浅谈路桥施工设备管理

杨志明

（中电建水环境治理技术有限公司，广东 深圳 518000）

浅谈路桥施工设备管理

杨志明

（中电建水环境治理技术有限公司，广东 深圳 518000）

为缓解城市交通压力，各地加快路桥基础设施建设，一般情况下工期要求紧，施工强度大。为确保项目建设施工进度，提高施工效率，降低施工成本，施工设备管理愈加引起项目管理人员的重视。本文以路桥施工设备管理为切入点，分析了施工设备管理的思路和重点。

路桥；设备；管理；分析

在城市路桥工程施工中，施工设备的配备与管理是工程承包方在施工组织设计与整个施工过程中必须考虑的因素，合理、高效的设备配置和科学、规范的设备管理，将对加快工程施工进度、提高施工效率、降低施工成本起到较积极的作用。下面以快速路高架桥施工设备管理为例，从工程开工、做好设备配置与管理方案规划开始，浅谈设备管理的主要内容和思路。

1 设备配置与管理方案规划

一般情况下，在项目投标阶段施工单位就会在投标文件中就施工阶段的设备配置与管理提出方案，但投标文件中的设备配置与管理方案会相对简单，一旦中标，施工单位将根据施工图设计进行施工组织设计，并结合施工组织设计，提出设备配置与管理方案，对投标阶段的方案进行细化。为确保设备配置方案科学、全面并具有可操作性，通常情况下应包括以下主要内容：设备管理机构与人员配置、项目施工设备需求、设备配置方案、设备管养思路等。

2 管理机构与人员配置

目前在建筑施工企业中，新中标项目开工组建项目经理部时，一定程度存在设备物资管理人员配备不足的现象，甚至没有独立的设备物资管理部门，或者重物资管理，轻设备管理。原因主要有两个方面：一方面施工企业自上而下对设备管理不够重视，重采购轻管理现象严重，相应的管理人才缺乏，能兼职则兼职，临时抽调，边干边学，只要不耽误项目施工即可；另一方面是设备管理没有引起项目部管理层足够重视，只从节省人工成本考虑，没有从效率和经济角度认识到设备管理的重要性，以及设备管理所产生的边界效应。对一个组织机构健全的基层路桥施工项目部来说，必须成立独立的设备物资管理部门，在设备管理方面最起码应标配两个专业管理人员，1人负责设备调拨、采购、租赁及安装调试相关工作，1人负责设备运行过程中的日常维修、保养、大修及安全管理工作，通过明确的岗位职责分工，可以大幅提高项目部设备管理效率和效果。在建筑施工企业中，可能难以做到各层级管理机构都独立设置设备物资管理部门，但作为企业经营和利润中心的项目部，应尽可能独立设置设备物资管理部门。

3 项目施工设备需求

对新开工项目来说，根据施工组织设计情况全面摸清在建设期间的施工设备需求非常重要，特别是对施工关键技术、部位、节点目标影响较大的施工设备，应在进场后迅速与工程技术部门沟通，做好调查摸底工作。以路桥施工设备为例，桩基工程需要使用旋挖钻机，应根据工程量和进度安排测算出每天/周/月必须完成的桩孔数量，提出协作队伍应配置的旋挖钻机数量；根据作业面布置和工序安排，核算挖掘机、压路机、装载机、汽车吊、叉车等中小型施工设备的进场时间与数量；根据吊臂覆盖范围与场地情况，核算出布局合理的塔吊数量。

通过科学测算施工设备需求，能够尽快开展设备配置工作，避免因措手不及影响工程施工进度。

4 设备配置方案

在确定施工设备需求后，设备物资部门和管理部门尽快研究设备配置方案，不管是企业内部调拨调剂还是采购或租赁设备，均需要相关流程和手续，也就存在时间限制的问题，需要以满足施工进度需要为前提，从效率和经济角度进行综合衡量。一般情况下，如果企业内部能够调拨的设备，为确保设备资产保值增值，施工企业会从全局优化资源配置角度考虑，尽量以调拨设备为主，尽量不采购或租赁设备，提高现有装备利用率，但前提是设备工况能够满足施工需要。对于无法调拨的设备需求，应尽快就采购还是租赁进行经济性对比分析。新采购设备要结合项目工期、性能要求和企业设备资产管理办法从以下要素进行分析：拟购品牌型号、设备原值、折旧办法、大修费用、机组人员配置与人工成本、日常维修保养费用、使用年限等；租赁设备应综合考虑项目操作人员、维护保养等条件和因素，决策采用湿租还是干租。目前在施工单位租赁设备中较为常用的是由出租方负责操作和维修保养的湿租模式，施工单位负责租赁期间的燃油供应，并根据台时核算燃油消耗。在对租赁设备进行经济性分析时，应重点分析设备型号、租赁数量、操作人员数量、租赁单价、保底台时、租赁期限等因素。

以满足施工需要，降低项目成本为目标，通过新购置设备和租赁设备的经济性对比，可以得出科学的、最佳的设备配置方案。通常情况下因专业工程分包，路桥项目施工中不少设备由分包方自行配置，如桩基施工中的旋挖钻机，但作为责任方，施工单位应结合工期及进度要求，在分包招标时对分包方的设备配置提出明确的要求。

5 设备日常管理

通常情况下，施工设备的日常管理在设备管理人员的工作中占据较大的比重和精力，但总体来说，作为设备管理人员，从项目管理实际出发确立总体的管理思路非常重要，比如从设备管理全局角度，应全面掌握开工以来自有设备、外协设备、租赁设备、特种设备的进退场时间、数量、操作人员持证情况、作业记录、维修保养记录等信息，分门别类建立管理台账和书面档案资料；从资产管理角度，要对自由设备建账建档，定期对设备进行维护保养，按时大修，并对操作人员进行评价奖惩，确保设备工况优良和资产价值；从租赁设备管理角度，应结合出勤台时加强其燃油消耗核算和操作人员安全培训；从设备安全管理角度，应重点关注特种设备安全管理，不论自有、外协还是租赁的特种设备，应进行统一管理，建立健全日常监督检查与专项检查相结合的设备安全管理制度和相应的奖惩条例。下面就路桥施工中常见的特种设备管理举例说明。

我国近年来对特种设备安全立法进程体现了国家对特种设备安全的高度重视，因此在路桥工程施工中特种设备管理应引起项目管理层领导和专职管理人员的高度重视，全面识别施工现场的特种设备，并采取有效的管理措施尤为重要。在路桥施工中常见的特种设备主要有门式起重机、塔式起重机、履带起重机、叉车、氧气乙炔瓶等，其中门式起重机主要用于混凝土预制场，塔式起重机用于现浇箱梁施工，履带起重机用于大型构件吊装，叉车用于作业面物资材料搬运，氧气乙炔用于钢构件切割焊接。

国家对特种设备使用管理有明确的强制性要求，以塔式起重机（以下简称“塔吊”）为例，在安装、使用、拆除过程中，需要做好以下工作。

（1）确定布置原则，塔吊布置位置应综合考虑施工场地与实际需要，吊臂最大限度覆盖施工场地，避免盲区，减少材料二次搬运；位置应满足塔吊安装要求，塔吊在使用过程中能顺利起升并保证使用安全；塔吊后期拆卸方便，不影响后续施工。

（2）按照当地安全监察部门要求，申请特种设备安装，批准后准备特种设备进场验收。对于租赁塔吊，要严格审核出租方的特种设备产品合格证、生产许可证、产权证书、注册登记资料、历次检验报告、维修保养和改造记录等资料。现场验收应重点关注其钢结构、传动机构、吊钩、钢丝绳、滑轮、安全装置、电气、油料等，验收合格方可安装。

（3）制定塔吊安装施工方案，在确定的安装位置按照开挖基坑、浇筑垫层、绑扎钢筋网、预埋螺栓、支模、浇筑养护等工序，确保安装基础扎实。

（4）安装前对安装施工人员进行安全与技术交底，使安装人员做到心中有数，熟知自己的工作职责和工作内容。

（5）安装完成后按规定进行试运行并自检，连同设备验收资料和安装验收自检报告书向当地安全监督管理部门申请实施检验，经安全监督管理部门检验合格后方可投入使用。

（6）使用过程中严格执行持证上岗，对操作人员进行岗前安全培训，建立设备运行记录台账、维护保养台账，严格监督落实“十不吊”规定，定期对特种设备钢丝绳、吊钩、安全保护装置、电气等等部位进行检查，并监督按期进行年检。

（7）塔吊拆除时，应按规定向当地政府管理部门备案，选择专业拆卸单位施工，拆卸前要制定专项施工方案、事故应急预案并进行技术交底。

作为路桥施工设备管理人员，应强化自身安全管理意识，对特种设备的使用和管理，严格按照国家法律法规，加强日常维修保养和监督检查。

6 结语

在施工企业设备管理工作中，不管是自有设备、租赁设备，还是外协设备、特种设备，设备管理部门均应根据国家法律法规和企业管理的实际需要，建立健全自身的管理制度。健全的管理机构、合理的人员配置、严格的制度和流程才能使设备物资管理在项目施工进度、降本增效中发挥更有成效、更为积极的作用。

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