中小型水电站的运行维护及管理

喻川航

（国网四川省电力公司甘孜供电公司， 四川 康定 626000）

中小型水电站的运行维护及管理

喻川航

（国网四川省电力公司甘孜供电公司， 四川 康定 626000）

作为我国水利工程体系的重要组成部分，中小型水电站在区域供电工作中起到十分重要的作用，因此分布广泛，相关工作人员需要研究中小型水电站运行维护及管理的方法，从而促进中小型水电站的稳定运行。

中小型水电站；运行现状；维护管理

水力发电是我国电力能源的来源之一，也在一定程度上缓解了我国能源短缺的问题，为了保证供电的质量，需要加强中小型水电站的运行维护及管理，为此，需要不同部门的配合，并加大中小型水电站运行维护及管理上面的投入，从而促进我国水电事业健康发展。

1 中小型水电站的运行维护现状

随着中小型水电站的数量也越来越多，作为一种绿色环保的发电方法，成为我国电力能源的主要组成部分。在中小型水电站快速发展的同时，也暴露出了一些问题，如果不及时的解决，很有可能影响中小型水电站的正常运行，因此相关工作人员应该正视中小型水电站在运行维护及管理工作中存在问题。

1.1 应急机制的缺失

中小型水电站的运行环境较为恶劣，受许多因素的影响，因此容易发生突发情况，这不仅对相关工作人员的工作水平提出了较高的要求，还要求管理部门能够及时的发现问题，解决问题。但就目前的情况而言，大多数中小型水电站都无法做到第一时间进行处理，这使得中小型水电站运行维护及管理工作长期处于被动状态，甚至影响到中小型水电站的供电质量，这都是由于管理部门缺乏应急机制造成的，由于缺乏完善的管理制度和巡查制度，导致故障往往需要很长时间才被发现，使中小型水电站稳定运行难以保障。

1.2 缺乏规范的生产计划

与大型水电站不同，中小型水电站往往是由地方资助建设，因此缺乏规范的生产计划，这不仅影响中小型水电站的整体效益，还会造成浪费，同时，从事中小型水电站生产的相关工作人员对自身的工作也缺乏正确的认识。一方面，是因为领导层没有制定的生产计划缺乏可操作性。另一方面，则是因为各个周期内生产工作缺乏计划性，导致生产计划具有很大的随意性，管理部门在其中负有很大责任，在中小型水电站日常的生产工作中，管理部门应该起到指导的作用，但在现实工作中，生产计划的落实情况不到位，无法完成任务目标。

1.3 存在不规范操作的行为

为了追求经济效益，许多中小型水电站一味的消减成本，导致大量的非专业人员进入中小型水电站生产工作当中，这会使中小型水电站运行的可靠性大打折扣。此外，由于管理工作的疏忽，在生产过程中存在违规操作的情况，这会影响到中小型水电站水利发电工作的质量，甚至造成严重的安全事故，威胁到生产人员的生命财产安全。因此管理部门要重视这个问题，针对违规操作的行为，相关工作人员要加强监督管理力度，从而使生产人员的操作逐渐趋于标准化、规范化。

1.4 管理制度存在漏洞

所有的管理工作，都是围绕着管理制度来进行的，因此管理制度在中小型水电站运行维护及管理工作中，占有十分重要的地位。一个科学的管理制度，不仅能够提高中小型水电站运行能力，还能提高中小型水电站的生产效率。但在实际的工作中，管理制度却存在着许多漏洞，这是因为我国国土幅员广阔，不同地区存在较大的环境差异，管理制度的适用性差。因此相关工作人员应正视中小型水电站管理制度中的漏洞，从水库监视、水情监测工作出发，不断的调整和完善管理制度，避免中小型水电站管理上的混乱。

1.5 设备的维护工作不足

设备是中小型水电站生产的物质基础，加强设备的运行维护及管理，能够有效的提高中小型水电站的生产效率。但在设备的运行维护及管理工作中，我国长期存在着“重使用，轻管理”的现象，这导致设备的维护工作无法满足设备正常运行的要求，甚至引起严重的设备故障问题。设备的运行状态还与日常的维护工作息息相关，如果维护工作不足，会导致设备老化严重，从而降低设备的运行效率。

2 加强中小型水电站运行维护及管理工作的具体措施

2.1 规范水电工作人员的管理

为了确保中小型水电站运行维护及管理工作落到实处，必须规范水电工程人员的管理，首先要从技术管理的角度出发，要求水电工作人员在上岗前，接受一定的培训，确保水电工作人员能够保质保量的完成中小型水电站生产工作。为了提高相关工作人员的积极性，还应该制定相应的奖惩制度，将中小型水电站的运营效益与个人的利益结合起来，从而促使水电工作人员能够自觉的维护中小型水电站的稳定运行，从根本上提高中小型水电站运行维护及管理工作的可靠性。同时，要适当的增加相关工作人员的培训周期，使其在长时间的培训工作中，能够增加其专业性，使其在日常的中小型水电站生产工作中，能够严格遵循相关的管理制度，做到规范操作。

2.2 加强中小型水电站设备的维护管理

加强中小型水电站设备的维护管理，也是提高中小型水电站运行维护及管理水平的重要途径。如今，中小型水电站中许多生产设备是直接引进国外的，相关工作人员在维护工作中缺乏同类设备的维护经验，这导致中小型水电站设备维护工作的滞后。为了改善这种状况，在上岗之前应该对水电工作人员与管理人员做好技术交底工作，使相关工作人员能够尽快的熟悉新设备、新技术，并充分发挥新设备、新技术的优势，提高中小型水电站生产工作的总体效率。同时，管理人员要针对新设备，调整设备检查的周期与方法，从而确保中小型水电站设备维护管理的有效性。检修人员也要接受集中学习，从而对设备的故障情况有一定的认识，在实践当中提高其专业水平。

2.3 完善档案管理工作

中小型水电站的相关工作人员、设备的档案，是开展中小型水电站运行维护及管理工作的基础，因此完善档案管理工作，能够帮助管理部门顺利的开展巡检工作。在传统的档案管理工作当中，管理部门习惯采用实体文件的方式进行档案的保存与管理，但实体的档案不但容易丢失，还不易检索，因此会影响到中小型水电站档案管理工作的效率，相关工作人员应该转变工作方式，建立信息化的平台，从而完善人事管理的资料，从而实现经济效益与社会效益的统一。基于信息技术与储存库技术的电子档案系统，不仅能够帮助管理人员查询到需要的信息，还方便定量分析，促进中小型水电站稳定、有序的运行。

2.4 完善安全生产管理机制

为了降低中小型水电站的运行风险，必须从安全生产管理机制出发，首先，相关工作人员要建立突发事故的应急预案，以便在发生突发状况时，相关工作人员能够有法可依，快速的排除异常状况带来的影响，使中小型水电站恢复到正常运行的状态。这要求管理部门能够总结经验教训，从而找到最有效的解决办法，而降低突发状况带来的损失。

此外，还应该建立安全生产责任制，从根本上提高水电工作人员以及管理人员的安全意识，同时，安全生产责任制，也对明确安全工作的方向有一定的益处。而提高水电工作人员的生产效率，主要依靠考评机制的确立，将经济效益与个人的利益相结合，能够促使水电工作人员更努力的工作，保证中小型水电站生产安全、有序的进行。

2.5 建立科学的经营管理模式

建立科学的经营管理模式也是一个重要的措施，尤其对于中小型水电站来说，具有重要的作用，中小型水电站承载着区域供电、灌溉、防洪的功能，只有平衡好各种职能之间的关系，才能实现经济效益与社会效益的统一。在管理模式的选择上，管理部门可以参考其他中小型水电站的管理模式，注重业务人员的培养，并落实好水库调查、发电运行等工作。

3 结语

综上所述，科学技术的发展也给中小型水电站运行维护及管理工作提供了许多新的可能性，因此应该提高相关人员的技术管理水平。

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