工作都能够得到良好的推进。6s管理办公室应该始终坚持公共区域和办公区域的日常检查，跟抽查工作相结合的方法和制度。逐步推行月度考核以及专项活动考核之间相互结合为基础的考评机制，让工作思路得到转变，让6s精益管理在推行过程当中止步不前的尴尬局面得到解除。

五、结束语

总而言之，小微型企业必须要不断的巩固自身6s精益管理推行的成果，对其加以更为全面的推进，不断创新工作的方法，才能够打造出企业内部更加完美的办公和生产场所，提升生产效率和质量，为企业贡献出更好的经济效益，促进企业今后健康的发展，为在激烈的市场竞争当中站稳脚跟打下坚实的基础。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进管理经验和理念加以借鉴，与我国小微型企业的实际情况相结合，继而更好的推进6s管理在小微型企业当中的推行，为我国国民经济的持续发展添砖加瓦。

[1]辛宇坤.6S管理模式在企业生产现场安全管理中的应用研究[J].中国市场，2014(35)：20-21.

[2]张林格，冯振环，王浩波.中小企业运营与控制[J].首都经济贸易大学出版社.

[3]王琳.6S管理模式在企业生产现场安全管理中的应用研究[J].中国高新技术企业，2013(23)：147-148.

王旭妮(1986-)，女，汉族，山东青岛人，研究生，石河子大学经济与管理学院，研究方向：组织与战略。

F

A

1006-0049-(2017)20-0150-02