中铁十局共青团：让每一个青年都闪光

文 | 本刊记者 韩春丽

中铁十局共青团：让每一个青年都闪光

文 | 本刊记者 韩春丽

大幕是这样拉开的。

高高的王凯走在前面，十来个济南地区的团委书记紧随其后，他们佩戴团徽，男女一色的西装衬衫，一样的年轻帅气，齐刷刷走来——如此的登台亮相，先就有了气场。

待坐下来细细聊起，记者的眼前飞起无数关于十局共青团的感人画面。

简单结论，30岁的王凯作为中铁十局的团委书记，从基层最一线，连跳数级，三年多就成为8000名青年的领航人，2016年“五四”，他获得了“全国优秀共青团干部”光荣称号，他的成长本身就是十局优秀青年成长的缩影，既是榜样个体的公示，也是典范群体的展现。

变散为聚的“恳谈会”

三年前，王凯上任十局团委书记，面对分布在全国各地及海外20多个公司的一大摊子青年工作，不知道该从何处先入手。

站在局机关的高楼上，他想到了云贵高原。24岁，硕士毕业的他被分配到云南省丘北县4标项目部，这里偏僻落后，只能见到牛马车。报到第一天，就有3个同分配来的大学生辞职离去。

从小到大都当班长的王凯定了定神，决定给自己两年的适应期，他留下了。经常跑一线，经常加班加点，王凯工作认真又踏实，没想到，半年后，他就被调回了第三建设公司机关工作，后来两年，他当过干事，当过局领导秘书，最终成为十局的团委书记。

在他心中，最历练意志与品质的是丘北县那半年。他又想到，十局有8000多名青年，其中绝大多数都奋战在最基层。

王凯的思路由此打开：基层的兄弟们都在想什么呢？基层的兄弟们最需要什么呢？

十局团组织“恳谈会”就这样紧锣密鼓地开始了。王凯一马当先，到全国各地的基层公司项目部，与团员青年恳谈，大家二三十人围坐一起，先还拘束，很快便打开了话匣子：没有休假、女朋友难找、通讯不发达……整整半年时间，王凯奔跑几千公里，去过高山，去过戈壁滩，边收集青年的心声，边就地请项目经理解决问题，一时不能解决的，就带回上报局领导。

与此同时，全局的团委书记，也都行动了起来，下基层，恳谈去。

到如今，“恳谈会”早已经在十局形成了制度，一年里，全局子分公司团委书记，必须拿出半年时间，王凯自己拿出1/3的时间，下基层去恳谈。

十局一公司的团委书记卫超对记者说，他一年去了30多个项目部，帮青年解决了大病补助等生活困难，还为青年畅通了与党政领导的沟通渠道。记者访谈的每一位团干部，都无一例外地谈到了自己的“恳谈会”。

为了避免走过场，十局团委把“恳谈会”列入每年团干部考核系列，团干部的恳谈上报内容里，不仅要有信息，还要配有图片。考核的前5名，每年都要发奖。各子分公司领导都非常重视这个考核，因为不仅可以在全局露脸，好的典型还可以被推举到省里甚至全国。

恳谈会真办实事。除了现场解决问题，十局集团还根据王凯们的意见和建议，推行了休假制度和货币补偿替代办法。

一场场看似简单而普通的恳谈，因为面对面，因为足够诚恳，打开了基层青年的心扉，让基层处处活跃着共青团的影子。

十局共青团工作，由于多处于基层，组织系统比较薄弱。 王凯很快认识到，只有强本固基，十局的共青团工作才能有效展开。

针对基层很多团干部不知道怎么干、干什么的现状，十局团委着手编辑了《中铁十局团支部简明实用手册》，手把手地教基层团干部怎样开展工作。

很早，他们就建立了“十局青年”微信公众号，成为共青团信息上传下达的有效途径，多方可以畅快互动。

即使铁路修到地下隧道，修到高山大川，十局青年，都可以上传他的诉求，十局共青团，都可以把关怀送到青年的心坎。

就这样，十局共青团工作真正做到了，既是满天星，又聚成了一团火。

你不是一颗螺丝钉

中铁十局作为世界500强的骨干企业，近年营业额都在400亿。最大限度地创造效益，无疑是十局的重任和职责。

那么，在以效益为大的企业，共青团存在的意义何在呢？这是王凯一直拷问自己的问题。经过深思熟虑，他明白了，企业共青团的使命就是服务企业，为企业培养和发展人才。

他们选择先从新生入手。每年7月，都会有两三百名年轻的大学生进入十局。

首当其冲的是入职培训，给新生讲讲企业的昨天今天和明天，十局作为创办13年的新局，没有包袱和负担，鼓励青年大胆创造明天。

接下来由导师带徒，一般两三个专业技能导师带一个徒弟，导师就是“师傅”。

当新生工作实习一段时间后，各项目部就会帮助新生设计一个三至五年的“职业生涯导航”规划，让每一个新生认识自己的发展方向，明确自己的发展目标。

为了检验新生培训的实际效果，团委每年都举行一次“职业生涯导航大赛”，让新生们纷纷诉说“三五年里的自己”，在热烈的气氛中，新生对自己的职业形象有了初步的认可，同时他们也被收入十局的人才储备库。

十局共青团对新生的职业生涯导航，是在继承基础上的一种创新，在山东省也叫得响。

21世纪什么最贵？人才最贵。没有人才，哪来效益。因此，给青年搭建成长与成才平台，始终是十局团委牢牢把握的工作主线。

王凯有一句话很让记者感慨，他说：“不能把人当作螺丝钉，发现人才，我们子分公司会推荐，局团委也会推荐，就是要给青年人创造成才的机会，实现自己的价值。”

他们通过各种技术技能竞赛，促进青年技术人才成长；通过模拟竞岗大赛，促进经营人才成长；通过每两年一评的十大杰出青年，促进管理人才的培养……各类人才登台亮相，优胜者进入各级领导的视野，进入各种晋升的通道。

在不拘一格成人才方面，建筑公司团委书记崔桐盛的例证最丰富最确凿。本来在基层搞技术的他，是在2016年9月由竞聘而上岗的；他还提到青岛北站的董晓芳，她原来也在技术岗位工作，因为在演讲比赛中脱颖而出，成为集团各类活动的主持人；他们团委甚至提出了“一三五七特色导航计划”，即：一年成合格技术人员，三年走上项目部长岗位，五年成为公司部门部长，七年进入副总领导建档工作。

这个特色导航计划很豪迈，充分显示了年轻人勇进取敢担当的特性，同时也不难见出十局共青团工作的引领方向，也看得出集团党政领导给予青年人多么充分的成长空间。

是的，在中铁十局，只要你能发光，就一定不会被埋没。几年来，十局共青团为十局培养了数百名各类优秀人才。

记者采访集团宣传部长孔德强时，他说：企业共青团工作关键要接地气儿。我们的共青团工作已经深入到最基层最前沿，就算在挖掘进击的盾构一线，青年团员们也在闪闪发光。

在十局，青年有一份工作不稀罕，稀罕的是让青年人觉得这份工作有意义有生机，有干头有奔头，有希望敢梦想，工作不只是一份工作，它是你的一段人生。擦亮青春这段人生，这是共青团的价值所在。

拼盘更得讲究艺术

在经过对基层充分的恳谈调研之后，王凯又着手制定了三项制度：信息考核制度、工作督办制度、年终评比制度。接着便强推执行力建设。

并提出了每年都有一个工作主题的战略方针，比如2013年是青年安全生产建设年，2014年是青年文化思想建设年，2015年是青年人才培训建设年，2016年是基层团组织建设年。

在王凯看来，他本科学的法学，硕士学的社会学，他得学有所用，工作要讲究主次秩序，要思路清晰，不能眉毛胡子一把抓。还好，他科学而艺术的工作方法，首先很好地弥补了集团团委仅仅有3个编制的人手短缺，从而人少照样办大事。

在王凯心心念念的掌控下，十局共青团一直在有条不紊地进行中。

当然，王凯仍然有担忧。在经济大潮的冲击下，人才流失成为企业之痛，十局每年的新入职员工中都有10%的流失率。

为留住人才，共青团不遗余力。

即使入职培训做得再好，也有年轻人因现实与理想差距太大，希望另择高枝。这时候，王凯常常拿出自己从丘北县一步步走过来的经历显身说法，力证只要有才华，肯努力，在哪里都有前途。

王凯始终记得，与自己同时报到其中3人当天同辞职的那起事件，因此他建议集团公司，不要把大学生直接分派到偏僻落后地区，要有个过渡带和缓冲期，以降低毕业生从优美校园到贫困地区的心理落差。

“与杰出青年面对面”活动，也是稳住青年人才的有效方法。就是请局里的十大杰出青年和各种身边榜样，不定期去各项目部举办与青年面对面的讲演与座谈。

还有一部分成熟的工程师，也容易被民营企业的高工资挖走。王凯说，他的微信关注里有上千人，24小时开通，随时解决大家出现的问题，如果发现不稳定情绪，立刻与各相关领导沟通以便合力解决。这些年，仅经他手，就为集团挽留住了十几位人才。

团结外协队伍也是十局共青团的工作特色。十局有20万农民工奋战在建筑一线，是企业强大的生力军。他们的素质与工作态度，直接决定着工程的进度与质量。十局共青团的妙招就是抓住“包工头”这个龙头，重视他们，尊重他们，把他们发展成团支部书记，让包工头不再觉得自己只是有钱，也有了地位，工作干得更有劲头，也能带动起各自管辖的年轻工人。目前，十局已经试点发展了39个外协队伍团组织，共青团的队伍正在不断壮大中。

另外，随着中国高铁走出去，十局也将有越来越多的青年员工走到海外去工作。如何加强海外员工的青年工作，如何缓解他们对家乡的思念，如何破解他们在异乡的孤独感、快乐成长，十局共青团已经做过一些探索，比如每逢春节，集团党团工会一起，带上慰问金，带上特意拍摄的优秀青年海外工作的视频，去做海外优秀青年家访，场面总那么感人。

王凯当然知道，这些还远远不够，十局的铁路修到哪里，共青团的工作就应该做到哪里，他们任重而道远。