浅议石油开发企业战略成本管理

程铭

哈尔滨石油学院

浅议石油开发企业战略成本管理

程铭

哈尔滨石油学院

对于当前社会来说，各行各业的顺利运行都离不开制定合适的成本管理对策，因此本篇文章立足一些石油开发企业，来具体介绍有关现阶段石油开发过程中出现的成本管理问题并且针对战略成本管理的特点提出相应的管理措施。

油田开发企业；目标成木管理；战略成本管理

一、石油开发企业成本管理现状

对于现阶段开展石油项目的一些企业来说，其在管理战略成本的时候主要是按照目标成本管理的方式来展开的，该种方式通过建立合适的责任框架体系，来进一步控制开发过程中的成本开支。一般来说第一步就是采用“倒推法”制定相应的成本控制指标，接下来要做到将总目标看做是一个巨大的任务，再进行层层的子任务划分，最终落实到每个成本管理的个人身上。这种责任分摊的方式也就可以进一步实现利益均摊的均衡状况，因此可以说在一定程度上该种目标成本管理的方法对于整体企业建设存在着积极的推动价值。

但是总的来研究现阶段的石油开发成本管理状况，不难发现其在展开综合的战略成本管理的过程中，呈现出这样几种比较严峻的问题：

首先，现有的一些油田都是开发时间较长的一些老油田，时间越久，其开发难度也就呈正比在不断增加，要想每年都保证一个稳定的开发数值比较困难。现阶段这些油田企业开始推进目标成本的管理方式，在初期实现了高成本的控制作用，然而随着开发难度的加大以及周围不同企业带来的竞争压力，使得成本难以长久控制。

其次，现阶段的石油开发项目呈现出投入与产出之间的矛盾点，并且该矛盾还在随着时间的推移逐渐加深。由于第一点所说出现了成本高昂难以下降的情况，油田开发受到危险，也就导致了石油开发设备出现一系列运行问题，这样一来成本高却产利低的情况也就愈发明显。

接下来，现在越来越多的企业在开展成本管理的过程中总是过多的关注成本核算的环节，并且形成了要素、部门以及企业之间的三者成本管理之间出现了失衡的现象，这种情况就会造成成本管理过于片面，无法均衡的考虑全局的情况，最终也就难以形成良好的战略成本优势。

最后，一些石油开发企业往往在成本管理的过程中难以做到合理的平衡经济与利益的关系，处理财务的人员与技术操作人员难以在最终的目标上达成一致，缺乏沟通，最终同样会使得石油开发的成本控制环节无法取得良好的进展。

二、石油开发战略成本管理策略

（一）树立正确的成本管理目标

一直以来，在探索石油开发的道路中，众多企业都按照尽可能降低成本的方法来制定相应的成本战略，但是却没有领悟石油开发过程中的成本主要代表着什么。对于石油开发过程中发生的资金耗用来说，不仅受到原油成本的影响，同时还会受到各种企业变动因素的影响，由此可见，控制成本是一个多角度思考的过程。这样来看，尽可能的找到收入与成本之间的关系，才能够更好的确定石油开发企业的成本控制方向水平。所以，要想最终实现可靠有效的战略成本控制与管理，就需要确定一个合适的管理目标，单纯的“降低成本”难以作为切实可行的目标来支撑整体的成本管理过程，最终的战略管理目标还是应该尽量制定符合当前石油开发现状的成本管理水平。明确具体的“确定当前成本管理水平”的目标才能够更好的实现最终控制成本，满足石油开发基本需要的目的。

（二）重视价值链分析

所谓价值链，是指任何产品在作为最终产品交付给消费者的时候都是要经过一定的加工步骤最终才能够实现，对于这样一个作业连环节来说，其在各种外界作用环境下形成的价值链被称作竞争战略价值链（Value-chain）。对于石油开发企业来说存在以下几种价值链情况：

1.企业价值链分析：对于石油开发这类项目而言，各个石油开发企业则是作为整个开发项目中的一环来服务于整体的开发事业，对于企业自身来说，其存在的内部的开发价值链，在开发内部综合管理的过程中能够进一步实现控制成本，提高开发效率的目的。

2.重组价值链分析：如果一旦出现企业内部的价值链分析难以进一步稳定与降低成本以后，就可以选择一定的价值链重组方式，进一步帮助成本进行有效的控制与降低。要想完成这一过程，就需要抛开以前的价值链关系，尝试重新构建一条新的更适应使用开发模式的价值链，并且逐渐形成新的成本管理优势。

3.行业价值链分析：该种价值链主要是在销售与供应商之间建立起来的一种价值关系，如果该种价值量过长，就可以进行重新建立。对于石油开发企业来说，就更应该进一步确定其在该价值链中的位置，在与供应商以及销售商建立联系的过程中合理利用相关优势，不断延伸企业开发石油的价值，进而实现更大的成本竞争优势。

4.竞争对手价值链分析：一旦在石油开发的市场中出现了众多行业竞争对手，企业在整个竞争价值链中就与其对手处于竞争对等的关系位置，然而为了能够突出竞争优势，就一定要学会站在对手的立场上去了解其同样在开发石油的过程中是如何开展成本管理的，取长补短，这样才能够更好的拟补自身的不足，在实现良好的战略成本过程中达到一个崭新的高度。

（三）注重油藏经营管理

所谓油藏经营，主要是指从开始发现油田，到进一步开发，再到最终完成开发推出生产过程的整个过程，该理念最早是美国的研究学者Abdus Satter和Ganesh Thakur率先提出的，其经营运行的基本原理是按照较为集成的观念来实现各类资源的全部整合，进行有效的资源互补，在一定程度上满足多种开发需要与成本建设需要。采用这种经营方式，能够将成本统一归纳与管理，能够在不同环节进行成本控制与管理的过程中实现相互协调，相互作用的效果，这样就可以解决目前面临的成本问题严重突出的现象，因此采用油藏经营管理已经成为一种石油开发领域的成本管理研究趋势。

三、结束语

现阶段面临的石油开发状况表明，要想有效的实现石油开发过程中的高效战略成本管理，就需要了解自身在选择成本管理的方式上是否存在过于片面的问题，此外还应该尽量找准时机，迎合时代发展的机遇与挑战，努力实现自身企业的管理方式转型，寻找能够综合控制成本，实现企业竞争优势的战略方法，在保证石油原料的取用上做到可持续性发展的前提条件下，尽可能的降低成本获取经济效益，实现我国石油开发领域的长足进步。

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[2]韩静.关于成本动因问题的思考[J].经济师,2013（4）

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