对于供电企业深化班组安风体系建设的相关探讨

赖培钦

(广东电网有限责任公司东莞供电局,广东 东莞 523520)

对于供电企业深化班组安风体系建设的相关探讨

赖培钦

(广东电网有限责任公司东莞供电局,广东 东莞 523520)

实际工作中,我们应该确保供电企业班组安风体系建设的简洁、高效,以此来将风险防控融合于日常工作之中.在这个过程中,有着方方面面的细节需要我们去落实,笔者结合日常的工作经验,对这类问题进行了总结.

供电企业;班组;安风体系建设

虽然供电企业班组安风体系建设工作早在2007年就已经着手展开,但受各方面因素的限制,实际取得的效果很难令人满意.很多细节方面的问题已经成为了供电企业深化班组安风体系建设的瓶颈,故而摆在我们面前的工作局面其实并不轻松.

1 案例概述

南方电网公司在成立之初,就对安全管理工作提出了以"高标准、严要求、规范化"为核心的工作要求.2003年5月,公司安监部门以深圳、珠海、遵义供电局为试点单位,开始了现代安全管理体系的研究.2007年公司总结了深圳、珠海、遵义等地区供电局的实践并且结合供电企业的特点,在公司领导的直接带领下,与各级员工努力完成了对"PCAP体系"的改进,这才形成了今天我们所看到的《安全生产风险管理体系》.

南方电网公司的这次尝试实现了与国际管理体系的接轨,也真正做到了安全生产管理层面的全员参与.具体来说按照以下原则来完成设计:首先是管理功能的模块化;其次是管理要素的明确化;再次是管理节点的清晰化;最后是管理要求的规范化.

2 供电企业深化班组安风体系建设的重要性

2.1 从安风体系的基本概念分析

从概念层面分析,安风体系是为了在供电企业日常生产中实现安全生产风险的控制,在供电企业内部建立起来的一系列制度.日常工作中,供电企业班组人员会与安全风险有一个零距离接触的过程,他们处在安全生产风险的核心.各项风险防控措施的落实,也是由他们来完成,这部分工作贯穿于他们日常的工作过程之中.结合实际分析,开展班组安风体系建设是做好安全生产风险防控的关键工作,而对班组人员来说,安风体系建设更像是一种方法论,它具体明确地指明了风险防控的目标、工作方法以及相关的细则.很多工作在它的指导下,都在向着规范化、制度化的方向发展.

2.2 从安风体系的核心思想分析

"基于风险、系统化、规范化和持续改进"的安风体系核心思想贯穿于整个安风体系建设之中,随着相关工作的不断发展,它已经成为安风体系建设的灵魂.

首先,基于风险是指一切工作都应该围绕着风险而展开,要清楚风险的所在,弄清楚风险的类型.管理措施的制定以及落实,应该基于风险评估的数据,这样才能够保证针对性.在班组人员的参与下,应该着重于做好风险的识别与评估,如有必要,应该让班组人员学会辨识危险源以及风险的方法,从而为班组安风体系建设营造出一个全员参与的工作局面.

其次,系统性着重强调的是从哪些方面对风险进行控制,在风险控制时,应该使各方面保持何种逻辑关系,应用何种管理脉络来完成安风体系建设.要使得班组安风体系建设达到系统性的工作要求,就应该确保班组人员能够清晰明确的了解日常工作流程,让他们明白在什么时候应该完成什么样的工作,要确保风险防控的痕迹以及效果能够清晰可见.

再次,规范性主要指在风险防控时,应该采取何种工作手段,应该以什么样的标准为参考来开展工作,重点在于完成编写符合实际、科学合理、能够指导实际工作的标准化文件的工作.对班组人员来说,这部分工作的重点在于业务指导书和作业指导书的编写,以此来提升班组工作质量,降低工作风险,提高工作效率.

最后,持续改进强调的是对每项工作的定期回顾总结,通过这种方式来发现并且解决问题.在持续改进的过程中,应该结合实际工作的需要,来判断反思风险识别的方法是否科学、合理,风险的防控措施是否有效.在这一阶段发现问题应该及时解决,应该建立起系统、完善的应急问题处理机制.日常工作中,因为供电企业班组人员工作的特殊性,所以很容易会遇到各种问题,这时就需要应急问题处理机制发挥作用,以此来促使班组的安全管理水平能够得到持续改进,从而深化和落实好供电企业班组安风体系建设的细节.

3 供电企业班组安风体系建设中存在的问题

当前,供电企业班组安风体系建设中存在的问题主要体现在以下几个方面.首先,企业内部部分班组人员的安全风险意识不强.从而使得很多工作难以推进落实,致使在供电企业班组安风体系建设中才会出现各种各样的问题,这为供电企业的发展埋下安全隐患.其次,缺乏风险评估和危害辨识的实际应用.很多工作人员没有认识到风险评估的重要性,很多时候只是照搬照抄其他工作中的防范措施,并没有从实际情况出发.再就是对危害辨识的能力较差,不能及时发现工作中潜在的风险.最后,班组的技术创新能力较弱.供电企业的班组工作过于重视实际的应用,却忽视了技术创新,也就使得当前的发展状况难以满足实际的发展需要,虽然我们一直在提倡创新,但是由于多重因素的影响,供电企业班组的创新能力难以满足相关工作的实际需求.此外缺乏强有力的人才培养机制,已经影响到供电企业班组安风体系建设的实际效果,很多班组人员进入工作岗位后,只是在日复一日的重复单调的工作,长此以往淹没了他们的工作热情,更难以对班组安风体系建设保持参与度.这部分工作的效果自然也就难以保证,今后供电企业管理方应该结合班组工作的实际需要,建立起完善的人才培养制度,以此来激发他们对安风体系建设的参与度.

4 深化班组安风体系建设的具体措施

4.1 提高班组人员的工作能力,培养良好的工作习惯

对供电企业来说,深化班组安风体系建设应该从提高班组人员的工作能力入手,通过必要的培训提高他们的工作能力与风险意识,让他们对安风体系有一个准确的认识.具体来说,这部分工作可以从以下两个方面来展开:首先,要对新入职的员工进行相应的岗前培训,让他们对供电班组的实际工作状况以及企业文化有一个准确的认识,从而让他们能够更好地融入到工作中,更好的适应班组工作以及安风体系建设的难度,为供电企业的发展作好自己的贡献.为了打造一支高效的供电班组队伍,这部分工作一定要落实到位.相关部门应该做好新入职员工的跟踪回访,以了解他们在日常工作中遇到的问题,以此为参考来优化工作流程.加强企业文化建设,用文化来引领安全,注重打造自身的风险文化.其次,还应该做好在岗人员的培训,扩充他们的知识面,提高他们的责任意识.建立起完善的人才培养机制,即使是班组人员,也应该构建起合理的晋升渠道,以此来激发起他们的工作积极性.定期组织相应的安全交流会,老员工带头,在其中分享安全经验.

在组织培训的基础上,还应该培养他们良好的工作习惯:①确定班组安全日,通过讨论发现过去工作中存在的不足,探寻出合适的工作方法,并在今后的工作中强化.引导班组人员学会用体系的核心思想来思考解决问题.②日常工作中落实好班前班后会制度,用班前会来交代风险,用班后会进行总结回顾.做到日日总结,月月总结,这对于优化工作流程、提高工作效率有着非常重要的意义.

4.2 优化工作流程

对于供电企业班组人员来说,工作流程越简单,他们出错的机会也就越少.再者简约化的工作流程相对班组人员较为容易接受,更能够发现风险、掌控风险.故而日常工作中,在不增加风险的基础上要尽可能的优化工作流程,力争用最少的文件和最少的操作来完成工作.工作流程的优化重点在于工作步骤的优化,工作步骤的优化能够降低班组工作中存在的风险,而优化工作流程也是体系思想落实在班组工作中的重要体现.具体来说,对检修班组的作业流程要做到清晰、明确、简单,其日常作业应该以作业指导书为载体.而对于运行班组来说,其操作载体为操作票,同样要确保操作步骤的清晰、明了.

4.3 继续推进技术革新

技术革新能够降低日常工作中存在的风险,这一点有目共睹,在这里强调的技术革新是一个不断积累的过程,通过培训能够提高班组人员的知识技能以及工作能力.此外日常工作中也应该在团队协作环节多增加讨论的机会,鼓励一线班组人员对现有的工作模式以及工作流程大胆创新.最后要积极促进班组自我创新新成果的展示和应用,在风险可控的范围内,大胆革新技术,简化工作流程.

4.4 建立起完善的人才培养制度

构建起完善的人才培养制度才能够为供电企业班组安风体系建设提供源源不断的后备人才资源,除了加强培训之外,还应该重视体系核心思想在日常工作中的应用.从工作实际出发,锻炼班组人员的风险防控能力.重视对班组人员的绩效考核,可以与相关高校签订人才输送协议,保证后备人才资源的质量.当然这部分工作还需要上级领导的支持,因此供电企业的领导应不断转变观念,提高对此项工作的重视程度.

5 结语

深化供电企业班组安风体系建设是我们必须要完善的一项工作,以此来降低日常工作中存在的风险,提高工作效率,为电力企业营造一个较为广阔的发展前景.

[1]张磊.供电企业深化班组安风体系建设的探讨[J].云南电业,2015(10):43-44.

F426.61

A

1671-0711(2017)11(上)-0177-02