立足三个超越深化对标创新

张运强

唐山三友集团有限公司

立足三个超越深化对标创新

张运强

唐山三友集团有限公司

对标创新是企业科学发展的重要推动力。通过对标，企业发现了“软肋”，拉长了“短板”，通过创新，实现了工艺、能耗、排放和管理水平、核心竞争力的全面提升，因此“对标创新”已成为企业挖潜增效的有力抓手，成为推动企业转型升级、调整产品结构的一种有效方式。“三个超越”即超越同行、超越过去、超越自我，是三友集团在新形势践行对标创新的新理念，促进广泛吸纳国际国内企业先进经验，永葆行业争先的工作激情，实现了在更广领域、更高层次上的科学发展。

对标创新；三个超越；三横一纵；三友集团

一、对标创新的内涵

“对标”这个名词起源于上世纪70年代末80年代初的美国，首开先河的是美国施乐公司，历时30余年，已被公认是改善企业经营管理、提高企业竞争力最有效的管理工具之一。其实，对标也是中国和中国企业的生动实践。简单地讲，“对标”就是树立“标杆”，向标杆看齐，通过学习和努力，争取达到、甚至超越“标杆”。我国古代“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”，就是一种朴素而富有哲理的“对标”。从企业管理角度看，计划经济时期我国国有企业普遍开展的“比学赶帮超”，实质上就是“对标”。

三友集团是全国纯碱和化纤行业的排头兵。新形势下，三友集团为巩固行业领军地位，强化对标创新，提出了“三个超越”，即：超越同行、超越过去、超越自我。超越同行，就是要全面吸取同行业的好经验、好做法，借鉴、创新、提升，不断完善自身特色的发展之路，力争在各项工艺及消耗指标上引领行业发展水平。超越过去，就是要与本单位历史上最好水平相比，敢于走别人没有走过的路，不唯前人、挑战前人、敢为人先。超越自我，就是面对成功不沾沾自喜，而是不断自我加压，不断奋进。围绕“三个超越”，三友集团采取了一系列工作举措，促使各级管理层始终责任在肩、时不我待，保证了效益提升、持续发展和惠泽员工。

二、对标创新的主要做法

多年来，三友集团一直重视对标创新，已融入日常基础管理，随着“三个超越”的提出，更将对标创新提升到一个新的高度，不断夯实和巩固行业龙头地位，着力提升了发展质量。

三友集团的对标创新做法简单概括为“12345”：

1.明确一个核心：科技成本、科技进步、科技创新；

2.抓住两个主线：循环经济规模、经济效益；

3.实施三个超越：超越同行、超越过去、超越自我；

4.坚持四项原则：实事求是、标杆明确、持续改进、全员参与；

5.完善五个体系：对标指标体系、对标分解体系、对标评估体系、对标考核体系、对标宣传和信息交流体系。

为了全面深入推进对标创新行动，重点做好了以下工作：

一是完善对标组织体系。成立以第一责任人为组长的对标工作领导小组；制定了《对标创新行动实施方案》、对标手册和技术演进路线图，做到挂图作战，确保组织到位、责任到位。

二是拓展对标内容。将对标创新内容具体划分为行业、内部、工序、专题对标，形成了“三横一纵”的对标模式。“三横”是指横向对标体系，从行业间、各公司间、各班组间进行全面对标；“一纵”是指纵向对标保障体系，将对标争先指标层层分解到车间和班组岗位，形成了班组保车间、车间保公司、公司保集团层层对标保障体系。

三是制定对标工作计划。从产量、质量、主要工艺消耗以及设备、研发、管理、品牌、人员等方面确定了对标指标体系，选取三个行业先进企业作为标杆，制定了三年的赶超目标及保障措施，明确责任人和完成时间。各生产车间、班组根据本公司对标目标，同时制定对标目标及保障措施，做到层层分解落实。

四是抓好《对标手册》及路线图和时间表的制定工作。各公司及生产车间全部制定了完善的《对标手册》，将对标目标、保障措施、完成时间、责任人等全部纳入，员工人手一册。各公司、车间围绕关键消耗工艺指标，绘制出五年间工艺演进路线图，明确赶超目标及相关措施，以展示牌的形式摆放在公司及各车间内，使每名员工做到心中有目标、行动有措施、完成有考核，有效地促进了对标工作的开展。

五是强化对标工作的考核。将对标创新行动纳入集团重点工作督导体系，每月进行总结分析、督导检查，并将对标工作纳入月度绩效考核，严格落实奖惩，保障对标工作的持续深入开展。

六是建立完善的对标评估体系。将重点工作的开展情况作为评估对标成效的重要标准，做到对标工作的“三结合”。一是对标与科技创新紧密结合，把“科技成本、科技进步、科技创新”作为核心工作来抓，推动对标工作取得更大成效。二是对标与体制机制创新相结合，实施变革提效，理顺经营、管理分配等机制。三是对标与贯标相结合。通过对标，全面修订各项作业标准、优化工艺流程、完善管理制度，为管理水平的提升奠定了基础。

三、对标创新的重要成效

在多年发展中，三友集团尝到对标创新的“甜头”，特别是围绕“三个超越”，大力开展全方位、全领域的层级对标行动，使三友集团的经济运行质量、效益再次大幅提升，44项可对比行业主要指标中42项达到行业第一，各项经济技术指标全部达到历史最好水平。

通过对标，做到行业效益最高。通过“三个超越”深入实施，强化科学管理，保持了经济效益持续稳定增长。以2016年为例，对纯碱行业前几名上市公司进行比较，三友化工利润总额10.78亿元，山东海化亏损1.44亿元，双环科技亏损6.21亿元，做到“一枝独秀”。

通过对标，做到行业发展最快。以项目对标加速产业升级，做到项目投资最省、技术最优、建设最快。纯碱产能由60万吨提高到330万吨，化纤产能由2万吨提高到53万吨，PVC及烧碱由双10万吨提高到40、50万吨，有机硅产能由6万吨提升到20万吨，现化纤25万吨项目正加快建设，建成后化纤产能将达到80万吨，纯碱、化纤产能双双位居世界第一。

通过对标，做到技术行业最优。建立了“两站一中心”（国家级博士后科研工作站、特邀院士工作站、国家级技术中心），打造了行业内最完备的研发平台和体系，开发了低盐纯碱等70多个新品种，193项技术获得了国家专利，72项获得省部级科技进步奖，36项新产品填补国内、省内空白，特别是通过消化吸收再创新，成功研制了国内首套化纤核心设备。集团荣获中国化工行业技术创新示范企业，化纤、硅业公司均为国家级高新技术企业，化纤公司被命名为“纤维素纤维新产品研发基地”，行业唯一。