浅谈奖励对职工工作的影响

陈 峰

新乡白鹭投资集团有限公司，河南 新乡 453011



浅谈奖励对职工工作的影响

陈 峰

新乡白鹭投资集团有限公司，河南 新乡 453011

企业的壮大离不开职工的努力，但职工的努力也要有企业的激励机制的配合才能更好的激发出来。

企业；职工；奖励

企业的创建、壮大、发展离不开人的发展，只有职工的进步，企业才能进步，才能在激烈的市场竞争中占有一席之位。

人不是冷冰冰的机器，人对工作并不总是那么的厌恶，工人的工作动机，也不仅仅是为了食物和金钱。他们都有自己的追求，只有达到了自己的要求，才能更好的为企业的发展而努力奋斗。我们就是要激发每个人的积极性，做到人尽其才。

奖励分为物质奖励和精神奖励，我公司工会对先进个人、拔尖人才、各项劳动竞赛胜出者和集体等进行物质奖励，同时在生活区和生产区的LED显示屏中滚动播放其照片及视频并配有单位、姓名等说明，厂区16块宣传橱窗固定宣传这些先进集体或个人，这些展示的地点在大门口处，每一位职工都能天天看见。这不仅仅是对公司的宣传，还是对个人的宣传，这种奖励有时会比物质奖励更能得到职工的支持，进一步激发职工的积极性。

我们工会很多活动，不论是生产上还是生活上的，都是要提高职工的积极性，所以都要对大部分职工进行鼓励，这样才能在以后的各项活动中使更多的人参与。经过长时间的摸索，认为对职工的奖励要做到以下几点：

一、给予的奖励时一定要公平、公正

奖励要公平，不能在同一比赛、同一项目中有不同的奖励分配方法，并且在评奖时也要公平，只有一碗水端平，职工的才能踊跃报名参加。

就拿一个大合唱比赛来说，各个基层工会都会尽力来排练，最终肯定要分出一、二、三等奖，这样评选出来的结果就会有人不满意，所以在评判的时候就必须公平、公正，这就要结合照片、视频等资料，客观的给出结果。根据结果来给出相应的奖励，这样职工才不会认为自己的努力白费，才能很好的接受。

二、要实时进行奖励

奖励如果不能即时兑现，职工会在等待奖励的时间里，会把当时激动的心情慢慢平缓下来，工作积极性受到严重影响。唐代著名政治家柳宗元有言：“赏务速而后有劝。”意思就是，奖赏只有及时实现，才能达到勉励的效果。

工会每年的评先活动都是12月份开始总评，第二年的元月份先进奖励就要发到职工的手中，这时职工还沉浸在年终总评的氛围中，心情还是激动的，发到奖金时会非常高兴，认为我今年干的不错，明年我会继续努力争取再拿到奖金。但有时也会有某些原因而奖励不到位的情况，比如今年各工种的技术比赛相距时间比较近，奖金及奖品就集中一起到年底发，早早结束的技术比赛职工在领取这些奖励时，就没有那种高兴的心情，只感觉这是工会欠我的，这是我应得的东西，而没有觉得这些奖品是自己在比赛中得到的，自己应该感到骄傲的。

三、物质奖励和精神奖励同时进行，按照需求进行激励

公司应根据不同人的性格和需求特点来进行因人而异的奖励。不同人群的主要需求是不同的，要注意物质奖励和精神奖励相互搭配。根据职工的不同，要有针对性地进行激励。

有些活动职工只是想要参与其中，而不是为了奖品而参与。比如乒乓球比赛，前几名总是那几位职工，他们取得比赛获得奖品是次要的，但是在宣传橱窗及LED大屏幕上展示他们，让全公司职工认识他们，这才满足了他们现在的需求，这就是精神奖励的作用。

四、奖励要多种多样，不能单一

单一奖励的效果会越来越低，到某个时候会丧失激励作用。比如，我们公司为职工发放澡票，现在由于三供一改的实施，公司需要停发这种福利，这种福利在以前是一种好的激励作用，但现在已经适应不了新的形势了，所以要取消，但职工非常不满意，仿佛你剥夺的是他的工资。这样一来，单一的激励措施不但起不到长期激励效果，反而会增加奖励的成本，也给公司埋下了一个不稳定的因素。

目前我公司正在进行着一种新的激励职工进取的方式，那就是送优秀职工进大学的培训的奖励，每年一次培训，每次只有40人，我们全公司有1万多人，这样的奖励比例非常小。这就会使更多的青年职工努力工作、学习，争取获得这仅有的名额。

五、防止马太效应式的奖励

“马太效应”意思是凡是占有多的，还要给他更多，让他有余；占有少的，连他的所有也要夺回来。

在奖励中若有马太效应，则会引起职工的不公平感。年终先进的评选每个单位根据人数的不同而先进人数也不同，有的车间职工每年都是先进，他们已经感觉不到这是一种奖励，而认为这是负担，但还有好多职工一辈子也没有得到过先进，可大家都在认真工作，这就使这些职工的积极性受到严重打击。

综上所述，鼓励职工的积极性的措施要有物质激励和精神激励，这都是同等重要的，所以我们工会要探索更好的激励形式为企业的发展做出更好的贡献。

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