如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性

张蕾 中国石油吉林四平销售分公司

如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性

张蕾 中国石油吉林四平销售分公司

现阶段人力资源管理的重要性越来越被企业重视了，因人力资源管理是企业进行人员管理的主要手段之一，也是人才培训及科学合理分配岗位人才和员工薪酬发放的关键手段，而作为人力资源进行科学性重要管理内容的绩效考核就需要在实际管理过程中不断的进行改革与完善，而现今各个企业已经不断的完善了相关员工薪酬体系，那么要充分有效的调动员工的工作积极性就必须建立更为完善绩效考核体系，这样可以促使员工工作高效性的同时全面性的提高该企业的经济与效益。因此本文重点探讨了如何建立完善的绩效考核体系，从而更为积极的调动员工工作的积极性，希望可以为企业可持续性的发展提供有效的理论依据。

建立完善体系 绩效考核体系 员工工作 工作积极性

引言

目前，企业内进行的人力资源相关管理中所实施的绩效考核，实际上，就是相关企业针对内部员工的工作表现和工作业绩及工作态度与能力等方面按企业自身的特征进行相关评价，并且根据所评价的相关结果进行整体性的判定该员工在此岗位上是否可以胜任的情况。一般情况下企业建立的绩效考核体系并进行实施，在一定程度上调动了员工工作积极性，但实际上还是存有一些问题，因此下文主要就这些问题进行分析，并阐述了相应解决办法以及论述，如何建立完善的绩效考核体系等，具体内容如下：

一、分析企业在进行人力资源管理时建立的绩效考核体系所存在的相关问题

1.企业自身针对绩效考核体系意识缺乏。企业自身针对绩效考核体系意识缺乏，在企业进行人员管理时，绩效考核结果还是仅限于确认员工自身利益进行工作分配，虽然员工工作上会在一定程度上起到激励的作用，但是，同样的也会带给员工工作上的压力。

2.绩效考核体系不够完善。绩效考核相关的标准及内容需要按工作职能所确立，但绩效考核体系中还是缺乏针对性的标准，使得绩效考核相关的结果有所偏颇，产生的不公平性难以服众。而绩效考核体系相关内容还是不够完善，这样就会影响企业在进行评估员工工作绩效的结果。因部分企业所实施的绩效考核相关内容在根本上太过相同，即使在不同部门所进行的员工绩效考核内容也没有明显的差别并缺乏针对性，都会关系着绩效考核相关结果真实与客观性。

3.相关的绩效考核在管理上还不太健全。企业进行绩效考核体系进行实施一般都缺乏员工的参与，而在进行绩效考核的过程中大多是由人事相关部门进行策划与执行，所进行的绩效考核结果也并没有与相关人员进行及时的沟通，只是宣布最弱的考核结果，这就会使员工产生不满的情绪。此外企业中的人力资源管理内部存有一些现象，因此绩效考核整体的体系还是形式化，并没有存在着实质性的意义，在相关的绩效考核在企业管理中还不太健全，思想与行动上也并没有重视，从而影响到了绩效考核体系的执行力度。

二、阐述建立的绩效考核体系存在问题的解决办法及完善措施

1.加强绩效考核体系的认知并合理分配相关人员职务。加强绩效考核体系的认知，并全面对相关的岗位进行分析评价以及描述和分类，在实际进行绩效考核时要检查员工的工作状态，确保相关考核的结果具有科学性与客观性，明确工作职责和相关程序以及工作标准，再按企业实际情况将管理岗位、技术岗位以及生产岗位的相关人员作出合理分配。

2.完善企业绩效考核制度的考核标准。建立完整的绩效考核体系是需要衡量相应的标准，这也是绩效考核的根本。这就需要根据企业实际的人力资源整体性的制定工作岗位的说明书，并且明确各个岗位绩效考核的标准。而不同的工作岗位绩效考核的重点不同。因此就需要在实际的人力资源管理时制定绩效考核的考核标准。

3.组织建立绩效考核小组。为了保证绩效考核体系可以顺利的实施，企业必须成立专门考核小组，而小组内部的组成人员需要企业高层领导以及人事管理部门组成，企业最高领导作为绩效考核小组组长。绩效考核小组负责相关绩效考核体系的具体实施以及考核信息的宣传，并严格的进行审核考核体系具体的实施办法以及处理好每个绩效考核中的各工作的相关事项。人事部门是重点承办的部门，主要负责拟定绩效考核方案及绩效考核相关措施制定，需要积极协调并组织绩效考核工作，做好相关的检查记录及进行相关工作的汇总，并向组长汇报绩效考核结果后再公布绩效考核结果。

4.组织对绩效考核人员的培训工作。组织对绩效考核人员的培训工作，具体内容是以参与绩效考核的人员进行角色的定位，提高企业领导对绩效考核体系的重视，增强岗位员工对绩效考核体系的认知，这样就可以达到企业内部员工在思想上意识到绩效考核体系的重要性，并可以促使他们可以主动的配合绩效考核的相关工作进而完善绩效考核体系，并有效的调动员工工作的积极性。

5.绩效考核制度的具体实施。绩效考核体系具体实施需要每月和每季以及年终的绩效考核，并结合相关考核方法进行绩效考核，具体流程是人事部门制定绩效考核的相关标准并制作考核计划的表格分发到每个部门；然后每个部门相关的管理人员按绩效考核标准对员工进行绩效考核；考核完成后定期交给人事部门管理人员进行相关的汇总；人事部门审核考核结果后上报考核组长审批；再公布所有的绩效考核结果。

三、结束语

综上所述，现阶段，建立与完善企业人力资源，并进行科学性的管理绩效考核，具有长期性和持续性，需要在企业进行人力资源实际管理中不断的根据企业自身特点进行合理改革与不断完善，而本文着重分析了企业在人力资源进行管理的过程中，建立的绩效考核体系存在的相关问题，并阐述了相应的解决措施，进而可以在一定程度上不断的完善绩效考核体系，充分有效的调动员工工作的积极性并发挥员工本身的潜力，同时更为科学的提高员工工作效率，这样就可以更为全面的提升企业进行人力资源管理的管理水平，进而对企业相关的经济效益可以在更大层面上进行提高，实现企业最大化的经济效益。

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