对企业文化管理问题的思索

何先昊

摘 要：企业文化是企业全体工作人员践行的一种价值观，并代表着企业内部员工的所作所为，是企业发展的灵魂，企业文化管理才是企业管理的最高境界。本文主要探讨企业文化的内涵以及企业文化的具体管理方式和完善措施。

关键词：企业文化;内涵;管理方式

企业文化是一个企业的灵魂，企业文化与企业管理有效的结合更能促进企业职工的主人翁意识和职工的凝聚力和向心力，从而使企业良性发展，那么到底什么是企业文化呢？如何充分发挥出企业文化的管理作用呢？

一、企业文化的内涵

其实企业文化也是近几年才发展起来的，以前很多人认为企业文化就是丰富职工业余生活的文体活动，认为企业文化可有可无。其实这是一种错误的认识。任何一家企业都会有自己企业的文化特点，这种企业文化是企业人世代相传的，有时我们可能意识不到它的存在，可是一旦离开这种环境，我们会深切的感受到自己企业的文化。

企业文化是企业成员之间通过长期的合作所形成的一种大家共同认可的，但不是一种制度或者法律的约束，这种文化是人们共同遵守的，约定俗成的一种习惯性的行为方式，可以说文化管理才是企业管理的最高境界。

二、构建企业文化的措施

笔者简单的谈谈自己一点浅陋的认识：首先坚持以人为本，尊重每一个企业员工，为每一个员工打造良好的工作空间，这样自然就能调动每一个员工积极性。更好的为企业发展服务。

其次构建多元化的团队，不搞专制独裁，广泛听取不同的意见，积极为团队的发展提供优质的资源，满足企业员工的需求。这样员工能够找到自己的价值所在。

再次，培养主人翁意识，使每个员工把企业当成自己的家，这就要求企业管理者以身作则，勇于担当责任，能够把员工当成自己的亲人，比如，一个优秀的工程师，孩子在本地上学的问题解决不了，怎么能够安心工作呢，这时，公司领导听说了这件事，主动帮助他联系好了学校，使工程师感激涕零，在以后的工作中不断奋发图强，创造出一个又一个奇迹，如果没有这种主人翁意识的话，肯定不会有这么高的成就。

三、企业文化在企业管理实践中的作用

既然企业文化如此重要，那么企业文化到底具有什么作用呢？

一是导向作用。企业文化的核心价值观的形成能够引导员工到组织目标上来，核心价值观可以说是企业员工共同行动旗帜，是集众人才智的精神动力，这样员工更能够认识到自己工作的意义，并甘愿为之努力。

二是激励作用。企业价值观的形成能够指导员工的行为，这样使得企业目标与个人目标达到高度一致，在满足物质需求的同时，提升员工的成就感和荣誉感，使企业员工获得持久的发自内心的激励作用。

三是规范作用。规章制度和一些法律法规只是对员工的一种硬性约束，而企业文化带来的约束作用是潜移默化的，这种影响是深远的，一旦这种约束作用形成后，会产生强大的力量，并且迅速转变成具体的行动。软约束还能够减弱员工的心理逆反，使企业员工的行为更加和谐，符合企业目标的发展。

四是凝聚作用。文化的形成必然会产生强大的凝聚力，企业文化把企业各个层次，各个部门的人都团结起来，形成统一的目标，把个人命运与企业命运牢牢的结合在一起，能够产生一种凝聚力，与企业同生死，共命运，厂兴我荣，厂败我耻。企业文化的凝聚力来自于企业对自身根本目标的正确选择，这个目标的制定是集体和个人的双赢目标，这样企业的凝聚力才会产生。

五是引力作用。优秀的企业文化，不仅仅只对员工有巨大的吸引力，对于合作伙伴也有吸引力，这样更能吸引优秀员工，吸引合作伙伴，只有这样，企业才能走上健康发展的道路。有一个企业家，以前吸引合作伙伴靠的是请客吃饭，后来他经常去参加一些国学的讲座，逐渐把这些文化精髓运用到自己的企业管理中，以前的那种专制的管理没有了，他就是对企业员工讲解自己参加国学讲座的感受，也不再为了抢一个订单而拼命请客送礼了，可是令人奇怪的是，把吃喝的钱用在了员工的福利上，令人惊奇的是，企业发展越来越好，他根本不用管理，就是去各个企业谈自己的国学经历，别的企业主动同他合作，可见企业文化吸引力多么巨大。

四、结语

总之，企业文化的构建需要我们企业管理者以人为本，尊重员工的利益，不搞专制独裁，鼓励员工有不同的意见，有自己独到的见解，这样才能增强主人翁意识。一个优秀的企业只有具备优秀的企业文化，才能增强员工的凝聚力，增强企业的吸引力，使企业走上健康发展的道路，具有强大的竞争力，使企业屹立于不败之地。

参考文献：

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