供电公司的财务集中管理之我见

范玉立

摘要：电力是现代社会不可缺少的资源之一，供电公司的发展对社会十分重要。在供电公司运营中，财务管理部分占有举足轻重的地位。而集中型财务管理能够增强我国电力公司财务管理水平，推动供电公司进步。但是在供电公司财务集中管理过程中，仍然存在一些问题有待解决。本文通过详细分析供电公司财务集中管理中所面临的问题，提出建设策略。

关键词：供电公司 集中 财务管理 问题及策略

供电公司实施财务集中管理制度能够提高财务管理水平，让供电公司的财务工作能够更加井然有序的开展，提高员工的工作效率。在供电公司中，集中财务管理体制能够让财务管理成为一个整体，改变传统财务管理的分散缺陷，更好的满足公司发展需求。在社会快速进步的今日，供电企业的财务集中管理制度在开展中遇到了一些问题亟待解决。

一、供电公司财务集中管理中所面临的问题

（一）供电公司财务集中管理的组织结构问题

目前，供电公司大多会采取金字塔式组织结构进行集中型财务管理，构建金字塔式组织结构在集中功能方面起到了很大效用，但是在控制财务风险方面却有较大缺陷。金字塔式组织结构会间接造成管理效率降低现象，对供电行业市场中的信息不能及时做到及时反馈，进而造成供电公司财务集中管理不能达到其应有的效用。

（二）供电公司财务集中管理制度问题

当供电公司采用集中型财务管理模式后，虽然在管理制度中存在明确的监督条文，但是供电公司领导对于财务会计业务所涉及的具体内容了解较少，导致监督难度增大，大多数时候供电公司的监督条文成为了表面条文，不能实现其真正的监督价值。除此之外，在实行财务集中管理后，造成财务与会计业务出现分离状态，供电公司将关注目光都集中于财务管理工作中，而忽略了会计业务的重要性，造成了供电公司整体财务管理水平下降。

（三）供电公司财务集中管理中的财务预算问题

在供电公司财务集中管理中，财务预算工作的开展策略较为单一。供电公司的发展方向呈现多元化姿态，但财务预算工作仍然秉持着传统的计算方式，导致现存的财务预算方法无法满足财务集中管理工作的需要，导致供电公司的财务预算与公司的发展方向产生一定偏差，财务预算编制工作的效率有所降低。

（四）供电公司财务集中管理中人员管理问题

当供电公司实行财务集中管理制度后，没有重视财务管理人员观念的培养。供电公司中财务管理人员仍旧保持传统的管理观念，没有先进的管理知识，导致管理质量明显下降。同时，在财务人员管理方面没有完善的管理措施，导致财务工作人员的工作积极性不高，容易产生倦怠思想，进而降低了供电公司财务集中管理水平，不利于供电公司的运营与发展。

二、供电公司财务集中管理的改善措施

（一）在供电公司内部建立健全的财务管理制度

健全的财务管理制度包括财务业务制度、财务监督制度、人员管理制度等多方面的管理制度。在供电公司运营过程中，财务集中型管理措施是一个系统性较强的过程。在财务集中管理过程中，必须设立有效的监督制度。财务部门掌管着供电公司的经济命脉，关于公司内部的资金流向、投资方向等都起着决定性作用。供电公司必须了解到财务集中管理的具体业务，进行有效监督，避免将监督制度置于制度表面，而无法实现其真正价值。在构建财务集中管理相关制度时，应该根据科学、合理理论以及供电公司自身的实际状况进行建立，不能盲目跟从，应当具有一定针对性，才能确保财务集中管理制度顺利开展。

（二）增强对供电公司财务集中管理的财务预算管理

在开展财务预算管理工作时，应当根据供电公司财务集中管理的特点，根据公司的实际变化开展预算工作。加强财务预算管理对于供电公司而言十分重要，应当根据供电公司内部具体需求让财务预算更加准确与合理。除此之外，在对供电公司的工作进行财务预算时，应当记录公司的实际支出与收入，坚持实事求是的工作态度，才能提升供电公司财务集中管理中财务预算工作的工作效率。

（三）加强对工作人员的管理力度

供电公司想要真正实现财务集中管理的效用，推动公司发展，提升公司竞争力。不仅需要完善的财务集中管理制度，更需要一批优秀的财务管理里人员。在选择财务管理人员时，加大对财务管理人员的综合能力的重视。财务集中管理人员不仅需要财务专业知识，还应当了解集中型财务管理的相关知识。对于已经在岗的财务管理人员而言，供电公司应当定期开展财务管理培训。社会在不断进步，管理知识也一样在进步。若不及时进行学习，会导致财务管理人员逐渐落后，降低管理效率。只有这样，才能保证供电公司财务集中管理制度发挥其应有的作用，确保供电公司朝着更健康的方向发展。

三、结束语

供电公司财务集中管理模式是供电公司在财务管理方面的创新与改革，但在改革过程中仍然会遇到很多问题。在财务预算管理、财务集中管理人员素质以及财务集中管理组织结构等多个方面都有一定问题，只有供电公司加深对问题的分析，思索出相应的解决策略，才能提高财务管理效率。在供电公司中采用财务集中管理制度能够推动供电公司发展，提高工作人员积极性，保障公司利益。

参考文献：

[1]张金强.关于县级供电公司财务集中管理的探讨[J].会计师，2013，02（14）：40-42

[2]陈慧.探究供电公司集体企业的财务集中管理[J].东方企业文化，2013，10（16）：215-216

[3]张莹.探究供电公司集体企业的财务集中管理[J].财经界（学术版），2015，21（17）：180-181

[4]朱效成.供电公司企业的财务集中管理研究[J].东方企业文化，2013，19（18）：231