建筑工程管理的制约因素及应对措施分析

刘平平

摘 要：在具体的建筑工程的施工工作中，诸多的因素均能制约着建筑工程管理工作的进行，影响着建筑工程管理质量的提升，文章主要研究了建筑工程管理的制约因素以及建筑工程管理应对措施，一起建筑工程的管理工作顺利进行。

关键词：建筑工程；管理；制约因素；应对措施

如今我国经济发展水平正在进一步，我国的建筑行业也得到了进一步的发展，建筑工程规模也在逐渐加大。由于建筑工程管理的高效性与工程进度、质量的提高息息相关，鉴于此，建筑工程的管理工作也具有关键性的作用。

1 建筑工程管理的制约因素

1.1 材料因素

建筑材料与建筑工程质量有着紧密的关系。若是实际的工程建设过程中，未能开展有效合理的材料采购工作，在一定程度上会致使材料成本大大提升，还会如果采购了较为劣质的材料，会严重制约建筑工程的质量。另一方面，如果在材料进场的过程中，未能严格的对质量进行把关，就会造成一部分质量不合格的材料流入至建设现场内，进一步给施工工作埋下

1.2 人的因素

施工工作者作为一个影响建筑工程管理的关键群体之一，工程相关的管理、设计以及效益目标均要在人的基础上，有效的贯彻落实。在实际的建筑工程中，人被作为制约工程管理的首要因素。一般情况下，建筑工程中所涉及的规划、设计、施工、监理、管理等工作均要相关的工作人亲自去操作实施。同时工程管理还和人的职业道德、专业素养有着密切的联系。也可以说参与至建筑工程工作中的人，均与建筑工程的安全、质量、效益等有着或多或少的影响。

1.3 现场因素

施工现场也是一个制约建筑工程管理的因素之一，主要包括了施工工程过程中的地理条件、天气因素以及通水通电问题等，同时在施工现场往往会受到诸多不确定因素的影响，对实际的建筑工程管理工作的进程造成直接的影响，鉴于此，需要在密切重视施工现场因素的前提下，进一步完善建筑工程管理工作。

1.4 设备因素

目前，我国科学技术正在不断改进，相关的施工机械化水平也在逐渐提高。众所周知，施工机械水平与施工效率息息相关，施工进度、机械化水平二者呈现正相关的关系。一个有较高适应性的施工机械，能够显著降低所需要的施工工作者的数量，使施工人员工作者的劳动强度进一步减少，促进施工工作的精确化、规划化，由此可知，设备因素也是建筑工程管理中重要的一环。

2 建筑工程管理应对措施

2.1 质量管理

一般质量监督可以分为两个方面，即：（1）有效使用全面、系统的质量管理手段，开展相关的施工质量分析工作，合理讨论施工工作中有可能或者容易出现的各种施工质量问题，以便可以随时随地的使用效果的预防对策，最大化的防止工程质量事故的发生出现，在施工的整个过程中，有效的将贯彻落实质量管理工作的要求，构建一个全面的质量保证系统。实现工程验收的严格化，进一步保证工程质量目标有效的得以实现。与此同时，需要在完成工序交接验收工作，需要在通过验证合之格后，才能进一步开展相关的下道工序施工工作，坚决避免漏项验收现象的出现，进而有效杜绝返工重做的情况，确保工程施工工序稳定顺利地开展。（2）严格依据相关的技术实践规范、验收规程以及施工设计要求，在施工工作所涉及的各个工序环节有计划、组织地开展工程质量检验活动，尤其是构配件、原材料、设备入场时，需要把握好进场关，在送检时，均需要有我部人员的参与，同时我方工作人员需要全程送检。针对装修材料以及主体结构采用的材料而言，也均需要完善报验手续，出具相关的质量凭证，主要包括了产品合格证、出厂证明、复试合格报告等，保证进场的材料、产品均是合格的，而对于不合格的材料，则不能在下道工序的施工中使用。

2.2 安全管理

安全生产被作为衡量施工管理质量的主要标志之一，同时也作为施工工作中的较为关键的控制目标。尤其对于安全教育尤为重要来说，需要认真记录班组人员的进、出场情况，为之后的项目部对工期间的工作人员进行核查的工作打下坚实的基础，在动态管理班组人员的过程中，需要尽可能清晰明了，最大化的确保公司经济效益的实现。另一方面，严格执行安全管理制度，要定期审查安全技术管理工作，在依据制度的基础上，时时进行安全检查与安全分析工作。与此同时，在遇到需要办理员工意外伤害保险、工程保险时，需要保证保险的及时性，防止在意外出现的情况下，帮助公司的负担得以减轻。另外因为施工工作者有较大的流动性，安全生产会也需要定期举行，开展三级安全教育活动，进一步确保进场施工工作者均可以有效进行安全教育活动，一般情况下，项目部门以每月两次的周期，召开全体员工的安全生产会，在潜移默化中强化施工人员的安全防护意识，树立一种人人重视的工作氛围。同样也可以给每一个施工人员发放三级安全教育卡，一旦工作人员需要进场时，需要在质量安全部相关的安全管理人员处进行登记，完成安全技术交底工作。建立相关的安全管理奖罚机制，使项目部管理工作者、施工人员和违章作业、安全责任事故的奖罚直接挂钩，严格依据奖罚的额度，在施工队伍人员、项目部管理工作者间按照相关的比例进行分摊，进一步强化施工人员、管理者自身的责任心、安全管理意识。

2.3 成本控制

成本控制需要涉及方方面面的工作内容，即：（1）材料科在购置产品、材料时，需要货比三家，选取物美价廉的材料、产品进场。（2）对材料质量进行控制，一旦发现与工程质量要求不符的材料、产品，需要坚决退场。（3）控制施工过程的材料，切记不可出现乱锯割等，让管理者与施工人员进行齐抓共管，秉持着谁发现谁制止的原则，反复进行核算，计划好材料的实际用量，杜绝材料的浪费。（4）强化周转材料的周转次数，对应用材料的情况进行合理的督促、监督，最大化的实现工完场清。

3 结语

综上所述，建筑工程管理工作作为一门系统的科学，我们简析了建筑工程管理的制约因素以及建筑工程管理应对措施，目的是为了更好维护建筑工程管理工作的高效，满足实际建筑施工发展的需要。

参考文献

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