水利水电工程的施工管理中存在问题与对策刍议

陈张羽

吉林松辽水资源开发有限责任公司

水利水电工程的施工管理中存在问题与对策刍议

陈张羽

吉林松辽水资源开发有限责任公司

随着国民经济体系的不断健全，水利水电建设规模逐渐扩大，为了适应现阶段基础工程建设的要求，进行工程施工管理环节的强化是必要的，从而实现各个施工管理程序的协调，实现工程质量的有效性提升。该文就水利水电工程常见施工管理问题展开分析，旨在突破传统的管理方法，增强工程的整体施工效益。

水利水电工程；施工管理；存在问题；应对措施

前言

整体来看，我国水利水电施工管理体系尚不健全，这受到多种因素的影响。为了增强水利水电工程的整体施工管理水平，需要深入了解该工程的施工特点，通过对这些特点的分析，实现相关施工管理问题的解决，实现现阶段施工管理措施的改进。

一、工程施工特点

区别于普通的建筑工程，水利水电的整体施工条件较差，受到地质条件及水文条件的影响较大，如果不能深入落实好各个施工程序的管理工作，就容易出现一系列的施工质量及安全问题。水利水电工程体系具备复杂性的特点，其施工作业范围比较广泛，比如山中作业、地下作业、高空作业、爆破作业等。这些施工项目需要按照一定的施工标准展开施工，实现对施工现场的合理性安排，从而实现工程施工效益的提高。整体来看，水利工程的整体施工工作量比较大，需要根据具体施工环境，进行合理性管理方案的制定。

二、施工管理常见问题

1、前期设计及勘测环节等管理问题

在工程开展初期，有些施工企业受到费用成本、施工条件等因素的影响，缺乏对施工环境、气候条件等因素的实地考察及分析，其项目设计资料来源往往从以往工程中搜寻，而不是来自于实地施工环境的勘测，从而不利于工程施工设计、施工管理等计划的精确性制定。

在实际工作中，有些企业采取非实际途径获取相关的工程施工资料，导致真实性、准确性工程分析方案的缺乏，由于缺乏全面性、科学性、实际性的现场施工环境考察，水利水电工程施工及管理环节受到巨大的负面影响，不利于水利水电项目立项及评估工作的开展，难以实现水利水电工程整体质量水平的有效提升。实践证明，施工设计及施工勘测工作是影响企业可持续发展的重要因素，如果缺乏合理性的监督及管理方案，必然会导致一系列的工程施工及安全隐患问题。

2、施工监督问题

施工监督环节是水利水电工程施工管理体系的关键组成部分。在有些工程建设中，其施工监督部门往往由其他岗位人员兼任，这些非专业人员一般缺乏扎实的监督及管理素质，不能深入了解水利水电施工的特殊性，这就难以正确发挥施工监督的职能，从而不利于工程施工管理监督工作的正常性开展。有些施工企业更是为了节约成本，省去施工监督及管理部门，从而不利于工程施工监督工作的开展，不利于提升工程的整体施工管理水平。

3、施工工序问题

在工程实践过程中，有些施工企业为了最大程度的降低施工成本，往往采取抢工期的工作模式，这种方法不利于正常施工工序的开展，导致一系列施工质量问题的出现。比如有些施工企业盲目缩短工期，导致凿毛环节与施工环节的不匹配性，不能实现对缝面的有效性处理，省去缝面位置上的键槽，从而导致缝面漏浆问题。上述问题的出现均在于施工管理工作的不到位，不能实现施工各个程序的有效性、高效性运作，导致施工管理顺序的混乱性，不利于增强工程的整体施工质量。

4、施工设备及施工材料等管理问题

在施工管理环节中，有些管理人员受到自身传统管理思想的影响，往往只重视对施工人员的管理，而忽略对施工过程中设备及材料的管理，而只有提升施工设备及施工材料的管理质量，才能为水利水电工程创造良好的施工环境，如果缺乏科学性的施工管理方案，往往会导致不合格材料及设备的入场，从而容易导致一系列的施工安全及质量问题。

三、施工管理方案的优化

1、做好工程前期管理工作

为了适应现阶段施工管理工作的要求，优化工程前期管理方案是必要的。比如在工程勘测过程中，需要就相关工作人员的勘测结果展开检查，根据结果评价其实地考察工作的真实性，从而提升施工数据的整体真实性，适应现阶段工程设计及施工工作的要求。

2、施工监督环节的优化

通过对施工监督及管理环节的优化，可以有效增强工程施工质量及安全性，这需要引起企业相关领导人的重视，增强监督人员的专业技术水平，做好监督人员的技能培训工作，深入落实施工监督环节的各项工程指标，避免施工监督形式化问题的出现，将施工监督思想深入贯彻到施工管理各个环节中，这需要引起相关施工管理者的重视，强化工程施工监督方案。

3、提升施工管理者的素质

在工程管理工作过程中，进行管理人员自身资质的严格性考核是必要的，管理者需要深入了解水利水电施工的相关知识，切实保障相关上岗人员具备一定的专业资格。在实际管理工作中，项目经理需要具备丰富性的施工经验，以此做好施工项目的全面性管理工作，实现各个施工程序及管理程序的有效性控制。这需要建立健全相关的管理者工作责任制度，落实好工程管理过程中的责任分配工作，避免因为监管不力而导致的各类施工问题。

4、落实好施工进度管理

为了增强水利水电工程的整体质量，必须要落实好施工进度管理工作，这需要引起相关工作人员的重视，严格按照施工计划及合同展开施工，避免抢工期现象的出现。在施工进度管理过程中，需要按照施工合同、施工工程的进度计划等展开管理，确保施工计划的合理性、有序性运作，这需要引起相关管理者的重视，进行总进度计划表及分项计划表的制定，落实好相关的监控方案。

5、优化施工设备及施工材料等管理环节

通过对施工设备及施工材料管理环节的强化，有利于为工程施工创造良好的运作环境，这需要提升施工设备及施工材料的整体质量，落实好施工进场检查工作，确保其施工产品满足工程实践工作的要求，确保相关施工设备及施工材料的合理性使用。

四、结语

为了增强水利水电工程的整体质量，进行工程施工管理方案的完善是必要的，这需要引起相关工程领导人的重视，充分重视水利水电施工管理工作，实现施工管理水平的有效性提升，切实增强工程的整体建设效益。

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