打造区域新型主流媒体

打造区域新型主流媒体之成效

打造区域新型主流媒体，使温州文化产业价值导向更鲜明，“互联网+”行动思维更清晰，发展方式转变更坚定，传播品质提升，经营绩效改善，综合实力增强。

传媒资讯形态转型，媒体主流地位提升。温州主流媒体集团改变传统媒体形态，树立全面融合新兴媒体技术、渠道、平台、管理、经营理念及方式新型主流媒体形象。2014年2月，人民网研究院发布《2013年中国报刊移动传播指数报告》，在“报纸移动传播百强”榜单上，温州日报报业集团旗下的温州都市报名列全国第42位、省内第四位；2014年全国排名上升至第35位，在全国地市级报纸中名列首位；2015年全国排名上升至第21位，2016年全国排名第33位，连续三年位居全国地市报首位。2015年10月，中国高等教育学会新闻学与传播学专业委员会评选表彰“媒体融合教学十大经典案列（2015）”，温州日报报业集团的“‘三大再造’融合模式”案例成功入选，并入选《融合坐标——中国媒体融合发展年度报告》，是全国唯一一家地市级党报集团入选案例，媒体融合经验被人民日报点赞。2015年，在新浪微博举办的2015“BIG TIME移动互联盛典”上，温州都市报官方微博入选“新浪微博2014年度浙江媒体微博影响力十强”，这已是连续第三年入选榜单。2017年1月，在杭州举行的2016年新浪浙江“V LIVE”盛典上，温州都市报再次荣获浙江十大影响力媒体称号，2016年底拥有用户总数超过500万。区域主流媒体地位得以巩固，资讯传播力、公信力、影响力提升。

新闻内容品质提高，区域服务作用增强。巩固思想文化阵地，宣传主流思想舆论是区域主流媒体首要职责。温州日报报业集团发挥全媒体优势，主动围绕党委政府中心工作，打好新闻报道组合拳。2015年，策划组织了“‘温州模式’30年”、“赶超发展两年间”等40多组主题报道，唱响温州好声音，有1500余篇报道被《人民日报》、《光明日报》、《浙江日报》、人民网、新华网等中央、省级主流媒体转载。2016年，组织策划了“第二届中国报业新闻社会活动融合发展论坛”“G20特别报道”等40多组主题报道，刊发图文15000多条（幅），获省主题报道策划创新奖。温州日报报业集团开发的辟谣举报平台被评为“全国最佳创新应用政务微博”，入选全国五大辟谣平台，荣获国家社会治理创新奖。

产业经营多元化，市场营业收入增长。社会效益与经济效益兼收是打造区域特色主流媒体成效的重要标杆。温州日报报业集团以媒体融合为基础，以多元化经营为突破口，发掘内外资源潜力和机遇，探索全媒体盈利模式创新，营业收入稳定增加。2016年，温州日报报业集团实现总营收5.37亿元，其中版面广告收入1.96亿元，占总收入36.45%；版外经济3.41亿元，占总收入63.55%，与2015年相比占比增加3.15%。经营收入逐渐摆脱了对传统广告业务的依赖。资产总额增值率比2013年增长5.51%，净资产增值率为11.89%。温州日报报业集团一方面巩固传统广告、发行、印刷业务，另一方面依托全媒体矩阵开拓教育、旅游、会展、图书出版、信息服务等新业务，拓展文博会、创博会等展会经济。2016年温州国际时尚文博会观展人数15.16万人次，实际成交与意向成交共2.66亿元，比上年增长40%，成为浙江文化产业三大会展之一。

融合型人才成长，媒体综合实力改进。新型特色主流媒体打造对数字技术人才、复合型人才提出更高要求。温州日报报业集团通过走出去考察学习、请进来授课培训、项目合作借外脑、改革倒逼促转型、轮岗换岗增才干、不拘一格发现人才等措施促进内部员工强化互联网思维，增进新媒体操作技能，塑造全媒体人才。温州广电集团重点建设两支队伍：媒体新闻采编队伍，全力培育全媒记者、融媒编辑、跨媒主编；新媒体营销队伍，充实新媒体内容生产、技术研发、系统维护、市场营销、资本运作、经营管理人才，促进全能型的媒体运营管理人才成长。全媒体优秀职员评选，为培养复合型人才提供激励；新媒体孵化项目开发，为专业技术人才和全媒体管理人才成长提供平台和环境。

打造区域新型主流媒体之经验

就全国而言，打造富有区域特色的新型主流媒体是发展理念前卫的行动计划，但传媒业转型发展仍在路上。温州市经验和探索可资借鉴。

制定和实施打造区域新型主流媒体战略规划。2016年10月，浙江省文化产业发展“十三五”规划发布，明确提出：加快传统媒体与新兴媒体的融合发展，大力发展数字出版和绿色出版，建设以内容生产和文化传播为特色、具有全国影响力的新闻出版强省。温州市“十三五”规划把“重点发展现代传媒业”纳入战略性新兴产业，在政策上扶持引导。2012年，温州日报报业集团制定了全媒体建设“五年发展规划”：确定以规划为导向，整合集团内外资源，推进报网融合，构建多媒体传播格局；选择技术成熟、市场前景明朗、兼顾新闻传播和报业经营的项目进行重点建设，通过项目孵化、资金扶持，以点带面，撬动全媒体建设；强化移动阅读等新技术运用的研究，加快数字化建设与布局，加大纸媒优质资源与数字技术深度融合，寻求与广播电视等新媒体合作，实现纸媒、网媒、手机报、电子阅读等多媒体的重组整合。2017年年初，温州都市报开始实施《全媒体第二个三年发展规划（2017—2019年）及2017年发展目标》，力争经过三年努力，形成“立体多样、融合发展的现代传播体系”“形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，从内容供应商转型为公共服务运营商”。温州广电集团出台《关于推动媒体融合发展的实施方案》，确立“全媒体运作、多终端传播，舆论引导力、市场竞争力和集团综合实力进一步增强”的战略目标，设立《融合创新专项基金》，助推媒体融合新发展。务实、前瞻的战略规划对于打造区域新型主流媒体具有重要的引导意义。

遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律。新闻传播规律内在逻辑与活的灵魂是资讯传播以真实性为生命，以事实展示为基本方式，以报道和评论具有特定价值的事实为己任，以快捷时效表现行业特征，以内容为王为价值实现依归。数字技术革命、新兴媒体勃兴，赋予资讯传播方式呈现多元化、分层化、互动化、碎片化、融合化、移动化特征和演变轨迹。温州地方主流媒体没有满足于媒体形态转变，而是真切地希望通过媒体融合牢固占领思想舆论高地，引导主流意识形态、掌控舆论话语权；通过媒体融合矩阵建设，创造丰富多彩的传播形态，更加广泛、更加便利、更为贴近用户资讯需求；通过内容原创，真实报道、准确评论、时效迅捷的新闻内容生产和供给，增强主流媒体传播力、公信力、影响力；通过话题设计，在线调查，互动交流，民众参与等新媒体手段使用，精准把握市场动态，增强用户的粘度和忠诚度；通过多元化产业开发，释放传媒品牌资源优势，把握创新时代机遇，增强主流媒体凝聚力和综合实力；通过媒体产业开发带动地方实体经济转型升级，推进区域经济社会全面发展。

创新打造区域新型主流媒体体制机制。地方传统媒体转变为区域新型主流媒体需要对原组织结构、采编流程、考核机制进行全方位改革，避免动力不足、媒体融合“两张皮”现象。首先，建立一体化组织机构。温州广电媒体集团组建了媒体融合领导小组，并相应建立了新媒体中心和全媒体新闻中心。新媒体中心负责制定和实施集团媒体融合发展规划，协调推进媒体融合进程，研究谋划新媒体业务和产品开发。全媒体新闻中心以新闻综合频率新闻采编部和新闻综合频道时政新闻部为主要班底，主要承担宣传报道市委市政府中心工作，实施一体化组织架构和运营机制，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元播发。其次，建立一体化新闻内容采编发机制。温州日报报业集团建立中央控制室，设置全媒体内容官、首席内容官、信息集成官，统一处理记者来稿、编辑审核、文稿终审，确保新闻稿件质量、报道真实信度、时事评论独家、播报快速精准。信息集成官一般由新闻采编发有经验的采访中心部主任、副主任或主任助理担任，采取轮值制度。再其次，建立一体化人员轮岗和奖励制度。温州日报报业集团推行采编人员不定期轮岗锻炼机制，记者与编辑之间轮流换岗，记者与编辑到新媒体轮岗，经营人员轮换到新媒体岗位等。通过轮岗制度强化互联网+理念，增强新媒体技能，累积全媒体管理经验，发现选拔优秀人才。温州日报报业集团出台《创业创新人才突出贡献奖励办法》，对组织策划或采编具有重大影响力的主题报道和新闻精品、对媒体融合创新有显著成效的工作、对拓展经营渠道取得重大经济效益的项目、对技术开发和项目孵化取得重大进展并有较强变现能力的业务、对创新管理模式增收节支取得明显效益的人员给予高额奖励。